Management - von den Besten lernen

Rentenalter hinaus. Es wird zunehmend die Norm werden, dass wir von einem 50 Jahre dauernden Arbeitsleben sprechen. Vor diesem Hintergrund lohnt es sich, kritisch darüber nachzudenken, wie man mit dem Thema Gesundheit umgehen will. Es lohnt sich für jeden persönlich, für alle Organisationen und für die Gesellschaft als Ganzes.
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    Aufgaben und Denkanstöße:
Treffen Sie eine persönliche Entscheidung im Hinblick auf das Altern in Gesundheit und setzen Sie diese um.
Was werden Sie konkret bis wann tun?
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Epilog
    Sie haben sehr viel über das Thema wirksames Management erfahren. Die wichtigste Frage an dieser Stelle des Buches ist jetzt:
    Was werden Sie ab morgen anders machen?
    Das wirklich Interessante ist die Umsetzung von wirksamem Management. Wenn Sie jetzt den wirklichen Nutzen aus dem Buch ziehen wollen, dann konzentrieren Sie sich auf die Umsetzung.
    Die Fragen in diesem Buch sind allesamt bewährte Fragen aus der Praxis des wirksamen Managements . Beginnen Sie mit jenen, die für Sie den größten Nutzen beinhalten, und gehen Sie von dort aus weiter. Es ist nicht so wichtig, wo Sie beginnen, wichtig ist, dass Sie letztlich den gesamten Kreis aller Fragen durchlaufen. Die drei Teile des Buches sind die wesentlichen, die Sie beim Thema Führung beachten müssen. Jedes Kapitel bietet hierbei ein wichtiges Modul für wirksames Management und gleichzeitig sind alle Module miteinander kompatibel.
    Bis auf die Ausnahme einzelner Spitzenorganisationen können alle effektiver und effizienter werden; bis auf die Ausnahme der wenigen allerbesten Führungskräfte können alle effektiver und effizienter werden – und oft arbeiten gerade die allerbesten Organisationen und Führungskräfte am konsequentesten weiter daran, ihre Leistungsfähigkeit zu steigern.
Worauf sollten Sie jetzt bei der Umsetzung achten?
    1. Den Sinn klar vor Augen haben
    Verschaffen Sie sich Klarheit, warum Sie dieses Wissen beherrschen wollen. Es muss Ihr Grund sein, er muss für Sie sinnvoll sein und nur Sie selbst können ihn definieren. Seien Sie also ehrlich zu sich, was Ihr Motiv ist, wirksames, effizientes und verantwortungsvolles Management zu erlernen. Wenn Sie einen wichtigen Grund haben, wird er Ihnen jene Kraft geben, dann durchzuhalten, wenn es mühsam wird. Wirksames Management kompetent auszuführen ist anspruchsvoll, genauso wie es jedes Sachwissen in den unterschiedlichen Disziplinen auch ist. Aber Management ist lernbar und es ist sehr lohnend – wenn Sie die Beispiele und Leistungen in diesem Buch interessiert haben, dann wissen Sie, warum: Managementwissen ist Erfolgswissen .
    Es gibt im Management keine Geheimnisse. Wie im Vorwort bereits gesagt: Wenn Sie dieses Wissen anwenden, werden Sie sehr wirksam , sehr effizient und wahrscheinlich auch sehr erfolgreich .
    2. Konzentrieren Sie sich auf eine (!) Sache
    Falls es doch ein Geheimnis im Management gäbe, so wäre es die Konzentration auf eine (!) Sache . Seien Sie in Ihrer Umsetzung wirksamen Managements hierbei kompromisslos und nehmen Sie sich immer nur ein Thema vor, das Sie dann aber auch wirklich realisieren. Umso mehr Sie sich auf ein Thema konzentrieren, umso schneller wird es Ihnen zur Gewohnheit werden; mit dem nächsten Thema bauen Sie dann darauf weiter auf. Es gibt keinen schnelleren Weg, wie man dauerhaft wirksam und effizient wird. Wenn Sie es anders machen, gehen Sie ein großes Risiko ein, alles ein bisschen zu beherrschen, aber nichts wirklich kompetent – und das größte Risiko ist, dass Sie die Umsetzung abbrechen, weil sich eben keine Ergebnisse und somit auch keine Erfolge einstellen. Konzentrieren Sie sich auf eine Sache, hierin liegt der Schlüssel zum Erfolg.
    3. In den eigenen Terminkalender eintragen
    Tragen Sie sich die Themen, mit denen Sie sich befassen wollen, in Ihren Terminkalender ein. Alles benötigt Zeit, und nur wenn Sie diese Zeit konsequent frei halten, um am Thema zu arbeiten, werden Sie Ergebnisse erlangen, anderenfalls bleibt es bei guten Absichten. Da Sie bei vielen der angesprochenen Themen in Diskussionen mit Ihren Kollegen, Mitarbeitern oder Ihrem Chef gehen müssen, vielleicht sogar mit Kunden oder anderen Externen, benötigen Sie dafür ebenfalls einen Termin. Was im Terminplan einer Führungskraft steht, hat gute Chancen, erledigt zu werden, was nicht drinsteht, wird eben auch nicht getan. Nehmen Sie sich genügend Zeit, die Themen bis zum Ende zu durchdenken, auch das ist nicht schwierig, aber man muss darauf