Die effektive Fuehrungspersoenlichkeit

treffen. Eine gezielte und kontinuierliche berufliche Entwicklung ist die Voraussetzung für Glaubwürdigkeit und Vertrauen.
Vertrauen auf der zwischenmenschlichen Ebene . Auf dem Fundament der Glaubwürdigkeit des Einzelnen entsteht das Vertrauen in zwischenmenschlichen Beziehungen. Vertrauen ist wie ein emotionales Bankkonto : Wenn der Inhaber über ein Guthaben verfügt, kann er es sich leisten, Win‑win-Leistungsvereinbarungen zu treffen. Ein befriedigender Austausch, gegenseitiges Verständnis, Synergie und produktive Interdependenz werden möglich. Eine eventuell bestehende fachliche Inkompetenz kann durch entsprechende Trainings‑ und Entwicklungsmaßnahmen behoben werden. Bei charakterlichen Defiziten gilt es, die innere Sicherheit zu erhöhen und vertrauensvolle Beziehungen wieder aufzubauen, etwa durch Vorsätze und Versprechen, die dann auch eingehalten werden müssen.
    Grafik 3: Die vier Ebenen der prinzipienorientierten Führung und die Schlüsselprinzipien
    © FranklinCovey
    Ob in privaten Beziehungen oder im Geschäftsleben, in der Industrie, im Erziehungswesen oder in der Regierung – über Erfolg und Misserfolg entscheidet letztlich der Faktor Vertrauen.

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    |27| Kapitel 1
Kennzeichen prinzipienorientierter Führungspersönlichkeiten
    Menschen, die prinzipienorientiert führen, zeichnen sich durch acht Eigenschaften aus, auf die ich im Rahmen meiner beruflichen Tätigkeit immer wieder gestoßen bin. Sie finden sich jedoch nicht nur bei effektiven Führungspersönlichkeiten, sondern auch bei allen anderen Menschen, die Fortschritte in ihrer Persönlichkeitsentwicklung machen. Ich werde auf jede dieser Eigenschaften kurz eingehen.
    Sie hören nie auf zu lernen
    Prinzipienorientierte Menschen lernen aus ihren Erfahrungen. Sie lesen, bemühen sich um ihre Weiterbildung, besuchen Kurse, hören anderen zu und nutzen jede Gelegenheit, Unbekanntem auf den Grund zu gehen. Sie sind neugierig und stellen Fragen. Sie stellen fest: Je mehr sie wissen, desto bewusster wird ihnen, dass sie nichts wissen. Die Energie für einen solchen permanenten Lernprozess gewinnen sie aus sich selbst.
    Fähigkeiten lassen sich am besten entwickeln, wenn man lernt, Vorsätze zu fassen und dann auch einzuhalten. Fangen Sie klein an: Fassen Sie einen Vorsatz und halten Sie sich daran, bis Sie glauben, sich etwas besser unter Kontrolle zu haben. Nun nehmen Sie die nächste Stufe in Angriff. Geben Sie sich ein Versprechen und halten Sie es, bis Sie auch hier sicher sind, selbstbestimmt zu handeln. So wächst Ihr Selbstwertgefühl, und Sie werden von Tag zu Tag sicherer, weil Sie wissen, dass Sie selbst über Ihr Handeln bestimmen können. Außerdem entwickeln Sie das Vertrauen, das nötig ist, um die nächsthöhere Stufe zu bewältigen.
    Dieser Prozess muss ernsthaft betrieben werden. Wenn Sie festen Vorsätzen wiederholt untreu werden, leidet Ihre Selbstachtung darunter. Darüber hinaus sinkt Ihre Bereitschaft, einen erneuten Versuch zu unternehmen und weiter an sich zu arbeiten.
    |28| Sie handeln für andere
    Menschen, die nach Prinzipien führen, sehen ihr Arbeitsleben als Berufung und nicht als verheißungsvolle Karriere. Diese Sichtweise wurde ihnen schon mit der Erziehung vermittelt. Jeden Tag wird ihnen aufs Neue bewusst, dass sie für das Wohl anderer Menschen nur sorgen können, wenn sie ihre eigenen Bedürfnisse zurückstellen.
    Stellen Sie sich vor, die Aufgaben eines Tages liegen auf einem Wagen. Jeden Morgen würden Sie ihr Geschirr anlegen. Sie nehmen die Riemen und legen sie um ihre Schultern, während Sie sich auf alle Anforderungen vorbereiten. Stellen Sie sich nun vor, ein anderer Mensch spannt Sie ins Joch. Oder Sie sind mit einem Menschen neben Ihnen angeschirrt – einem Mitarbeiter oder Ehepartner –, und Sie lernen, gemeinsam mit dieser Person zu ziehen.
    Ich lege so viel Wert auf das Denken und Handeln für und mit anderen, weil ich zu der Überzeugung gekommen bin, dass man nicht prinzipienorientiert führen kann, ohne eine Last zu tragen. Prinzipienorientiertes Führen ist keine intellektuelle oder moralische Trockenübung. Erst Verantwortungsgefühl und die Bereitschaft zur Teilnahme machen daraus ein wirklich sinnvolles und erfolgversprechendes Unterfangen.
    Sie strahlen positive Energie aus
    Prinzipienorientierte Menschen sind heiter und ausgeglichen, sie wirken optimistisch und positiv. Von ihnen gehen Begeisterungsfähigkeit und Zuversicht aus.
    Diese positive Energie umgibt sie