Die effektive Fuehrungspersoenlichkeit

f.
    Personalentwicklung 134
    Personalmanagement 10, 126, 136, 166
    Persönliche Ebene 25 f.
    PersönlichesVerantwortungsbewusstsein 200
    Persönlichkeit 13, 18, 32, 34, 42, 79, 82, 114, 146, 172
    – vier Dimensionen 32
    Persönlichkeitsentwicklung 23, 27, 42, 63, 191
    Persönlichkeitsethik 43f .
    Persönlichkeitskonflikte 82
    Persönlichkeitszüge 42 f., 74, 199
    Perspektive, kurzfristige und langfristige 200
    Perspektive erweitern 189f.
    Perspektivengewinnung 189
    Planung 57, 70, 116, 143, 145 f.
    Positive Energie 28 f., 47
    Potenzial 10, 12, 53 f., 64, 95, 100, 120, 128, 139, 183, 188
    Praktiken 71
    Präsentationsmöglichkeit für Mitarbeiter 170 f.
    Primäre Größe 23, 42–50
    – Charakterzüge 45 f.
    Prinzipienorientierte Führung 14, 18, 24, 52, 106 f., 128 f., 130 – 137, 181, 202 f.
    – Ebenen 26
    – Elemente 131–135
    |217| – Führungsstärke 74–81
    – Merkmale 136 f.
    Prinzipienoriertes Paradigma 18, 136
    Privatleben 8–10, 36, 42, 77, 91, 120, 123, 186 f., 189, 193, 195, 200
    Pro-Aktivität 23, 43, 45, 77, 93, 136 f., 182
    Psyche 127
    Psychologische Bedürfnisse 115, 118

    Qualität 160

    Realisierbarkeit 191
    Reife 13, 45, 62, 145 f., 149, 151
    Reifekontinuum 9
    Respekt 24, 66, 75–77, 80, 99 f., 154, 174, 178, 184, 190
    Ressourcenbenennung 141
    Ressourcenbereitstellung 170 f.
    Richtlinien 140 f., 149, 156
    Rollen 15, 17, 38 f., 52, 54, 102, 124, 151, 173–176, 202
    Rollenerwartungen 150 f., 153, 155, 183

    Sanftheit 80
    »Schärfen der Säge« 32, 36
    Schlüsselprinzipien 26
    Schubladendenken 15, 31
    Schulbildung 151
    Schwächen, eigene 18, 36, 65, 94, 110, 186, 203
    Schwächen anderer 11, 19, 24, 98 f., 110, 186
    Schwächen aufbauen 62 f.
    Selbstachtung 13, 16 f., 27, 38, 43, 57, 93
    Selbstbeherrschung 35 f., 42 f., 84, 91, 100
    Selbstbeobachtung 65
    Selbstbeurteilung 139, 144 f., 189
    Selbstbild 34, 37 – 39
    Selbstdisziplin 36, 39, 41 f., 63
    Selbsterneuerung 32 f.
    Selbstwertgefühl 13, 17, 27, 45, 63 f., 80, 93 f., 199
    Sicherheit, innere/persönliche 15–19, 25, 31, 40, 45, 64, 88, 94 f., 99, 106, 110 f., 116 f., 127, 180, 185 f., 202 f.
    – Kommunikation 86–89
    Situationsethik 77
    Sozialer Spiegel 37 f.
    Sozioökonomischer Mensch 126
    Sprache 84–86
    Stabilität und Sicherheit 13, 106
    »Stärke durch Nutzen« 75
    Stil 118 f., 132
    Stolz 35, 37–39
    Strategie 24 f., 72, 115 f., 135, 139 f., 183, 191–193, 199–202
    Strategische Orientierung 70 f.
    Strategische Planung 70, 116, 143
    Streitigkeiten 96
    Strukturen 24 f., 49 f., 107, 116 f., 132 f., 136, 141, 156, 180, 183, 193, 200, 205f.
    Synergie 23, 25, 31, 46, 119, 128, 133, 145 f., 156, 167, 171 f., 189, 199
    Systeme 49 f., 116 f., 133–135, 141–146, 156, 180, 183, 205 f.

    Toleranz 80, 97, 100
    |218| Total Quality 8, 180
    Transaktionale Führung 182 f., 198 f.
    Transformationale Führung 182–184, 199
    Trends 16, 64, 116, 204 f.
    Triebkräfte 56, 160f.
    – verstärken 163–165, 181 f.

    Überfluss-Mentalität 45 f., 109–111, 145 f.
    Überzeugungskraft 80
    Umsetzer-Rolle 173, 175–178
    Unabhängigkeit 23, 43, 95
    Unbeherrschtheit 36
    Unflexibilität 117, 205, 209
    Universale Aussage 193 f., 197, 199 f.
    Universale Vorsätze 35–41
    Unreifekontinuum 9
    Unschuldsprinzip 80
    Unternehmensebene 25 f., 131
    Unternehmenserfolg, Beteiligte 197 f.
    Unternehmensfusionen 150
    Unternehmenskultur 11
    Unternehmensleitbild 10, 56, 70, 72, 105–107, 114–116, 118, 120 f., 128–131, 135, 140, 143, 183, 185 f., 188, 193–200
    Unternehmenspolitik 10, 140, 191, 200, 209
    Unternehmensumfeld 115 f., 127, 132, 135, 201–205
    Unternehmensverfassung 72, 105 f., 115–118, 185–192
    – Verfassung schreiben 189–191
    Unternehmensziele 20, 133 f., 140, 190, 194
    Unterschiede 97f .
    Unzufriedenheit 36 f., 196
    Unzufriedenmacher 196
    Urteilskraft 34, 59, 70, 141 – 143, 156

    Veränderungen 12, 17, 88 f., 116, 135 f., 140, 144, 180, 183 f., 205 f.
    – herbeiführen 35, 119 f., 123, 132, 150 f., 158f.
    Veränderungsprozess 34 f., 48, 54, 160 f., 209
    Verantwortlichkeit, Ausmaß 141 f.
    Verantwortung 18, 25, 35, 40, 93, 100, 134, 193 f., 197
    – delegieren / teilen 45, 71, 100, 129, 139, 167, 181, 209 f.
    Verantwortungsbewusstsein 40, 47, 95, 101, 141, 198, 200
    Verantwortungsfähigkeit 35
    Vergleiche 64
    Verhaltensmuster 34, 56, 65, 114
    Verhältnismäßigkeit 30
    Verpflichtungen 45, 94, 139 f., 145
    Versprechen 13, 25, 27, 35, 47, 57, 94
    Verständnisbereitschaft 47, 95 f.
    Vertrauen 12 f., 25 f., 42, 49 f., 78, 85, 121,