Management - von den Besten lernen

Entscheidung. Es erfordert Selbstdisziplin und Offenheit. Wenn Sie ein Thema, das Sie verantworten, noch nicht im Griff haben, dann erweitern Sie Ihr Wissen. Truman ist hierfür ein Maßstäbe setzendes Vorbild. Die Verfügung über Kompetenz ist Grundvoraussetzung für glaubwürdige Führung.
    6. Machen Sie sich durch gute Kommunikation verständlich
    Wenn Sie wirksam führen wollen, müssen Sie sich verständlich machen. Sie brauchen die Unterstützung von vielen Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kollegen. Bringen Sie viel Geduld mit, es kann dauern.
    7. Erkennen Sie, dass Sie sich durch die Übernahme von Verantwortung selbst weiterentwickeln
    Die größte Verantwortung für Ihre eigene Entwicklung tragen Sie selbst. Wenn Sie nicht danach streben, Ihre Aufgabe exzellent zu erfüllen, wird es nicht geschehen. Ziehen Sie sich selbst für Ihre Leistung zur Verantwortung, dies ist ein ganz wesentlicher Faktor für Ihren Erfolg.
    8. Seien Sie Vorbild
    Als Führungskraft haben Sie eine große Sichtbarkeit. Ihr Vorbild setzt den Standard für Ihren Verantwortungsbereich, und wenn Sie hoch in der Hierarchie stehen, geht dies weit darüber hinaus. Seien Sie sich dieser Verantwortung und Wirkung bewusst.
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    Aufgaben und Denkanstöße:
Was müssen Sie tun, um die acht Punkte umzusetzen? Vereinbaren Sie mit sich selbst Maßnahmen zu deren Umsetzung.
Welchen Beitrag können Sie in Ihrer Organisation leisten, damit eine durch Leistung und Verantwortungsbereitschaft gekennzeichnete Kultur gelebt wird?
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    L assen Sie sich nicht weismachen, Sie müssten sportlich sein wie Haile Gebrselassie, eine Kraft in der Führung haben wie Larry Ellison oder ein Entertainer sein wie Robbie Williams, um ein erfolgreicher Manager zu sein, am besten noch mit einer Intelligenz wie Einstein und einem Aussehen wie George Clooney. Die ganzen Vorstellungen, wie Manager zu sein hätten, und alle Behauptungen, wie sie angeblich tatsächlich seien, können Sie samt und sonders vergessen. Es geht im Management um Resultate , und die Manager, die sie erbringen, sind so unterschiedlich, wie Menschen nur sein können. Es gibt alles. Dieses Kapitel hat nichts mit Management im engeren Sinne zu tun, es geht hier mehr um eine persönliche Entscheidung. Eine Entscheidung, die Sie für sich selbst treffen und vielleicht auch für Ihre Familie. Diese Entscheidung wird Sie aber nicht zu einem besseren Manager machen. Wenn man das Thema dennoch unbedingt auf das Management beziehen wollte, so könnte man behaupten, es habe etwas mit dauerhafter Leistungsfähigkeit zu tun.
    Der Starkoch Jamie Oliver (*1975) hat es sich zur Aufgabe gemacht, Menschen für gesundes Essen zu interessieren. Mit der amerikanischen Sendeanstalt ABC hat er einen Vertrag geschlossen, zur Hauptsendezeit ab Anfang 2010 eine Reality-TV-Show zu moderieren, bei der die Bewohner einer US-Kleinstadt in die Kunst des gesunden Essens eingeweiht werden. Der Kultstatus, den sich Jamie Oliver über die Jahre erarbeitet hat, lässt erwarten, dass er mit dem Vorhaben auch wirklich einen Beitrag zum Thema leisten kann. Die Erfahrung, wie schwierig, zäh und teils unmöglich die Reform von Essgewohnheiten ist, hat er in England bei seinen Bemühungen zur Verbesserung der britischen Schulnahrung machen müssen. Und dies, obwohl seine im Jahr 2004 gestartete Kampagne Feed me better mit der Unterstützung von Premierminister Blair durchgeführt wurde, der die Umstellung der Speisepläne in Musterschulen förderte. Die Regierung erklärte sich bereit, zusätzliche 280 Millionen Pfund für gesünderes Essen an Schulen auszugeben. Dank mehr als 14 Millionen verkaufter Bücher, aufgrund der über 20 000 Besucher in seiner Koch-Show (die somit die erfolgreichste Show ihrer Art ist) und wegen seiner unzähligen Fernsehauftritte ist Jamie Oliver ein Popstar in mehr als 50 Ländern geworden. Für seine ausgefallenen Kochkünste sowie für sein Engagement für mehr Gesundheitsbewusstsein erhielt er zahlreiche Preise und Auszeichnungen. Darüber hinaus gewann er den GQ Man of The Year Award und wurde 2003 zum Member of the Order of the British Empire ernannt.
    Die westlichen Gesellschaften und Japan werden geprägt sein durch eine alternde Belegschaft in den Organisationen. Dies wird diese Gesellschaften dazu zwingen, das Konzept eines fixierten Rentenalters aufzugeben. Besonders die Wissensarbeiter werden körperlich in der Lage sein, noch bis ins hohe Alter zu arbeiten, weit über das traditionelle