Management - von den Besten lernen

bestehen und sich die entsprechende Mühe machen, sonst holt Sie dies in der Umsetzung ein.
    4. Maßnahmen definieren
    Eine Schlüsselfrage umsetzungsstarker Organisationen lautet: Wer macht was bis wann?
    Wenn von einer Führungskraft oder einem Gremium entschieden wurde, was zu tun ist, muss immer eine konkrete Person benannt werden, die für die Realisierung der Entscheidung die Umsetzungsverantwortung übernimmt. Diese Person sorgt dafür, dass realisiert wird, die Verantwortung für die Entscheidung selbst bleibt beim Entscheider respektive dem entsprechenden Gremium. Alle Erfahrung zeigt, dass Umsetzungsstärke aus individueller Verantwortung resultiert, benennen Sie deshalb nicht ein Team, eine Gruppe oder ein Gremium.
    Achten Sie abschließend darauf, dass jede Maßnahme mit einem konkreten Termin versehen ist, bis wann sie realisiert ist. Setzen Sie diesen lieber zu eng als zu weit, da Sie meist leicht etwas mehr Zeit geben, hingegen nur schwierig einen Termin vorziehen können.
    Seien Sie sich bei Entscheidungen in Organisationen im Klaren darüber, dass Sie nie alle gewinnen können. Wenn Sie an Umsetzungsstärke interessiert sind, konzentrieren Sie sich darauf, die Schlüsselpersonen davon zu überzeugen, eine Entscheidung mitzutragen. Diese Gruppe wird oft gar nicht mal so groß sein, aber ihr Wort hat Gewicht. Es sind die besten Köpfe Ihrer Organisation. Erfahrene hochrangige Führungskräfte tun sehr viel dafür, unter diesen Topleuten Konsens und Commitment herzustellen, da sie wissen, dass Umsetzung gegen den Willen dieser starken Leute fast immer zum Scheitern verurteilt ist. Das ist auch logisch: Es sind Ihre besten und am meisten respektierten Führungskräfte. Wenn diese sich untereinander schon nicht einig sind, was zu tun ist, wie kann man dann erwarten, dass die anderen Mitglieder der Organisation wüssten, was zu tun ist?
    5. Umsetzung kontrollieren
    Realisierungsstarke Organisationen lassen eine getroffene Entscheidung nicht mehr aus den Augen, bis sie entweder realisiert ist oder aus guten Gründen zurückgestellt wurde. Keine beschlossene Maßnahme geht aber vergessen! Alles kommt auf Wiedervorlage . Sorgen Sie deshalb dafür, dass Sie über eine absolut lückenlose Umsetzungskontrolle verfügen. Halten Sie die Dinge, die Sie selbst erledigen wollen oder die Sie an andere delegiert haben, schriftlich fest und vergeben Sie immer einen Termin, wann das Thema bei Ihnen auf Wiedervorlage kommt. Schwierig ist das nicht, es erfordert aber Disziplin . Schauen Sie sich die Ergebnisse vor allem auch persönlich an und verlassen Sie sich nicht nur auf die Berichte. Umsetzungsstärke resultiert daraus, dass Sie konsequent nachfassen, bis das Ergebnis vorliegt. Das macht Sie nicht immer bequem, aber es macht Sie wirksam und respektiert. Führungskräfte überzeugen durch erreichte, für das Unternehmen wichtige Ergebnisse. Hierin zeigt sich ihre Kompetenz, hierin zeigt sich ihre Wirksamkeit.
    Management ist eines der faszinierendsten Themen, die es gibt. Sie können unendlich viel gestalten, wenn Sie dieses Wissen anwenden:
    Was werden Sie also ab morgen tun?
    „Managementwissen ist der Schlüssel zum Erfolg von Individuen , Organisationen und Gesellschaften “, lautete der erste Satzder Einführung. Nutzen Sie die Chancen, die Sie mit diesem Wissen in Ihren Händen halten.

Literaturverzeichnis
    Allen, David: Getting Things Done – The Art of Stress-Free Productivity, New York: Penguin Books 2001.
    Amoneit, Frank/Baumgart, Gisela et al.: Harenberg Lexikon der Nobelpreisträger – Alle Preisträger seit 1901 ihre Leistungen, ihr Leben, ihre Wirkung , Dortmund: Harenberg Verlag 1998.
    Beatty, Jack: Die Welt des Peter Drucker , Frankfurt am Main/New York: Campus Verlag 1998.
    Beaujean, Alfred/Beer, Monika et al.: Harenberg Opernführer – Der Schlüssel zu 500 Opern, ihrer Handlung und Geschichte , 3., überarbeitete und erweiterte Aufl., Dortmund: Harenberg Verlag 2002.
    Beaujean, Alfred/Brembeck, Reinhard et al.: Harenberg Konzertführer – Der Schlüssel zu 600 Werken von 200 Komponisten , 6. Aufl., Dortmund: Harenberg Verlag 2001.
    Beci, Veronika: Verdi – ein Komponistenleben , Düsseldorf/Zürich: Artemis und Winkler 2000.
    Beer, Stafford: The Heart of Enterprise , 4 th Edition, Chichester: John Wiley & Sons 2000.
    Beier, Brigitte/Herkt, Matthias/Pollmann, Bernhard: Harenberg Lexikon der Sprichwörter & Zitate – Mit 50   000 Einträgen das umfassendste Werk in deutscher Sprache , 3.