H.Schumacher - Die zwölf Gesetze der Macht

von ge
    Reden. Sie gibt sich provozierend unpathetisch und manchlernten Mechanismen der Entscheidungsfindung, die naturmal bis zur Schmerzgrenze ernüchternd. Merkel verzichtet wissenschaftlichen Versuchsanordnungen folgen: Versuch plus bislang auf alle Gebaren der Macht und erweiterte heroische Irrtum. Das funktioniert auf der einen Seite transparent und Gesten. So passte es ins Bild, dass sich die neue Bundesregiehöchst funktional, aber ohne strategisches Zentrum. Auf der rung, am Bauzaun von Schloss Charlottenburg vorbei, vom anderen Seite arbeitet dieses System zielstrebig mit dem Bundespräsidenten die Ernennungsurkunden abholen musste.
    Charme unverdächtiger Harmlosigkeit, wenn es darum geht, Im protestantischen Duktus zählen nur Worte und Werke.
    von der einen auf die andere Minute neue Handlungskorri
    Aus dem protestantischen Wertekanon spricht zudem der dore auszuloten und politische Optionen blitzschnell zu nut
    Dauerappell der Kanzlerin, den wirtschaftlichen Erfolg aus zen. Das führt zu immer neuen Überraschungssiegen von Tugenden herzuleiten: Was kann ich selber tun? Dieses Stil
    Merkel, gerade dann, wenn ihre Gegner sie für längst geschlamuster konnte für die katholisch geprägte Kohl-CDU auf der gen halten. Als Meisterin des Abwartens und des politischen Leitungsebene nie mehrheitsfähig werden. Insofern transpor
    Timings bedient sie mühelos die vielfältigen Instrumente des tiert die Kanzlerin auch eine neue Union. Erstmals ist prak
    Regierens, sie ist Weltmeisterin der täglichen Integration. Doch tisch die gesamte Führungsspitze protestantisch, nicht kathoein inhaltlicher Kompass, ein schlüssiger Begründungszusamlisch.
    menhang, eine große Erzählung entsteht bislang nicht daraus.
    Unser Blickwinkel auf Merkel verändert sich rasant. Mit Was will sie mit ihrer Person als Prägestempel hinterlassen?
    jeder neuen Karrierestufe betrachten wir die Person Angela Zudem kann man eine große verlässliche Gefolgschaft mit Merket mit modifizierter Aufmerksamkeit und unerwarteter Überraschungstechniken nicht sammeln. So ist Merkel die Neugierde. Das eigene Zutun - neues Outfit, gelernte Geserste Kanzlerin, die ohne eigene Hausmacht regiert. Ob ihr ten- zu dieser angeblichen Veränderungsdynamik ist zumeist diese damit einhergehende Unabhängigkeit nutzt oder eher minimal. Vielmehr suchen wir uns als Betrachter stets einen schadet, wird sich zeigen. Sicher ist nur, dass sich ihr Bild in neuen Blickwinkel auf die gleiche unveränderte Person im der Öffentlichkeit weiter wandeln wird, völlig unabhängig Rampenlicht der Macht. Die bebilderte Wechselhaftigkeit ist davon, ob sie dies aktiv betreiben wollte. Solche Wahrnehbei einer Person mit der Biographie von Angela Merkel promungsveränderungen sind zudem immer geschlechtsneutraL
    grammiert. Denn wir wissen nur ausschnitthaft etwas über Als präsidiale Vermittlerio kann sie nicht kraftvoll führen, sie. Sie hat es bislang geschafft, die Deutungsmacht über ihr selbst wenn sie es wollte. Ausgleichen, lavieren, taktieren, Leben zu behalten. »Sphinxhaft« bleibt die stets verdachts-schlichten und moderieren gehören zum Entscheidungsstil 10
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    einer Kanzlerin der Großen Koalition. Als personalisierter I. Alle Kraft dem Erfolg
    Vermittlungsausschuss verkommt die ehemalige »Chefsache«
    zum Medien-Mythos. Umso wichtiger wäre zu wissen, was sie wollte, wenn sie nur könnte. Ist es die Rückkehr zur Radi
    In der DDR hat A ngela Merke/ gelernt, dass sie kal-Rhetorik des Reformfurors begleitet vom frostigen Mosteter Bedrohung ausgesetzt ist. In der Politik ist es bilisierungsstil einer Polarexpedition? Oder folgt Merkel der nicht anders. Überall lauern Gefahren. Dagegen hilft Einsicht, dass Modernisierungsprozesse zuallererst kulturelle nur eines: immer besser sein. Wer Erfolg hat, wird Veränderungen und nicht ökonomische Projekte sind? Wir gebraucht. Und wer gebraucht wird, hat Macht.
    wissen es nicht. Umso wichtiger sind Beiträge wie dieses Buch, Auf dem Weg ins Kanzleramt hat sie ihren erfolgsdie nach Erklärungen und Hintergründen suchen.
    orientierten Führungsstil perfektioniert.
    August 2006
    Karl-Rudolf Karte
    Als der j unge Reporter die Umweltministerin Angela Merkel im Sommer 199 5 erstmals zu einem längeren Gespräch traf, war die Rollenverteilung klar, zumindest für ihn: Diese kleine hilflose Frau, die nur der Quote wegen ins Kabinett Kohl gelangt war, suchte Anschluss an die Politprofis aus dem Westen. Sie fühlte sich