Management - von den Besten lernen

bezeichnete ihn bewundernd nicht nur als den unbestreitbar Mächtigsten der Welt im Zusammenführen der Mächtigen, sondern führte ihn im Jahr 2009 sogar selbst auf Platz 66 der jährlich publizierten Liste „The World’s Most Powerful People“. Und in der Tat sind praktisch alle anderen Personen auf der Liste der Mächtigen mehr oder weniger regelmäßig zu Gast beim World Economic Forum. Neben dem weltbekannten Jahrestreffen in Davos gibt es inzwischen rund ein Dutzend Regionalforen, deren Treffen über das ganze Jahr hinweg weltweit abgehalten werden. Sie alle leisten ihren Beitrag im Sinne der Mission „Committed to improving the state of the world“ .
    Erfolgreiche Veränderung im Sinne dieser gewaltigen Aufgabe des World Economic Forums benötigt die Kraft von vielen einflussreichen Mitstreitern aus den unterschiedlichsten Disziplinen. Bereichsübergreifender Gedankenaustausch und die Vernetzung der Besten, das ist ein Ansatz, der seine Wirksamkeit nicht nur im World Economic Forum bewiesen hat, sondern der in Analogie in jeder Organisation von unschätzbarem Wert ist, gerade in Zeiten großer Herausforderungen und Veränderungen.
    Führungskräfte und Organisationen, welche die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Vernetzung ausbauen und nutzen, werden in Zukunft den Wettbewerbsvorteil auf ihrer Seite haben. Denn notwendige Veränderungen in Unternehmen müssen heute zunehmend in sehr kurzer Zeit realisiert werden. Einerseits lässt der Wettbewerbsdruck im Markt Organisationen keine andere Wahl, als neuen Anforderungen reaktiv gerecht zu werden, andererseits legt die Organisation selbst die Messlatte für die zu erreichenden Ziele sehr hoch, was meist nur ein kleines Zeitfenster für ihre Umsetzung lässt. Allerdings sind viele Schlüsselthemen in Organisationen heutzutage so komplex, dass sie in kleinen Teams immer schlechter in vertretbarer Frist im Alleingang gelöst werden können. Wer an ergebnisorientierten Veränderungsprozessen interessiert ist, benötigt daher für eine gelungene Umsetzung erstens zügig Konsens und Commitment aller Beteiligten und muss zweitens das Wissen und die eigene Kraft des Unternehmens optimal nutzen. Beides klingt sofort einleuchtend, keine Frage. Dennoch ist jedem Beteiligten mit einigen Jahren Berufserfahrung klar, dass die Umsetzung dieser zwei simplen Prämissen weit weniger selbstverständlich ist, als man meinen möchte.
    Exzellente Führungskräfte investieren viel Energie, um die bereichsübergreifende Vernetzung zu nutzen. Klaus Schwab ist mit den Anliegen des World Economic Forums ein herausragendes Beispiel dafür, welche Kraft in diesem Ideen- und Wissensaustausch liegt. Die Vorteile für Organisationen liegen ganz klar auf der Hand:
Qualitativ hochwertige Lösungen können in kürzerer Zeit entstehen, weil die Erfahrung und das Wissen der besten Leute der Organisation zusammengeführt und genutzt werden.
Durch mehr bereichsübergreifenden Dialog entsteht ein besseres Verständnis der Probleme und Chancen sowie der Ansichten und Meinungen der einzelnen Schlüsselpersonen in den jeweiligen Bereichen, was die zu bewältigenden Herausforderungen angeht. (Dieser Punkt alleine wäre es schon wert, große Anstrengungen zu unternehmen, bereichsübergreifende Vernetzung zu fördern!)
Wirksame Willensbildung und Entscheidungsfindung werden durch bereichsübergreifende Vernetzung ermöglicht, da die besten Köpfe der Organisation die anstehende Herausforderung aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachten und somit alle relevanten Aspekte berücksichtigt werden.
Das in der Organisation vorhandene Detailwissen der Entscheider und Wissensträger wird umfassend genutzt und es wird gleichzeitig offensichtlich, woran es genau mangelt.
Und letztlich – für Praktiker wahrscheinlich das Wichtigste – gelingt die Umsetzung anspruchsvoller Vorhaben wesentlich leichter, eben weil die Schlüsselpersonen einbezogen wurden und sie die Umsetzung in der Folge tatsächlich wollen.
    Es gibt noch viele weitere Vorteile in den Bereichen F ühren der Organisation, Führungen von Innovationen und im Führen von Personen , die aus bereichsübergreifendem Arbeiten resultieren. Praktisch jedes Unternehmen kann eine intensivere Nutzung dieser Vorteile jederzeit in Angriff nehmen. Viele der bestgeführten Organisationen machen genau das: Sie streben danach, sich hinsichtlich der bereichsübergreifenden Vernetzung immer weiter zu verbessern. Auch in diesem Punkt kann jeder Führungskraft