DIESES MAL IST ALLES ANDERS

(1990)

    Bernanke und James (1990)
Panama
1988 hatte das Bankensystem neunwöchige Bankferien. Die finanzielle Lage der meisten staatlichen und privaten Geschäftsbanken war schwach; 15 Banken stellten ihren Geschäftsbetrieb ein.
1988–1989
Caprio und Klingebiel (2003)
Papua-Neuguinea
85 Prozent der Kredit- und Sparverbände stellten ihren Geschäftsbetrieb ein.
1989–?
Caprio und Klingebiel (2003)
Paraguay
Die Zentralbank von Paraguay (Banco Central de Paraguay) und der Banco Rio de la Plata stellten sämtliche Zahlungen ein, und es kam zu einem massiven Bankrun. Der Goldpreis stieg um 300 Prozent. Am Ende wurden Banken liquidiert.

    Die Bankenaufsicht intervenierte Ende 1998 bei den meisten inländischen privaten und staatlichen Banken sowie bei einer Reihe von Finanzgesellschaften, darunter die größte Bank sowie Spar- und Darlehenskassen.
1890

    1995–1999
Conant (1915)

    Bordo et al. (2001), Caprio und Klingebiel (2003), Jácome (2008)
Paraguay
    (Fortsetzung)
Ende 1999 befanden sich die Banken zumeist in ausländischem Besitz – 80 Prozent der Bankaktiva befanden sich in ausländischen Händen. Im Jahr 2000 wurden alle Banken als solide eingestuft. Der Staat intervenierte bei zwei Banken mit rund 10 Prozent der Einlagen und schloss sie 1997. Eine mittelständische Bank mit 6,5 Prozent der Bankeinlagen wurde 1998 geschlossen.

    Es kam zur Intervention und Schließung der drittgrößten Bank mit fast 10 Prozent der Bankeinlagen.
2002
Caprio und Klingebiel (2003), Jácome (2008)
Peru
Die Goldprägung wurde ausgesetzt, und für 25 Jahre hatte das Land einen Silberstandard.

    Zwei Großbanken gingen pleite. Das übrige System litt nach der Verstaatlichung des Bankensystems im Jahr 1987 unter einer großen Zahl an notleidenden Krediten und Disintermediation.

    Kapitalabflüsse führten zu einer Austrocknung des inländischen Kreditmarkts, der die Solvenzprobleme einer Reihe von Banken deutlich machte, darunter die Banco Wiese, Banco Latino (16,7 beziehungsweise 3 Prozent Marktanteil) sowie andere kleinere Finanzinstitute. Zwei Banken (mit beinahe 21 Prozent der Einlagen) wurden aufgelöst. Von der Instabilität waren auch weitere sechs kleine Banken (mit 6,5 Prozent der Bankeinlagen) betroffen.
1872–1873

    April 1983–1990

    1999
Conant (1915), Reinhart und Rogoff (2008a)

    Kaminsky und Reinhart (1999), Bordo et al. (2001), Caprio und Klingebiel (2003)

    Jácome (2008)
Philippinen
Der Markt für Geldmarktpapiere brach zusammen und löste damit Bank­runs sowie eine Pleite von Nichtbanken-Finanzinstituten und Genossenschaftsbanken aus. Zwei Banken, die gemeinsam 50 Prozent der Aktiva des Bankensystems repräsentierten, sechs private Banken, die 12 Prozent der Aktiva des Bankensystems ausmachten, 32 Genossenschaftsbanken, die 53 Prozent ihrer Aktiva repräsentierten, und 128 ländliche Banken gerieten in Schwierigkeiten.

    Eine Geschäftsbank, 7 von 88 Genossenschaftsbanken sowie 40 von 750 ländlichen Banken wurden unter Zwangsverwaltung gestellt. Der Anteil der notleidenden Kredite des Bankensystems erreichte im November 1998 12 Prozent und würde Erwartungen zufolge im Jahr 1999 20 Prozent erreichen.
Januar 1981–1987

    Juli 1997–1998
Kaminsky und Reinhart (1999), Bordo et al. (2001), Caprio und Klingebiel (2003)

    Reinhart (2002), Caprio und Klingebiel (2003)
Polen
Bankruns führten dazu, dass drei Großbanken sämtliche Zahlungen einstellten. Die Bereinigung des Bankenmarktes dauerte bis 1927.

    Es kam zu einem Bankrun, besonders auf Banken, die mit der Österreichischen Creditanstalt in Verbindung standen, womit sich die österreichische Krise ausbreitete.

    1991 gerieten sieben von neun schatzamtseigenen Geschäftsbanken (90 Prozent des Kreditvolumens), die Bank for Food Economy (Banku Gospodarki Zywnociowej, BGZ) und das System der Kooperativbanken in Solvenzschwierigkeiten.
Juli 1926–1927

    Juni 1931

    1991
Bernanke und James (1990)

    Bernanke und James (1990)

    Caprio und Klingebiel (2003)
Portugal
Der Banco de Lisboa setzte sämtliche Zahlungen aus; die Bank war aufgrund ihrer Anbindung an die portugiesische Regierung ständigen Pro­blemen ausgesetzt gewesen.

    Der Banco de Lisboa und die Companhia de Confiança Nacional gerieten in Schwierigkeiten, nachdem die Regierung Kredite nicht zurückzahlte, und wurden fusioniert. Aus dieser Fusion ging die Zentralbank Banco de Portugal hervor.

    Große Haushaltsdefizite, die Barings-Krise und die brasilianische Revolution führten zu einer