Miese Chefs

als Chef mitbringen. Sie sollten wissen und verstehen, welche Art von Chef Sie sein wollen.
Es ist sicherer, gefürchtet als geliebt zu werden.
Wenn die Leute Angst vor Ihnen haben, haben Sie sie verloren.
Führung ist kein Beliebtheitswettbewerb, daher muss es sich um einen Unbeliebtheitswettbewerb handeln.
Zugegeben, Führung ist kein Beliebtheitswettbewerb. Große Chefs arbeiten dafür, zu verstehen, was ihre Leute brauchen , um Höchstleistungen zu erbringen, und geben ihnen genau das. Manchmal unterscheidet sich das, was die Leute wollen, von dem, was die Leute brauchen.
Wenn Sie jemanden bestrafen, dann achten Sie darauf, noch extra jemand Unschuldigen mitzubestrafen, um Ihrer Aussage Nachdruck zu verleihen.
Bestraft werden freche Kinder. Trennen Sie sich von diesem geistigen Rahmen, wenn Sie über Kollegen und Angestellte nachdenken. Das sind erwachsene Menschen, die nicht bestraft gehören, solange sie nichts Illegales tun.
Hüten Sie sich vor Weicheiertum und Weichei-Chefs – doch versuchen Sie nicht, diese auf den rechten Weg zu bringen.
Da draußen gibt es Tyrannen. Ihre Unterstützung, Ihr Coaching und Ihre Ratschläge können ihnen helfen, bessere Chefs zu werden. Intervenieren Sie.
Nähren Sie Ihr Verlangen nach Macht und Kontrolle.
Hüten Sie sich vor Ihrem Verlangen nach Macht und Kontrolle. Sie sollten danach streben, den Leuten zu dienen, die uns folgen. Sie lassen die wahre Magie geschehen. Übernehmen Sie die Verantwortung und ermutigen Sie sie, ihr Bestes zu geben.

Argumente für die Tyrannei
Lektion in Tyrannei
Umkehrung
Unsicherheit und Konkurrenzdruck sind die Schlüsselingredienzien zur Sicherstellung der Angemessenheit einer Tyrannei.
Klarheit und Zusammenarbeit sind die Schlüsselingredienzien, um sicherzustellen, dass Ihre Leute in der Lage sind, effektiv in einer modernen Firma zu arbeiten.
Es ist die Aufgabe des Tyrannen, den Grad an Unsicherheit und Konkurrenzdruck zu erhöhen, sodass die Schreckensherrschaft (die angemessen, aber manchmal nicht schmackhaft sein mag) für akzeptabler gehalten wird.
Ihre Rolle als Chef besteht darin, die Leute dabei zu unterstützen, in Situationen der Unsicherheit erfolgreich zu navigieren. Betonen Sie das, was nach wie vor gilt, indem Sie eine Welt erschaffen, in der Veränderungen ohne den Stress passieren, der mit ihnen einhergeht. Es ist Ihre Aufgabe, Ihre Leute bei der Zusammenarbeit zu unterstützen und den internen Konkurrenzdruck zu verringern, wenn das eine Wertschöpfung innerhalb Ihrer Firma schwieriger macht.
Erhöhen Sie die Unsicherheit durch die Wahrung von Grauschattierungen innerhalb Ihrer Organisation – versuchen Sie zu verhindern, dass die Leute Klarheit hinsichtlich dessen gewinnen, was sie tun sollen.
Seien Sie sich über die Rollen Ihrer Angestellten im Klaren, über die Erwartungen, die Sie an die Leute in diesen Rollen richten, ihre Ziele etc. Sie müssen diese nicht selbst setzen, Ihre Angestellten haben genug Erfahrung, um das zu machen. Ihre Aufgabe besteht darin, an ihrer Seite zu arbeiten, um dafür zu sorgen, dass sie bei dem, was sie tun, klar und zuversichtlich sind.
Ändern Sie Ihre Meinung routiniert und regelmäßig.
Ändern Sie den Kurs der Bemühungen von jemandem nur, wenn es notwendig ist. Wenn es notwendig ist, erklären Sie sorgfältig, warum dem so ist. Je weniger Anpassungen am Kurs vorgenommen werden müssen, desto besser. Es ist also besser, vorher doppelt so lang nachzudenken und dafür nur halb so viele Kursänderungen vorzunehmen.
Erhöhen Sie den Konkurrenzdruck, indem Sie interne Rivalitäten zwischen Einzelnen und Teams schüren – durch Teilen, dadurch, dass Sie dafür sorgen, dass die Leute aufeinander statt auf Sie losgehen, herrschen Sie.
Richten Sie den Fokus der Leute auf die Ziele, die sie gemeinsam haben, und reduzieren Sie dadurch die Reibung und den Konkurrenzkampf zwischen den Teams. Wenn Sie sehen, dass interne Konkurrenzkämpfe die Leistung reduzieren, weisen Sie darauf hin und richten Sie den Fokus der Mitarbeiter auf neue Ziele.
Es ist erheblich leichter, andere schlecht aussehen zu lassen als sich selbst gut.
Bauen Sie auf Ihren eigenen Ideen und auf denen anderer auf. Kritik ist leicht, schafft einem aber niemals Freunde. Vermeiden Sie einen Ruf als ewiger Nörgler.

Lektionen aus der Geschichte
Lektion in Tyrannei
Umkehrung
Jeder Fehler ist eine Gelegenheit, jemandem eine Lektion zu erteilen.
Jeder Fehler ist eine goldene Gelegenheit für die Leute, etwas dazuzulernen. Sobald sie