Lean In: Frauen und der Wille zum Erfolg (German Edition)

Kontakt mit älteren Männern. 8 Dieses Aus-dem-Weg-Gehen muss ein Ende haben. Persönliche Kontakte haben Arbeitsaufgaben und Beförderungen zur Folge, deswegen muss es in Ordnung sein, wenn Männer und Frauen auf die gleiche Weise informell Zeit miteinander verbringen wie Männer untereinander. Wenn ein hochrangiger Mann und ein jüngerer Mann zusammen in einer Bar gesehen werden, gilt das als Mentoring. Ein älterer Mann und eine jüngere Frau in einer Bar können durchaus auch bei einem Mentorengespräch sein … aber es sieht aus wie ein Rendezvous. Diese Interpretation bremst Frauen aus und führt zu einer Zwickmühle. Wenn Frauen versuchen, eine enge Beziehung zu einem männlichen Förderer zu pflegen, laufen sie Gefahr, zur Zielscheibe der Gerüchte zu werden. Wenn Frauen nur durch harte Arbeit versuchen, an die Spitze zu gelangen, wird ihre Karriere oft steckenbleiben. Wir dürfen schlicht nicht glauben, dass jegliche Interaktion zwischen Männern und Frauen eine sexuelle Komponente hat. Und alle Beteiligten müssen sich professionell verhalten, damit sich Frauen – und Männer – in allen Zusammenhängen sicher fühlen.
    Bei Goldman Sachs erkannte in den späten 1990 ern der Partner Bob Steel dieses Wahrnehmungsproblem und dachte sich eine hervorragende Lösung aus. Als Vater von drei Töchtern erklärte Steel in einem Fortbildungsseminar, dass er Angestellten gegenüber eine »nur Frühstück oder Mittagessen-Politik« verfolge, da er sich beim Abendessen mit weiblichen Angestellten unwohl fühle, jedoch wolle, dass alle den gleichen Zugang zu ihm hätten. Sharon Meers arbeitete zu der Zeit bei Goldman Sachs und erzählte, dass Steels Entscheidung für einigen Wirbel sorgte, doch sie fand seine Unparteilichkeit heldenhaft. Alles, was gleiche Möglichkeiten für Männer und Frauen schafft, ist richtig. Manche werden das erreichen, indem sie eine Kein-Abendessen-Politik verfolgen. Andere entscheiden sich für eine Abendessen-mit-allen-Politik. Auf jeden Fall brauchen wir Verfahren, die Männern und Frauen die gleichen Möglichkeiten eröffnen.
    Viele Unternehmen bewegen sich weg von informellem Mentoring, das auf der Initiative Einzelner beruht, und hin zu offizielleren Programmen. Wenn sie ernst genommen werden, können diese offiziellen Mentoren- und Förderprogramme äußerst erfolgreich sein. Strukturierte Programme nehmen zudem den Druck von jüngeren Frauen, da sie dadurch nicht mehr die schwierige »Sind Sie mein Mentor?«-Frage stellen müssen. Eine Studie ergab, dass Frauen, die Mentoren über strukturierte Programme gefunden hatten, mit 50 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit befördert wurden als Frauen, die ihre Mentoren selbst gefunden hatten . 9 Die effektivsten offiziellen Programme tragen zudem dazu bei, Männern klarzumachen, wie wichtig auch für Frauen ein Mentoring ist. Daneben helfen sie, Leitfäden für angemessenes Verhalten aufzustellen. Diese Programme können ein großartiges Mittel sein, um das Modell älterer Mann / jüngere Frau normaler werden zu lassen.
    Offizielle Mentorenprogramme alleine reichen allerdings nicht aus; sie funktionieren am besten, wenn sie mit anderen Arten von Entwicklung und Weiterbildung kombiniert werden. Die Women’s Initiative ( WIN ) von Deloitte ist ein gutes Beispiel dafür. Obwohl Deloitte bereits ein Programm zur Unterstützung weiblicher Angestellter ins Leben gerufen hatte, blieben diese auf den höchsten Ebenen des Unternehmens unterrepräsentiert. Das verleitete Chet Wood, den Vorstandsvorsitzenden von Deloitte Tax, zu der Frage: »Wo sind die ganzen Frauen?« Als Antwort darauf lancierte Deloitte 2008 ein Programm zur Förderung von Führungskräften. Das Programm zielte auf Frauen in höheren Positionen in der Steuerabteilung ab, die kurz vor der Beförderung standen. Den Frauen wurden Förderer zugeteilt, sie bekamen ein Führungskräftecoaching, verfolgten aus nächster Nähe die Arbeit von Mitgliedern der Geschäftsführung und übernahmen Aufgaben weltweit. Von den einundzwanzig Mitgliedern der Gründungsgruppe wurden seitdem achtzehn befördert.
    So hilfreich diese offiziellen Programme sein mögen, es gibt sie nicht immer, und in manchen Situationen sind einfach keine Personen in hohen Positionen zur Orientierungshilfe verfügbar. Die gute Nachricht ist, dass Hilfe von allen Ebenen kommen kann. Am Anfang bei Facebook bestand eine meiner größten Herausforderungen darin, die notwendigen Unternehmensabläufe festzulegen, ohne dabei der