Miese Chefs

Belohnung besteht. Ich glaube, dass Anführer dazu da sind, uns zu etwas tausendmal Größerem als dieser eher deprimierenden Sichtweise der Menschheit zu erheben. Wenn Sie andere leiten, dann sind Sie dazu da, sich auf den größeren Preis zu konzentrieren, darauf zu achten, wie viel mehr wir erreichen können, unseren Horizont zu erweitern etc. Wenn Sie dieser Verantwortung nicht gerecht werden, reduziert uns das auf wenig mehr als selbstzentrierte, geplagte, ängstliche und unsichere Tiere.
    Wir verbringen während unseres Lebens viel Zeit in der Arbeit. Sie in Ihrer Rolle als Chef sind alles, was zwischen folgenden zwei Positionen steht:
    Position 1: Arbeit ist im Wesentlichen eine langweilige, an den Kräften zehrende Angelegenheit, etwas, das ich ertrage, um aus der Gesellschaft genug Geld für mich selbst und meine Familie herauszumelken.
    Position 2: Arbeit ist eine intrinsisch bereichernde, erfüllende Sache, an die ich mich gerne mache, um so zu etwas beizutragen, an das ich glaube.
    Alle Forschungen ergeben, dass die Leute sich Organisationen anschließen, aber Managern den Rücken kehren. Sie sind die Person, an der es hängt, ob die Leute, deren Vorgesetzter Sie sind, sich Position 1 oder Position 2 zu eigen machen. Ertragenes oder erfülltes Leben? Abgesehen von der Aufgabe, neues Leben in diese Welt zu bringen, gibt es wahrscheinlich keine wichtigere Verantwortung auf diesem Planeten. Sie sind es, der dem Leben Sinn gibt. Sie sind Sinn-Schöpfer. Eine ziemlich ernste Sache.
    Und weil es so eine ernste Sache ist, müssen Sie sich ändern. Nicht nur ein wenig. Sondern ziemlich stark. Niemand wird Ihnen erklären, dass mit der monetären Entlohnung ein bedeutsamer Zuwachs an Erwartungen einhergeht. Für manchen fühlt sich das natürlich und einfach an. Für andere ist dieser Weg ein Kampf, den sie bis zu dem Tag, an dem sie in den Ruhestand treten, nicht gänzlich meistern; diese Leute verlassen das Büro dann immer noch mit einem leicht verwirrten Gesichtsausdruck und dem Bedürfnis, sich am Kopf zu kratzen. Denn statt sich darüber Sorgen zu machen, was Sie tun sollten, betreten Sie nun eine Welt, wo Sie sich darüber Sorgen machen müssen, was andere tun und warum sie es überhaupt tun. Sie machen sich auf in eine Welt, in der Sie die Zukunft für Ihre Leute bestimmen müssen, bevor Sie auch nur wissen, wie diese aussehen könnte. Es wird Ihre Aufgabe sein, Ihre Leute dafür zu begeistern, diese Zukunft eintreten zu lassen, auch wenn Sie wissen, dass es vielleicht ganz anders kommt. Sie sind dabei, sich in eine Welt der Paradoxien aufzumachen. Sie werden jedermann zu Innovation anspornen und zugleich in Ihrem Verhalten Beharrlichkeit an den Tag legen. Sie werden Wege finden müssen, Geld zu sparen und gleichzeitig die besten Produkte herzustellen. Sie werden Ihrem Team ein Identitätsgefühl geben und gleichzeitig verhindern müssen, dass es ohne Bezug zu anderen Teams arbeitet. Kurz: Sie werden zum Seiltänzer. Schlimmstenfalls ist es ein langer Weg nach unten – vielleicht gibt es ein Sicherheitsnetz, vielleicht auch nicht. Bestenfalls ist es unheimlich und Sie glauben, stets in die eine oder die andere Richtung das Gleichgewicht zu verlieren. Dennoch kann einem all das einen herrlichen Kick geben …
    Zu einem guten Chef werden Sie nicht einfach, indem Sie aufs Gas steigen und ansonsten nichts verändern. Sie müssen sich darauf einstellen, sich selbst auf fundamentalster Ebene unter die Lupe zu nehmen, sich zu fragen, wozu Sie hier sind und wie Sie auf unserem schönen Planeten mit Ihren Mitmenschen interagieren.
    Dieses Buch ist bewusst leicht gehalten. Es soll Sie zum Nachdenken anregen, statt Ihnen eine Serie von Antworten zu liefern, die nur möglicherweise hilfreich sind – je nachdem, in welchen Umständen Sie sich gerade wiederfinden. Aber lassen Sie sich von dieser Leichtigkeit nicht dazu verführen, das Thema auf die leichte Schulter zu nehmen. Es gibt keine größere, heroischere und erhebendere Aufgabe als die, das Leben anderer auf sinnvolle Weise anzuleiten. Dieses kleine Buch wird Ihnen nicht einmal annähernd genug Hilfe liefern, um ein voll funktionsfähiger Chef zu werden. Sie werden den Rest Ihres Lebens dafür kämpfen. Dieses Buch ist nur auf eine einzige Aufgabe ausgelegt – Sie, nur ein wenig, zum Reflektieren darüber zu ermutigen, wie Sie Ihren Posten ausfüllen. Die großen Chefs verfügen meiner Ansicht nach über lediglich ein Charakteristikum, das sie von anderen