Mein Boss, die Memme

abreißen? Das übernimmt, wenn es so weitergeht, über kurz oder lang der Markt beziehungsweise die Konkurrenz. Kernsanierung? Das könnte die Rettung sein, wenn der ganze Laden von Grund auf erneuert wird. Und von Grund auf, das heißt: von der Basis. Eine Machtübernahme durch die wenigen Willigen. Schwierig, aber nichts ist unmöglich. Führungskräfte auf jeder Ebene können sich selbst und ihre Mitarbeiter erfolgreich wappnen gegen das Memmentum um sie herum.
    Was Sie als Führungskraft dafür tun können und müssen? Einiges. Bevor ich Ihnen den fünfstufigen Prozess des Energized Leadership vorstelle, möchte ich Ihnen eine Strategie erläutern, die sich bei meiner Arbeit bewährt hat: Ent­wickeln Sie ihren Verantwortungsbereich zu etwas Eigenständigem. Bauen Sie eine Art Schutzraum für sich und Ihre Leute, eine Box, in der Ihr Team sich frei nach eigenen Vorstellungen bewegen kann. Dann füllen Sie diese Box mit einer Ladung hochexplosiver Energie. Wenn Sie jetzt meinen, dass ich spinne: Das Ganze hat weder mit einem Sprengsatz für die Arbeitsmoral noch mit einer unberechenbaren Wundertüte zu tun – obwohl diese Art zu führen durchaus wahre Wunder bewirken kann.
    Die Box: Wie Sie Ihr Team
vor dem Memmentum schützen
    Als Chef im unteren und mittleren Management sein eigenes Ding zu machen – ja, das ist möglich. Als Führungskraft mögen Sie jetzt den Kopf schütteln und sich denken: Die Vorgaben von oben nehmen uns doch jede Luft zum Atmen. Wo bitte bleiben uns in dem täglichen Irrsinn die Zeit und der Raum für eigene Ideen?
    Meine Antwort darauf: Ob als Chef eines fünfköpfigen Teams, als Abteilungsleiter mit drei Dutzend Mitarbeitern oder als Manager eines großen Unternehmensbereichs – auch Sie haben die Möglichkeit, Ihren Verantwortungsbereich gegen den dunklen Geist des Systems zu behaupten. Und sogar mehr als das, wie Sie auf den nächsten Seiten erkennen werden.
    Ihrem Team eigene visionäre Ziele zu setzen, mit Ihren Mitarbeitern eine eigene Philosophie und ein eigenes Verständnis von Zusammenarbeit zu entwickeln und eine gemeinsame positive Haltung aufzubauen – dazu sind Sie als Führungskraft fähig, wenn sie denn bereit dazu sind und den nötigen Mut aufbringen.
    Wie sehr sich Ihr Team dabei vom Rest des Unternehmens abgrenzen und seinen eigenen Weg gehen muss, das hängt vom Grad des Memmentums im gesamten Unternehmen ab.
    In einer Firma, deren Chefetage frei ist von Memmen, beinhaltet diese Eigenständigkeit keinerlei Abgrenzung. Im Gegenteil. Wie im gesamten Unternehmen sind auch in Ihrem Verantwortungsbereich die Grenzen zu anderen Abteilungen durchlässig. Denn werden überall im Unternehmen dieselben positiven Werte gelebt, dann braucht es keinen Schutzwall gegen Egoismus, Duckmäuserei und Bewegungslosigkeit.
    Dennoch sollte Ihr Team auch unter solchen Bedingungen mit einer eigenen Identität ausgestattet werden. Denn selbst in einem idealen Unternehmen gibt es Wettbewerb: einen Wettlauf darum, wer die positiven Werte des Unternehmens im täglichen Geschäft am besten umsetzt und weiterentwickelt. Die Werte eines Unternehmens zur größtmöglichen Entfaltung zu bringen – das ist das ehrgeizige Ziel jeder Führungskraft und ihrer Mitarbeiter.
    Je mehr ein Unternehmen jedoch vom Memmentum bereits durchdrungen ist und die Memmen-Bosse die Herrschaft übernommen haben, desto mehr kommt es für Sie als Führungskraft darauf an, den eigenen Bereich zu stärken.
    In einem Unternehmen, das sich in einem Übergangsstadium befindet, in dem der Ausgang der Entwicklung noch offen ist, kann Ihr Team zu einem Vorbild werden, das andere im Unternehmen inspiriert. Sich auf die ursprünglichen Werte zu besinnen und dem Unternehmenskern, der immer mehr in Vergessenheit zu geraten droht, wieder Leben einzuhauchen – das muss Ihr Ziel sein. Eine treibende Kraft gegen die klammheimliche Memmisierung Ihres Unternehmens.
    In so einem Fall muss Ihr Team keine abgeschottete Gemeinschaft Andersgläubiger sein. Stattdessen sollten Sie Allianzen mit gleichgesinnten Führungskräften und Teams suchen.
    Was aber, wenn ein Unternehmen von seiner Spitze bis zur Basis vom Memmen durchsetzt ist?
    Dann ist es geradezu Ihre Pflicht als mutige Führungskraft, Ihr Team deutlich abzugrenzen. Ihre Situation schreit nach der Box: Ziehen Sie rund um