Miese Chefs
Adams zu schätzen wissen würden – aber es ist ebenso ein Führer zu den Großen wie den Garstigen. Dan Whites Einsichten in das Wesen der Tyrannei sind faszinierend und auf eigentümliche Art verführerisch, genauso aber unterhaltsam und erhellend. Vielleicht geht es genau darum: Tyrannei ist nicht einfach etwas Absolutes, es ist auch ein Verhaltensspektrum, in das man verfallen kann, ohne es auch nur zu bemerken.
Also, nur für den Fall, dass Sie Zweifel haben, großartige Führung hört sich so an: ›Wir entscheiden uns, in diesem Jahrzehnt auf dem Mond zu landen, und machen etwas anderes – nicht weil es leicht wäre, sondern weil es schwierig ist. Denn dieses Ziel hilft uns, das Beste unserer Fähigkeiten und Fertigkeiten zu organisieren und zu bemessen, und die Herausforderung ist eine solche, die wir bereitwillig annehmen, die hintanzustellen wir nicht willens sind und die wir zu gewinnen entschlossen sind‹
Tyrannei dagegen hört sich so an: ›Wollt ihr auf dem Mond landen oder nicht? Dann los – und zwar JETZT! Oder bei euch schlägt eine Rakete ein, die ihr nicht vergessen werdet!‹
Also: Fragen Sie nicht, was der miese Chef für Sie tun kann. Fragen Sie, was Sie aus ›Miese Chefs‹ lernen können.« – Jeremy Kourdi, vormals Senior Vice President, The Economist Group, Wirtschaftsschriftsteller
Über den Autor
Dan White ist Führungs- und Management-Entwicklungsberater. Er hat Kurse und Programme entwickelt und geleitet, die von Tausenden Chefs in Europa, Nordamerika, Afrika, im Mittleren Osten, Japan, Indien, China und mehr Ländern besucht wurden. Er war Learning & Organisation Development Director bei GlaxoSmithKline (GSK), bevor er selbst als Berater tätig wurde und anfing, Bücher zu schreiben. Er war Chef in einer großen Beraterfirma für Führungsentwicklung. Er lebt zusammen mit seiner Frau und seiner Tochter in London.
Kontakt zu Dan können Sie auf seiner Website herstellen:
www.pangolinlearning.com
Die Alleinherrschaft und Sie
Die Alleinherrschaft und Sie
Tyrannei in einer modernen Firma
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