Dem Leben Richtung geben

doch einmal beide Typen mit der Bitte um Entscheidung in einer neuen Angelegenheit. Beobachten Sie dabei, wem von beiden es leichter fällt, einen schnellen Entschluss zu fassen. Wenn Sie einen echten Extrovertierten vor sich haben, will er meist schnell ein Ziel erreichen. Er ist tendenziell redegewandter, offener, lauter und schneller.
    Ein weiteres wichtiges Unterscheidungsmerkmal neben »extro-« beziehungsweise »introvertiert« ist, dass manche Menschen eher sach- oder aufgabenorientiert, andere dagegen menschen- oder beziehungsorientiert sind. Während sich die einen gern allein Sachaufgaben |108| widmen, arbeiten die anderen bevorzugt mit Menschen. Natürlich gibt es auch Mischtypen, die gern beides in ihrem Leben vereinen. Was macht Ihnen mehr Freude? Bitte kreuzen Sie an, was auf Sie zutrifft!

    |108| Um es noch einmal auf den Punkt zu bringen: Diese Ausführungen haben nicht den Zweck, jeden in ein Schema zu pressen und ihn dann gedanklich so zu blockieren, dass er aus der Schublade nie wieder herauskommt. Es geht vielmehr darum, bewusst die eigenen Stärken einzusetzen oder in gewissen Situationen vorsichtiger zu sein, weil man seine Schwächen kennt. Je besser die individuellen Stärken zur jeweiligen Lebenssituation passen, desto effektiver und erfüllter leben Sie. Initiative Menschen werden sich beispielsweise in einem autoritär geführten Betrieb auf Dauer unwohl fühlen. Für sie kann es eine große Befreiung bedeuten, den (wohlbedachten und sorgfältig geprüften) Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen. Wer sich besser kennt, traut sich auf den richtigen Gebieten auch mehr zu.
    Workshop: Meine Persönlichkeitsstruktur
    Die folgende Übersicht ist kein vollständiges DISG-Profil, aber sie zeigt in Ansätzen, was ein solches Profil leistet. Wenn Sie sich für Details der Methode interessieren, so finden Sie weitere Informationen unter www.disg.de.
    Bitte lesen Sie alle Adjektive in der rechten Spalte der Übersicht konsequent durch (ergebnisorientiert, entscheidungsfreudig usw.), und markieren Sie die Aussagen, die auf Sie zutreffen.
    Die vier Haupttypen von DISG
    Fortsetzung: Die vier Haupttypen von DISG

111
    118
    111
    118
    false
|111| »Wert-voll« leben
    Wofür sind Sie bereit, Geld auszugeben? Wenn Sie diese Frage verschiedenen Menschen stellen, werden Sie erstaunt sein, wie unterschiedlich hier die Antworten ausfallen – und das ist gut so. Jeder hat andere Dinge, die ihm wertvoll sind, ein persönliches Werteprofil. Wahrscheinlich haben Sie und Ihr Freundeskreis eine gewisse Schnittmenge. Sollte Ihr Werteprofil jedoch absolut identisch mit dem Ihrer Umwelt sein, kennen Sie sich oder den anderen vermutlich noch nicht gut genug, oder Sie haben einen Teil Ihrer wichtigen Individualität aufgegeben.
    Jeder Mensch hat sowohl persönliche als auch gesellschaftliche Werte, die Veränderungen unterliegen. Die Stabilität persönlicher Werte steigt mit zunehmendem Alter. Der Einfluss von Werten auf unsere Entscheidungen ist viel größer, als man bisher angenommen hat, und hat seinen Stellenwert gleich neben der Persönlichkeit und den eigenen Fähigkeiten.
    Das gilt bei weitem nicht nur für das Privatleben. Immer mehr Fachleute erkennen den enormen Einfluss unseres Werteprofils auf unser Verhalten und unsere Entscheidungen im Berufsleben. In immer mehr Unternehmen wird diese Dynamik erkannt und in die Unternehmensführung einbezogen. Manche schreiben Wertekompatibilität sogar als Voraussetzung für Kooperationen mit anderen Geschäftspartnern vor: »Wenn Sie unser Zulieferer werden wollen, |112| müssen für Sie die gleichen Werte wichtig sein wie für uns.« Werte sind für Menschen wie ein Betriebssystem für einen Computer. Wir handeln viel mehr aus unseren Werten heraus, als uns dies bewusst ist.
    Ein Beispiel aus der Praxis: Ein Produzent hatte trotz Warenausgangskontrolle einen dramatisch hohen Rücklauf an defekten Produkten. Die Kunden waren verstimmt, die Presse und der Markt reagierten gefährlich. Bei einer genaueren Analyse ließ sich feststellen, dass die Geschäftsleitung als oberste Devise ausgegeben hatte: Wir müssen eine größere Anzahl unserer Produkte in deutlich weniger Zeit produzieren. Die Bandgeschwindigkeit war erheblich gesteigert worden, und die Vorgaben für die einzelnen Arbeitsschritte waren atemberaubend. Alle Mitarbeiter gaben ihr Bestes, aber nach einiger Zeit waren sie nur noch frustriert. Die Geschäftsleitung hatte dies noch nicht wahrgenommen. Verbunden