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von einer Lampe erleuchteter Schreibtisch. Nutzen Sie Ihre natürlichen Kräfte – Beharrlichkeit, Konzentration, Einsicht und Sensibilität  –, um die Arbeit zu tun, die Sie lieben und die für Sie von Bedeutung ist. Lösen Sie Probleme, machen Sie Kunst, denken Sie tief nach.
    Überlegen Sie, welchen Beitrag Sie der Welt leisten können, und leisten Sie ihn auch. Wenn dies öffentliches Reden oder Vernetzung oder andere Aktivitäten erfordert, die bei Ihnen Gefühle von Unbehagen auslösen, tun Sie es trotzdem. Aber akzeptieren Sie, dass es schwer für Sie ist, holen Sie sich das Training, das Sie brauchen, damit es Ihnen leichter fällt, und belohnen Sie sich anschließend.
    Geben Sie Ihren Job als Nachrichtenmoderator im Fernsehen auf und machen Sie einen Abschluss in Bibliothekswissenschaft. Doch wenn Nachrichtenmoderation die Tätigkeit ist, die Sie lieben, dann legen Sie sich eine extravertierte Persona zu, um den Tag zu überstehen. Fahren Sie danach schnell nach Hause und machen Sie es sich auf dem Sofa gemütlich. Sorgen Sie für Regenerationsnischen.
    Respektieren Sie das Bedürfnis der Ihnen nahestehenden Menschen nach Geselligkeit und Ihr eigenes nach Einsamkeit (und umgekehrt, wenn Sie extravertiert sind).
    Verbringen Sie Ihre Freizeit so, wie Sie es möchten, nicht so, wie Sie es Ihrer Meinung nach sollten. Bleiben Sie Silvester zu Hause. Lassen Sie die Ausschusssitzung fahren. Gehen Sie auf die andere Straßenseite, um sinnloses Geschwätz mit zufälligen Bekannten zu vermeiden. Lesen Sie. Kochen Sie. Laufen Sie. Machen Sie Dinge am Computer. Schließen Sie ein Abkommen mit sich selbst, dass Sie an einer bestimmten Anzahl von gesellschaftlichen Anlässen teilnehmen und sich im Austausch dafür nicht schuldig fühlen, wenn Sie absagen.
    Wenn Sie stille Kinder haben, helfen Sie ihnen, Frieden mit neuen Situationen und neuen Menschen zu schließen, aber ansonsten lassen Sie sie, wie sie sind. Freuen Sie sich an ihrem originellen Denken. Seien Sie stolz auf die Stärke ihres Gewissens und die Loyalität ihrer Freundschaft. Erwarten Sie nicht von ihnen, der Herde zu folgen. Ermutigen Sie sie stattdessen, dem zu folgen, was sie leidenschaftlich interessiert. Werfen Sie Konfetti, wenn die Kinder die Früchte dieser Hobbys ernten, sei es der Sitz des Schlagzeugers, das Softball-Feld oder die mächtige Feder des kreativen Autors.
    Wenn Sie Lehrer sind, genießen Sie die Schüler, die gesellig sind und sich am Unterricht beteiligen. Aber vergessen Sie nicht, auch die scheuen, sanften und autonomen zu fördern, diejenigen, die sich für Chemiekästen, Papageienarten oder die Kunst des 19. Jahrhunderts begeistern. Das sind die Künstler, Ingenieure und Denker von morgen.
    Wenn Sie Manager sind, denken Sie daran, dass ein Drittel bis die Hälfte Ihrer Mitarbeiter vermutlich introvertiert ist, ob sie so erscheinen oder nicht. Überdenken Sie noch einmal, wie Sie die Büroräume Ihres Unternehmens gestalten. Erwarten Sie nicht, dass Introvertierte über Großraumbüros jubeln, genauso wenig wie über Geburtstagsfeiern während der Mittagspause oder Klausurtagungen zum Aufbau eines Teams. Machen Sie das Beste aus den Stärken der Introvertierten – das sind die Menschen, die Ihnen helfen können, tief nachzudenken, Strategien zu entwickeln, komplexe Probleme zu lösen und ein Frühwarnsystem einzurichten.
    Denken Sie auch an die Gefahren des neuen Gruppendenkens. Wenn Sie an Kreativität interessiert sind, bitten Sie Ihre Angestellten, Probleme allein, nicht nur in der Gruppe zu lösen. Wenn Sie von allen kluge Vorschläge haben wollen, sammeln Sie sie auf elektronischem oder schriftlichem Wege, und achten Sie darauf, dass die Mitarbeiter sich nicht gegenseitig in die Karten schauen können, bis jeder eine Chance hatte, etwas einzubringen. Persönlicher Kontakt ist wichtig, weil er Vertrauen aufbaut, aber Gruppendynamik birgt unvermeidliche Hindernisse für kreatives Denken. Sorgen Sie dafür, dass die Leute in Partnerarbeit und in lockeren Kleingruppen arbeiten können. Verwechseln Sie nicht Durchsetzungsfähigkeit oder Beredsamkeit mit guten Ideen. Wenn Sie Mitarbeiter mit Eigeninitiative haben (und das hoffe ich für Sie), denken Sie daran, dass sie unter Umständen bessere Leistungen unter einer introvertierten als unter einer extravertierten oder charismatischen Leitung bringen.
    Wer auch immer Sie sind, vergessen Sie nicht, dass Schein nicht Sein ist. Manche Menschen verhalten sich wie Extravertierte,