Selbststaendigkeit wagen (TaschenGuide)

Schildern Sie die Situation auf dem Beschaffungsmarkt. Gibt es Zulieferer, von denen Sie abhängig sind? Sind die Beschaffungspreise stabil oder müssen Sieaufgrund von Schwankungen bei Rohstoffpreisen mit Risikoaufschlägen kalkulieren?
Umweltschutz: Müssen gesetzliche oder behördliche Auflagen berücksichtigt werden?
Standort: Abhängig von Ihrem Vorhaben kann die Standortwahl mehr oder weniger wichtig sein. Sind Sie auf Laufkundschaft angewiesen, muss das Geschäft verkehrsgünstig liegen. Eröffnen Sie eine Physiotherapie-Praxis, sollten in der näheren Umgebung mehrere Orthopäden ihren Sitz haben, die Ihnen Patienten überweisen können. Wenn Sie einen Produktionsbetrieb gründen, erkundigen Sie sich zunächst, ob dies im gewählten Gebiet überhaupt zulässig ist. Auch die Nähe zu Ihren Kunden kann eine Rolle spielen, ebenso Miet- und Grundstückspreise. Womöglich bietet sich die Ansiedlung in einer bestimmten Region an, weil es dort besondere Fördermittel oder Gründerzentren mit vergünstigten Konditionen gibt. Als Hightech-Unternehmer sollten Sie Wert auf eine gute Forschungsinfrastruktur, Wissensnetzwerke und Personal mit entsprechender Ausbildung achten. Beweisen Sie in diesem Abschnitt, dass Sie sich mit der Standortwahl beschäftigt haben, und führen Sie alle Punkte auf, die für Ihre Entscheidung ausschlaggebend sind.
Logistik: Legen Sie dar, wie die fertigen Produkte zu Ihren Kunden gelangen und welche Lagersysteme Sie benötigen.
    Wenn Sie eine Dienstleistung anbieten, müssen Sie sich mit den meisten der eben genannten Punkte nicht beschäftigen.Es ist in diesem Fall wichtiger, in diesem Kapitel darzulegen,wo die Leistung gegenüber dem Kunden erbracht wird und wie man ihre gleich bleibende Qualität sicherstellt. Da die Ressource Mensch bei ihrer Erstellung eine besondere Rolle spielt, sollten Sie auf die Themen Mitarbeiterrekrutierung, -qualifikation und -qualifizierung besonders eingehen.
    Erfolgs-Check: Kapitel Produkt- und Unternehmensidee
Ein gut ausgearbeitetes Kapitel zum Thema Produkt- und Unternehmensidee beantwortet folgende Fragen:
Wie sieht Ihre Produkt- oder Dienstleistungsidee im Detail aus?
Wie ist der Entwicklungsstand bei Ihrem Produkt? Ist es noch in der Planung, erst als Prototyp erhältlich oder bereits marktreif?
Kann oder konnte das Produkt patentrechtlich geschützt werden? Wenn ja, welche Patente haben Sie bereits?
Benötigen Sie gesetzliche Genehmigungen?
Gibt es sonstige Vorschriften, die Ihre Geschäftsidee maßgeblich beeinflussen?
Wie sieht Ihr weiterer Entwicklungsplan aus? In welchem Zeitraum wollen Sie welche Abschnitte erledigt haben? Was müssen Sie an Kapital dafür einsetzen? Brauchen Sie hierfür schon Personal?
Welche Ressourcen wie Maschinen, Personen, Material, Räumlichkeiten benötigen Sie zur Herstellung bzw. Leistungserbringung?
Welche Qualifikation müssen Ihre Mitarbeiter haben?
In welchen Schritten wird Ihr Produkt hergestellt bzw. in welchen Abstufungen wird die Dienstleistung gegenüber dem Kunden erbracht?
Welches Dienstleistungsvolumen bzw. wie viele Produktstücke wollen Sie pro Tag/Woche/Jahr erbringen bzw. erstellen? Wie viel könnten Sie maximal leisten?
Wie hoch sind Ihre Produktionskosten bzw. die Erstellungskosten für die Dienstleistung?
Ist eine Lagerhaltung möglich und notwendig? Wenn ja, in welchem Umfang? Wie wird sie bewerkstelligt?
Müssen Partnerschaften (z. B. bei Einkauf, Produktion, Vertrieb) eingegangen werden? Wenn ja, welche sind dies?
Wie sieht Ihr Servicekonzept aus?
Welche Zielgruppe soll Ihre Produkt oder Ihre Dienstleistung einsetzen?
Welche Bedürfnisse haben Ihre Kunden?
Welchen Nutzen (USP) können Sie dem Kunden bieten?
Gibt es bereits existierende Konkurrenzprodukte und wenn ja, welche sind das?
Wie groß ist der Kundennutzen im Vergleich zu Produkt- oder Dienstleistungsfeatures der Konkurrenz? Liegt eine tabellarische Gegenüberstellung Ihres Produkts und der Konkurrenzangebote vor?
    Diese Fehler sollten Sie vermeiden:
Formulierungen verwenden, die beim Leser Spezialkenntnisse voraussetzen.
Keine Angaben zum Angebot von Mitbewerbern machen.
Die Kundenvorteile nicht klar darstellen.
Die Produktpalette nicht eindeutig definieren.
Die Herstellungskosten nicht angeben.
Die Produktionskosten passen nicht zu den in Kapitel „Marketing und Vertrieb“ genannten Preisangaben bzw. sind höher als die Preise.

Managementteam
    Ohne ein gutes Managementteam kann die beste Idee nicht umgesetzt werden. Daher schauen viele