Machen Sie den positiven Unterschied

Titel: Machen Sie den positiven Unterschied Kostenlos Bücher Online Lesen
Autoren: Christian Bischoff

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Das liegt wohl daran, dass es nicht besonders schön ist, Menschen nach Farben einzuteilen. Dennoch stellt es in seiner logischen Einfachheit das beste Buch dar, das ich jemals zu diesem Thema gelesen habe.
    Sie kennen bestimmt die täglichen Beschwerden Ihrer Arbeitskollegen:
«Mit dem kann ich nicht.»
«Der ist komisch.»
«Mit dem kann man nicht zusammenarbeiten.»
«Zu diesem Menschen finde ich keinen Draht.»
    Ich habe eine Frage an Sie: Wenn wir solche Sätze sagen, liegt der Fehler dann beim anderen, oder bei uns selbst? Ich bin überzeugt davon, dass Sie in anderen Menschen genau die Dinge hassen, die Ihre eigenen größten Schwächen sind! Und tief in Ihrem Inneren wissen Sie das und wollen es nur nicht zugeben!
    Die überwiegende Mehrheit beruflicher Zusammenarbeiten wird beendet oder gekündigt, weil die beteiligten Personen nicht miteinander auskommen, nicht auf Grund fachlicher Inkompetenz.
Eine Untersuchung hat ergeben, dass Neueinstellungen nach Vorstellungsgesprächen prozentual von folgenden Faktoren abhängig sind:
zu 40 % von den Fähigkeiten des Bewerbers,
zu 60 % vom persönlichen Eindruck – wie er «rüberkommt».
    Das bedeutet doch, dass wir unbedingt lernen müssen, wie unsere Mitmenschen ticken, was sie motiviert und wie wir mit dem Einzelnen umgehen. Wir müssen lernen, auf die Persönlichkeit des anderen einzugehen.
    Dafür hat Hartman seinen Farbencode entwickelt, der Menschen je nach ihrer Persönlichkeit einer von vier Farben zuordnet. Dieser Einteilung liegt die Annahme zugrunde, dass jeder Mensch mit einer fertigen Persönlichkeit auf die Welt kommt. Was wir im Laufe unseres Lebens entwickeln müssen, ist Charakter, die Persönlichkeit aber steht von Anfang an fest.
    Hartmans vier Farben sind: Rot, Blau, Gelb und Weiß.
    Rote Menschen stehen laut Hartman für Macht und Führung, blaue für Intimität, weiße für Frieden und gelbe für Spaß.
    Mit einem einfachen Persönlichkeitstest in dem Buch können Sie bestimmen, welche Farbe Sie ursprünglich sind. Ich sage ursprünglich, weil wir im Laufe unseres Lebens oft auf Grund unserer sozialen Einflüsse unsere wahre Persönlichkeit nicht mehr ausleben, sondern uns in ein Schema pressen lassen.
    Mit diesem Test können Sie auch die Persönlichkeit Ihrer Mitmenschen bestimmen. Jede Farbe steht für bestimmte Eigenschaften. Die wichtigsten möchte ich Ihnen kurz vorstellen:

    Rote Menschen:
    • sind hungrig nach Macht.
    • wollen produktiv sein.
    • wollen in den Augen anderer gut aussehen und dastehen.
    • suchen Führungspositionen, Verantwortung und Leitung.
    • sollte man nicht zu ernst nehmen. (Oft fürchten wir uns vor roten Persönlichkeiten. Diese sitzen meist in Führungspositionen.)

    Blaue Menschen:
    • werden von Selbstlosigkeit gesteuert.
    • suchen Vertrautheit und intime Beziehungen.
    • sehnen sich danach, verstanden zu werden.
    • müssen in Erinnerung bleiben und gelobt werden.
    • werden von einem starken moralischen Bewusstsein gelenkt.

    Weiße Menschen:
    • werden von Frieden motiviert.
    • brauchen Freundlichkeit.
    • bevorzugen ruhige und heimliche Stärke.
    • wollen nach ihrer Meinung gefragt werden.
    • sind unabhängig.
    • werden von den Wünschen anderer Menschen motiviert.
    • mögen Vorschläge, keine Befehle.

    Gelbe Menschen:
    • lieben alles, was Spaß macht.
    • brauchen Lob.
    • brauchen emotionale Bindungen.
    • möchten beliebt sein.
    • lieben Action.
    • sind heute hier, morgen dort – je nachdem, wo der Spaß ist.

    Jede Farbe hat bestimmte Stärken und natürlich auch Schwächen. Der Erfolg im Umgang mit anderen Menschen liegt darin, dass Sie Antworten auf diese Fragen finden:
    1. Welche Farbe bin ich?

    2. Welche natürlichen Stärken und Schwächen hat meine Farbe? Welche davon besitze ich?

    3. Welche Persönlichkeit haben meine Mitmenschen?

    4. Was muss ich tun, um eine erfolgreiche Beziehung zu den verschiedenen Farben aufzubauen?

    5. Was darf ich tun, was sollte ich auf jeden Fall unterlassen?

    Egal, in welchem Beruf wir arbeiten, wir sind erfolgreicher, wenn wir gut mit Menschen umgehen können.
    Daher besteht eine zentrale Fähigkeit darin, zu erkennen, was für eine Persönlichkeit uns gegenübersteht.
In meinem letzten Jahr als Trainer in Bamberg habe ich eng mit Rick Stafford zusammengearbeitet. Rick ist ein hervorragender Spieler gewesen, aber er ist ein noch viel besserer Trainer