Miese Chefs

h. sorgen Sie dafür, dass sie niemals das bekommen, was sie erwarten, lassen Sie sie raten und halten Sie sie in einem Zustand der ständigen Unsicherheit.
Managen Sie die Erwartungen Ihrer Angestellten, d. h. halten Sie sich an Ihre Verpflichtungen, sodass die Leute das bekommen, was man ihnen versprochen hat. Wenn Sie sich nicht festlegen können, dann tun Sie es auch nicht und erklären Sie, warum Sie es nicht können. Bauen Sie um das, worauf Sie sich festlegen können, Sicherheit auf, erklären Sie den Mitarbeitern, warum dort, wo Sie sich nicht festlegen können, Unsicherheit herrscht, und helfen Sie ihnen, damit umzugehen.
Reißen Sie lieber die Argumente anderer ein, statt Ihre eigenen aufzubauen.
Zeigen Sie echtes Interesse an den Argumenten und den Positionen anderer und bauen Sie Ihre eigenen Argumente auf, indem Sie sie mit den Bedenken und Interessen anderer in Verbindung bringen.
Kommen Sie spät und gehen Sie früh.
Kommen Sie mit genug Zeit und bleiben Sie so lange, wie es für die Leute wichtig ist. Ihr Zeitplan sollte realistisch bleiben. Sorgen Sie dafür, dass es zwischen Meetings und Verabredungen ein Zeitpolster gibt.
Sorgen Sie dafür, dass Ihr Chef Sie mag.
Lernen Sie Ihren Chef kennen und finden Sie heraus, wie Sie ihn am besten unterstützen können. Sagen Sie nichts über ihn, was Sie ihm nicht schon ins Gesicht gesagt haben.
Sorgen Sie für Unsicherheit hinsichtlich des erwarteten Leistungsgrades.
Sorgen Sie dafür, dass die Leistungserwartungen kristallklar sind.
Geben Sie nie spezifisches Feedback, höchstens manchmal. Oder vielleicht auch nicht. Oder …
Geben Sie regelmäßig spezifisches Feedback, und zwar mindestens fünfmal positiver als konstruktiv.
Haben Sie ein Auge auf Leute, die zusammenarbeiten wollen.
Arbeiten Sie hart dafür herauszufinden, wer gern zusammenarbeitet, und gehen Sie bei diesen Leuten Risiken ein. Zeigen Sie ihnen, dass Sie ihnen vertrauen.
Verwirren Sie die Leute und lenken Sie sie ab, sooft sich die Möglichkeit dazu ergibt.
Stellen Sie die Dinge klar, wo Sie nur können.
Arbeiten Sie darauf hin, eine Kultur der Schuldzuweisung zu schaffen.
Arbeiten Sie darauf hin, jede Art von Schuldzuweisung auszulöschen, und bemühen Sie sich stattdessen, eine Kultur der Würdigung von Leistung zu erzeugen.
Schreien Sie Leute an, die früh gehen.
Schreien Sie (jovial) Leute an, die lange im Büro bleiben. Jeden Abend. Weil sie zwischen 9 und 17 Uhr nicht konzentriert waren. Oder wenn Sie glauben, dass man versucht, Sie zu beeindrucken.
Schicken Sie äußerst kurze E-Mails.
Ihre E-Mails sollten die Dinge auf den Punkt bringen, aber höflich sein.
Werden Sie Kranke los.
Unterstützen Sie Leute, die krank werden, und sorgen Sie dafür, dass es am Arbeitsplatz nichts gibt, was Angestellte krank macht, solange es sich vermeiden lässt. Behandeln Sie die Leute in solch einer Situation so, wie Sie gerne von ihnen behandelt werden würden.

Authentische Schreckensherrschaft
Lektion in Tyrannei
Umkehrung
Zeigen Sie niemals Schwäche. Ihre Mitarbeiter müssen den Eindruck bekommen, dass Sie in allem besser sind als sie.
Seien Sie bereit, (nicht-fatale) Schwäche zu zeigen. Sie werden das Vertrauen Ihrer Leute gewinnen, wenn sie Sie als jemanden sehen, der in der Lage ist, um Hilfe zu bitten, und der auch nicht auf alles eine Antwort hat.
Lassen Sie nicht zu, dass Ihre Mitarbeiter jemals herausfinden, wer Sie wirklich sind. Bleiben Sie entrückt und mysteriös, es sei denn, Sie wollen ihnen Angst einjagen.
Helfen Sie Ihren Leuten, Ihr wahres Selbst kennenzulernen. Am härtesten arbeiten wir für die, denen wir vertrauen. Wir vertrauen Menschen, die wir kennen, also lassen Sie zu, dass man Sie kennt.
Rufen Sie Ihren Mitarbeitern in Erinnerung, dass sie Abschaum sind. Investieren Sie in all die kleinen Signale, die sie daran erinnern, dass sie unterlegen sind, wie ein schönes Büro und üppige Topfpflanzen für Sie und billige Secondhand-Stühle für Ihre Angestellten.
Entfernen Sie Signale, die Ränge anzeigen. Geben Sie Ihr persönliches Büro auf. Lassen Sie die ausgeklügelten Titel weg. Ermuntern Sie jedermann, sich so zu verhalten, als wäre er für die langfristigen Ergebnisse der Firma verantwortlich, d. h. ermutigen Sie die Leute, sich als Gleichgestellte zu sehen und auch Anspruch auf so eine Behandlung zu stellen.
Sie sind Ihren Mitarbeitern physisch, intellektuell, moralisch und sozial überlegen.
Sind Sie nicht. Also benehmen Sie sich nicht so, als wären Sie