Die effektive Fuehrungspersoenlichkeit

mentales Training wach. Auf sozialer Ebene versuchen sie, geduldig zu sein, anderen mit echter Anteilnahme zuzuhören, bedingungslos zu lieben und die Verantwortung für das eigene Leben und die eigenen Entscheidungen zu übernehmen. In spiritueller Hinsicht konzentrieren sie sich auf das Gebet und das Studium der Bibel, sie meditieren und fasten.
    Ich bin überzeugt davon, dass jeder Mensch, der sich täglich eine Stunde lang in diesen vier Dimensionen übt, die Qualität, die Produktivität und die Erfülltheit jeder anderen Stunde des Tages steigern kann – und er wird tiefer und erholsamer schlafen.
    Keine andere Stunde des Tages wird so viel einbringen wie diese, in der Sie Ihre Persönlichkeit ausbilden. Sie bemerken bald in den unterschiedlichsten Situationen, wie positiv sich diese Investition auf Ihr Leben auswirkt.
    Manche Übungen lassen sich in den normalen Tagesablauf eingliedern, andere müssen geplant werden. Sie nehmen zwar Zeit in Anspruch, aber langfristig gesehen sparen sie auch Zeit. Wer sägt, muss ab und zu innehalten, um seine Säge zu schärfen; wer eine Autofahrt macht, muss ans Tanken denken.
    |33| Diese eine Übungsstunde früh am Morgen ist schon ein privater Sieg und beinahe eine Garantie für die öffentlichen Siege während des Tages. Wer jedoch den Weg des geringsten Widerstandes wählt und das ganze Programm oder einen Teil davon vernachlässigt, verspielt bereits den privaten Sieg. Druck und Stress höhlen dann immer mehr aus.
    Diese Prinzipien der Selbsterneuerung bringen allmählich einen starken und gesunden Charakter mit einem kraftvollen, disziplinierten, andere einbeziehenden Willen hervor.

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    |34| Kapitel 2
Drei Vorsätze
    Jedes Unternehmen – und jeder Einzelne – führt einen ständigen Kampf darum, seine zentralen Werte, ethischen Vorstellungen und Grundsätze aufeinander abzustimmen. Doch zu welchen persönlichen und unternehmerischen Einstellungen wir uns auch bekennen, wir stoßen immer wieder auf Gegenkräfte, Widerstände und Herausforderungen. Oft genug lassen wir uns dann zu Dingen hinreißen, die unseren eigentlichen Aufgaben, Absichten und Vorsätzen zuwiderlaufen.
    Möglicherweise glauben wir, tief verwurzelte Gewohnheiten und Verhaltensmuster einfach ändern zu können, indem wir neue Vorsätze fassen. Aber unweigerlich stellen wir dann fest, wie schwer es ist, alte Gewohnheiten aufzugeben. Allen guten Absichten und Beteuerungen zum Trotz behaupten sich die gewohnten Muster jahraus, jahrein hartnäckig weiter.
    Wenn wir an Silvester gute Vorsätze für das neue Jahr fassen, machen wir häufig zwei Fehler: Erstens haben wir kein genaues Bild von uns selbst . Unsere Gewohnheiten prägen unsere Identität, und wenn wir eine Gewohnheit ändern möchten, bedroht das unsere Sicherheit. Dabei übersehen wir jedoch, dass unsere Persönlichkeit und unsere Gewohnheiten zwei Paar Schuhe sind. Wir können uns Dinge angewöhnen, aber auch wieder abgewöhnen. Wir müssen keine Opfer der Umstände oder der Konditionierung sein. Wir können unser eigenes Drehbuch schreiben, unseren eigenen Weg wählen und über unser Schicksal selbst entscheiden.
    Zweitens haben wir kein genaues Bild von unseren Zielen . Deshalb können wir unsere Vorsätze so oft nicht durchhalten. Wir lassen uns entmutigen und geben auf. Eine tief verwurzelte schlechte Gewohnheit durch eine gute Gewohnheit zu ersetzen, bedeutet viel mehr, als euphorisch auf eine einfache Erfolgsformel wie »Positiv denken« oder »Sich stärker bemühen« zu setzen. Es erfordert, sich selbst und die Grundsätze von Wachstums- und Veränderungsprozessen genau zu kennen. Dazu gehören Urteilskraft, Engagement, Feedback und Durchhaltevermögen.
    |35| Wir scheitern mit unseren guten Vorsätzen sehr schnell, wenn wir uns nicht regelmäßig mit anderen über unsere Fortschritte austauschen und ein objektives Feedback erhalten. Wer Rechenschaft über sein Verhalten ablegt, lernt Verantwortungsfähigkeit . Aus Engagement und Einbeziehung entstehen Veränderungen. Bei der Schulung von Führungskräften gehen wir in einzelnen, aufeinander aufbauenden Schritten vor, um Veränderungen herbeizuführen. Wir ermutigen die Führungskräfte, sich sofort Ziele zu setzen und Versprechen abzugeben und sich gegenseitig über ihre Fortschritte auf dem Laufenden zu halten.
    Wenn Sie sich dem Sog der Vergangenheit entziehen wollen – den Kräften der Gewohnheit, Sitte und Kultur –, müssen Sie zunächst feststellen, wie