Dem Leben Richtung geben

mit einem autoritären Führungsstil, der Mitarbeiter öffentlich ächtete, wenn sie Fehler gemacht hatten, führte diese Situation zu dem eklatanten Anstieg von Fehlproduktionen.
    Die Fehler wurden verheimlicht, und man reduzierte aus Kostengründen die Ausgangskontrolle auf Stichproben. »Wir senken die Kosten, koste es, was es wolle«, war die widersinnige Devise. Qualität und andere Werte zählten nur auf dem Papier. »Erbsenzähler« trafen kurzsichtige Entscheidungen.
    Es kommt nicht darauf an, was auf dem Papier steht, sondern was Sie leben. Ich treffe immer wieder Unternehmer, die sinngemäß wissen wollen: Wie bringe ich meine Mitarbeiter dazu, etwas zu leben, was ich als Chef nicht lebe? Solche Täuschungsmanöver funktionieren nur sehr kurzfristig. Guardini sagt, ein Mensch predigt zu 10 Prozent durch seine Worte, zu 30 Prozent durch sein Tun und zu 60 Prozent durch sein Sein. Je größer der Stress, desto stärker kommt zum Vorschein, wie ich bin und was mir wirklich wichtig ist. Dies prägt mein Umfeld und predigt wesentlich lauter als meine Worte und auch meine Taten. Ein wichtiger Teil der Botschaft |113| , die Sie weitergeben, sind Ihre Werte. Sie prägen mit Ihren Werten eine Beziehung, eine Organisation, Ihr ganzes Umfeld.
    Dies führt zu der Notwendigkeit, Werte als wichtigen Faktor mit einzubeziehen. In der amerikanischen Wirtschaft macht der Spruch die Runde: »Because of competence you hire, because of character you fire!« (Wegen seiner Kompetenz wird ein Mitarbeiter eingestellt, wegen seines Charakters müssen wir ihn wieder entlassen.)
    Was sind Ihre Werte? Was sind gesunde Werte für Ihr Unternehmen? Daraus folgt die Fragestellung: Wie komme ich dazu, wirklich werteauthentisch zu leben? Wie bringe ich meine Mitarbeiter dazu, entsprechend unseren Firmenwerten zu handeln? Sind die Mitarbeiter überhaupt wertekompatibel?
    Wenn nicht, dann haben Sie – je nach Wichtigkeit der Werte für Ihr Unternehmen – immer wieder ein Problem. Die Mitarbeiter werden entsprechend ihren eigenen Werten handeln; entsprechend dem, was sie für gut empfinden. Stimmen diese mit den Unternehmenswerten überein und begegnen diese auch noch den Werten Ihrer |114| Kunden, haben Sie gewonnen. Je größer der Stress, desto klarer treten Ihre Werte zum Vorschein.

    |114| Wir sind der Überzeugung, dass es einige Basiswerte gibt; Prinzipien, nach denen Leben funktioniert, die für ein friedliches Zusammenleben notwendig sind. Diese gilt es zu erkennen und in das eigene Leben zu integrieren. Sind diese Basiswerte in einer Beziehung, Organisation und Kultur nicht vorhanden, zieht das Zerstörung nach sich. Die Menschenrechte sind ein sehr gutes Beispiel hierfür. Nach einer Phase großer Liberalität meinen wir feststellen zu können, dass es ein wachsendes Bewusstsein für diese Werte gibt und immer mehr Menschen bereit sind, sie in ihr Leben und ihre Organisationen zu integrieren. Wir hoffen, dass sich dieser Trend fortsetzt.
    Eine Gesellschaft, eine Organisation, Werbung – sie alle sind auf ihre Weise »missionarisch« und prägend für bestimmte Werte. Nicht alle Werte sind tragfähig, es können auch zerstörerische darunter sein. Ein Unternehmen kann gute Werte haben und diese auch leben, aber sein Werteprofil ist möglicherweise trotzdem nicht kompatibel mit Ihrem. Man spricht in solchen Fällen von einer Wertekollision. Spannungen in Teams und Beziehungen gehen häufig auf unterschiedliche Werte oder deren Priorisierungen zurück.
    Für mich ist persönliche Weiterbildung und Weiterentwicklung ein sehr hoher Wert, der sich über die Jahre hinweg verfestigt hat. Dafür trete ich ein, werbe mit meinen Worten und meinem Sein. Einen Verein, in dem ich nebenberuflich leitend tätig bin, hätte ich fast zerstört, weil ich irrtümlich glaubte, allen Vereinsmitgliedern müssten dieselben Werte wichtig sein. Nach größeren Spannungen erarbeiteten wir schließlich ein gemeinsames Werteprofil für den Verein, und mir wurde einmal mehr bewusst, wie leicht man der Gefahr der Werteprojektion unterliegt. Ich beobachte mein Werteprofil, überdenke es und versuche, es vor »Viren« zu bewahren. Auch hier sind Dreamdays ein guter Rahmen.
    |115| Kann man mit Menschen mit unterschiedlichen Werteprofilen zusammenleben, beispielsweise mit ihnen verheiratet sein? Ja, wenn gegenseitige Achtung und Respekt (zwei der Basiswerte) die Beziehung prägen. Unterschiedliche Werteprofile sind das Normale. Ein unreifer Umgang damit beschwört