Mein Boss, die Memme

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Im Raucherzimmer, am Kaffeeautomat, am Kopierer: Wie ist die Stimmung? Egal, ob ein Chef anwesend ist oder nicht: Es wird offen geredet.
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Büros und Schreibtische: Wie schaut es dort aus? Unterschiedlich. Hier Poster, da Pflanzen, jeder nach seiner Fasson.
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Team-Meetings: Wer redet? Munterer, produktiver Austausch. Jeder kommt zum Zug. Der Chef moderiert.
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Die Unternehmenswerte: Gelebt oder nur gedruckt? Die stehen in einer Broschüre, aber die braucht keiner, wir haben sie ja verinnerlicht.
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Es stehen harte Zeiten bevor. Wie verkündet die Führung die Botschaft? Vollversammlung. Der Ober-Boss stellt sich vor die Mitarbeiter und erklärt.
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Internet und soziale Netzwerke: Wie viel Freiheit herrscht?
Das ist jedem selbst überlassen. Wir sind ja keine kleinen Kinder.
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Umgang mit der Öffentlichkeit und den Medien: Wie lautet die Devise? Offene Tür. Wir haben nichts zu verbergen.
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Neue Ideen und Veränderungen: Wo nehmen sie ihren Anfang? Unterschiedlich. Die beste Idee gewinnt, und die kann von jedem kommen.
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Begegnung mit dem Vorstand im Aufzug: Wie ist die Atmosphäre? Nicht anders als mit dem Kollegen aus dem Büro nebenan.
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Ein Fehler passiert. Was kommt dann? Gesucht wird die Ursache des Problems, nicht der Schuldige.
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Die Zufriedenheit der Mitarbeiter: Was weiß die Führung darüber? Sie weiß alles, schließlich sagt hier jeder seine Meinung.
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Wie flexibel werden die Arbeitszeiten gehandhabt? Hauptsache, ich erfülle meine Aufgaben.
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Grad der Selbstständigkeit: Wie weit dürfen Sie gehen? Wenn ich nicht mehr weiter weiß, frage ich meinen Chef.
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Geschäftsreisen: Welche Führungsebene darf was? Das hängt nicht von der Position ab, sondern vom Kunden.
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Interne Arbeitsprozesse: Wie streng sind die Abläufe reguliert? Wir haben definierte Arbeitsschritte, aber die werden ständig angepasst.
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Feiern in der Krise: Ist das möglich? Egal, wie es läuft: Weihnachtsfeiern werden bei uns nie abgesagt.
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Entlassungen: Wo schlägt der Blitz zuerst ein? Bei denen, die nicht zu uns passen.
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Privilegien: Wie zeigt man seinen Status? Schwer zu erkennen. Daran hängt hier niemand.
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Umgang der Führungskräfte miteinander: Viele Chefs in einem Raum = Vollblockade durch Machtspiele? Klar gibt es Diskussionen, aber die verfolgen ein Ziel: den Unternehmenserfolg.
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Interner Wettbewerb: Was gönnt man der anderen Abteilung? Alles. Schließlich sind wir dauernd im Austausch und profitieren voneinander.
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Die Firmenspitze ändert wichtige Arbeitsprozesse. Wie reagieren Sie? Nicht notwendig, da ich rechtzeitig dazu befragt wurde.
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Befehlskette: Wie viel Impulse von oben kommen bei Ihnen an? Das ist keine Einbahnstraße: Es geht auch viel in die andere Richtung.
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    Die Auswertung
    Bitte zählen Sie die Punkte zusammen, die Sie für Ihr Unternehmen vergeben haben. Vielleicht bemerken Sie schon an dieser Stelle: Wer sich die Zeit nimmt, sich bewusst mit seiner Firma zu beschäftigen, der kann sich schnell fragen: Wo bin ich denn hier gelandet?
    Sie werden es gleich wissen. In welcher Art Unternehmen Sie jede Woche vierzig Stunden und mehr verbringen, zeigt Ihnen die folgende Auswertung unseres kleinen