2052. Der neue Bericht an den Club of Rome (German Edition)

besten sorgen Sie dafür, dass einige Ihrer Bemühungen schriftlich veröffentlicht werden, damit Sie später beweisen können, dass Sie Ihren Teil getan haben.
    Was auf Unternehmensebene getan werden kann, um Armut zu lindern und das Klima zu stabilisieren, habe ich an anderer Stelle ausführlich beschrieben 5 . Die Kurzfassung lautet, dass Unternehmen weiter wachsen, aber gleichzeitig ihre »Treibhausgasemissionen pro Wertschöpfungseinheit« um mindestens fünf Prozent pro Jahr senken sollten. Wertschöpfung bezeichnet den Beitrag eines Unternehmens zum Bruttoinlandsprodukt. Auf den Gesamthaushalt umgerechnet, der nach den Regeln der konventionellen volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung nicht zum BIP beiträgt, müssten die Treibhausgasemissionen um 1,7 Prozent pro Jahr reduziert werden. Dieses Ziel kann bis 2020 einfach erreicht werden, indem Sie Ihr Haus wärmeisolieren, sich ein Auto mit niedrigerem Benzinverbrauch kaufen und die Anzahl Ihrer Flugreisen halbieren, indem Sie statt zweimal im Jahr für eine Woche einmal im Jahr für zwei Wochen in den Urlaub fliegen.
    Auch hier sollten Sie schriftliche Aufzeichnungen hinterlassen. Es ist schön zu sehen, wie sich die eigene Klimabilanz mit jedem Jahr verbessert, und die Protokolle können bei späteren Streitigkeiten Ihre Position stärken.
    16. Für Unternehmer: Loten Sie das Geschäftspotenzial von Verbesserungen der Nachhaltigkeit aus
    Nachfolgend noch einige Tipps für Unternehmer, wie Sie meine Prognose zu Ihrem Vergnügen und Vorteil nutzen können.
    Zunächst rate ich jedem Unternehmer, meinen neunten Ratschlag auch auf Geschäftsebene zu beherzigen: Finden Sie heraus, was den Gewinn Ihrer Firma gefährden könnte, welche Folgen fehlender Nachhaltigkeit aus Unternehmenssicht die größten Probleme darstellen werden. Sie sollten also feststellen, was als Erstes ernsthaft schieflaufen wird, wenn Sie an Ihrer Unternehmensstrategie nichts ändern und die Welt sich gemäß meiner Prognose entwickeln wird. Dieser Arbeitsgang erfordert Kreativität. Die Meinung von Außenstehenden, etwa Ihren schärfsten Kritikern in einer Zivilgesellschaft, kann wertvolle Hinweise liefern. Durch ihre weltfremde Idealistenbrille erkennen sie möglicherweise besser als Sie, welche Teile Ihres unternehmerischen Handelns negative Schlagzeilen im Internet oder in den Boulevardblättern machen könnten.
    Wenn Sie wissen, wo Sie zuerst an Ihre Grenzen stoßen werden, ist auch klar, welche Probleme Sie als Erstes angehen müssen. Manchmal ist ein Problem sehr einfach zu lösen, wie im Fall der Düngemittelindustrie, die ihre N 2 O-Emissionen mit minimalen Kosten drastisch senken konnte, indem sie in ihren Fabriken den Yara-Katalysator einsetzte.
    Meistens jedoch ist die Lösung hoffnungslos unprofitabel. Aber dann wissen Sie zumindest, wofür Sie Lobby-Arbeit leisten müssen: dafür, dass Steuern und Vorschriften so angepasst werden, dass Ihre Lösung profitabel wird. Der Leuchtmittelhersteller Philips ist in dieser Hinsicht ein gutes Vorbild: Das Unternehmen stellte die eigene Produktion erfolgreich um von billigen, altmodischen und energieintensiven Glühbirnen auf teurere Energiesparlampen. Philips arbeitete dafür mit der Zivilgesellschaft zusammen und setzte ein in der gesamten Europäischen Union geltendes Verbot der alten Glühbirnen durch. Durch das Verbot stiegen die Verkaufszahlen der neuen Birnen steil an, während gleichzeitig die Produktionskosten sanken. Dadurch wurde und wird mit einem vertretbaren Kostenaufwand viel Energie gespart.
    Eine letzte, wenn auch ethisch fragwürdige Möglichkeit, den absehbaren Weg in eine Sackgasse zu vermeiden, besteht darin, die betroffene Geschäftssparte an jemanden zu verkaufen, der aus ideologischen Gründen weiter die Augen vor der Wahrheit verschließt.
    17. Für Unternehmer: Mengenwachstum bedeutet nicht automatisch Gewinnsteigerung
    Laut meiner Prognose steht die Welt vor gewaltigen Veränderungen nicht nur wirtschaftsgeografisch, sondern auch in Bezug auf die Energiesysteme und die Produkte, die wir benutzen. Die Wirtschaftslandschaft wird sich entsprechend verändern. Vom geschäftlichen Standpunkt aus kommt es nun darauf an, auf das richtige Pferd zu setzen und die reflexartige Antwort darauf ist, nach schnell wachsenden Märkten zu suchen, in der Annahme, dass schnelles Wachstum auch hohe Profite garantiert. Das eine folgt aber nicht unbedingt aus dem anderen. Lassen Sie mich das erklären.
    Zwei Branchen wachsen schon jetzt sehr