Miese Chefs

Büro verstreuen, den Sportraum schließen und die Leute davon abbringen, mit dem Rad zur Arbeit zu fahren.
Erhöhen Sie die Energie, indem Sie die Leute auf relativ beschränktem Raum zusammenarbeiten lassen, wo sich Informationen und Neuigkeiten leicht verbreiten. Ermutigen Sie die Angestellten, gesund zu leben und zu essen. Sie werden aufgeweckter sein, sich besser fühlen und klüger zu Werke gehen.
Leute mit zu viel Energie sind ungeheuer gefährlich.
Leute mit zu wenig Energie sind weniger produktiv. Finden Sie Möglichkeiten, damit Ihre Mitarbeiter mehr von sich selbst und ihrer gesamten Energie bei der Arbeit einbringen können.
Nutzen Sie von der Personalabteilung verwaltete Umfragen, um herauszufinden, ob der Grad an Engagement und Ermächtigung auch niedrig genug ist.
Benutzen Sie Umfragen, um den Grad an Engagement und Ermächtigung zu überprüfen, und dann binden Sie die Mitarbeiter ein, wenn es darum geht, was geändert werden soll, um die Lage zu verbessern.

Motivation für Tyrannen
Lektion in Tyrannei
Umkehrung
Tyrannen balancieren die Tatsache, dass sie die Moral Ihrer Angestellten zu Staub zermahlen, mit der Aufrechterhaltung eines frenetischen Grades gut gezielter Aktivität aus.
Gute Chefs wissen, dass eine hohe Moral unter den Angestellten von selbst zu einem hohen Grad gut gezielter Aktivität führt.
Bei dem Spiel Zuckerbrot und Peitsche gewinnt stets die Peitsche. Die Leute bewegen sich schneller von Unangenehmem weg, als sie sich auf Angenehmes zubewegen.
Werfen Sie die Peitsche weg. Eine klare Zielsetzung, ein Gefühl dafür, warum etwas wichtig ist, und die Aussicht, besser in etwas zu werden, wird viel leichter zum Aufkommen eines Gefühls von Motivation führen.
Finden Sie heraus, was Ihre Angestellten wirklich mögen, und drohen Sie damit, ihnen diese Dinge wegzunehmen.
Finden Sie heraus, was Ihre Leute wirklich motiviert, und arbeiten Sie dann aus, wie sie mehr davon bekommen können.
Die Arbeiter mögen klare Zielvorgaben und Aufgaben, die eine Herausforderung bedeuten. Drohen Sie damit, jedes Ziel, das sie sich gesetzt haben, zu revidieren, und lassen Sie das falsche Zuckerbrot einer Beförderung genau vor ihrer Nase herumbaumeln, um für jahrelangen, wütenden Fleiß zu sorgen.
Arbeiter (McClelland nennt sie »Achievers«) schätzen tatsächlich klare Zielvorgaben und Aufgaben, die Herausforderungen bedeuten, also geben Sie ihnen von beidem genug. Seien Sie mit dem falschen Zuckerbrot einer Beförderung überaus vorsichtig bei all Ihren Leuten. Bitten Sie sie einfach hin und wieder, langsam zu machen, zu reflektieren und eine Lektion aus dem zu ziehen, was sie gerade getan haben, und sorgen Sie dafür, dass sie lernen, ihre Leistungen gemeinsam mit dem Rest des Teams zu feiern.
Die Softies mögen Harmonie im Team und Beziehungen, die eine Bedeutung haben (was auch immer das sein mag). Drohen Sie damit, Sie in Konkurrenz zueinander zu setzen, sie allein arbeiten zu lassen oder Entlassungen vorzunehmen, und sehen Sie zu, wie die Arbeitsraten in die Höhe schießen. Wenn das nicht klappt, erschießen Sie ein Rehkitz.
Softies (McClelland nennt sie »Affiliators«) mögen in der Tat Harmonie im Team und Beziehungen, die etwas bedeuten, geben Sie ihnen also beides reichlich. Ermutigen Sie sie zusammenzuarbeiten. Wenn man öfter gemeinsam als Team essen geht (das kann so arbeitszentriert sein, wie man möchte), hilft das. Erinnern Sie sich, diese Gruppe wird genauso hart, wenn nicht härter als jede andere arbeiten, wenn sie das Gefühl hat, dass ihre Leistung für das Team wichtig ist. Wenn Rehkitze dabei eine Rolle spielen müssen, dann besuchen sie gemeinsam einen Streichelzoo. Und erschießen Sie nichts.
Die Raffinierten arbeiten gern an profilierten Projekten, an denen auch Vorgesetzte beteiligt sind. Drohen Sie damit, sie in ein Gulag-Projekt zu versetzen oder ihnen einen zuvor festgelegten »Sonder«-Beraterstatus zu entziehen. Belohnen Sie sie mit bedeutungslosen Veränderungen in ihrem Titel, damit sie sich ranghöher und exekutiver fühlen, geben Sie ihnen eine größere Topfpflanze, und sie werden sich den Arsch aufreißen.
Die Raffinierten (bei McClelland »Influencers« genannt) mögen wirklich profilierte Projekte und die Gelegenheit, mit Vorgesetzten zusammenzuarbeiten, also sorgen Sie dafür, dass es ihnen an beidem nicht mangelt. Achten Sie darauf, sicherzustellen, dass sie gute Planer sind und organisiert genug, um wirklich zu beeindrucken, wenn sie schließlich auf die