Miese Chefs

unterscheidet. Sie sehen das Führen selbst als die große Herausforderung, das große Rätsel, das große Puzzle an. Der Absatz, der Merger, das Projekt: All diese sind nur Szenarien, an denen sie ihre Fertigkeiten erproben. Das ist ihnen klar. Und deshalb haben die guten Vorgesetzten die Fähigkeit gewonnen innezuhalten . Sie halten inne zwischen Reiz und Reaktion. Sie halten inne zwischen dem Eintreten einer Situation und dem, was sie daraufhin unternehmen. Das Innehalten erlaubt es ihnen nachzudenken und dann zu entscheiden , was sie tun. Sie reagieren nicht einfach wie die Person, als die sie geboren wurden, normalerweise reagieren würde. Sie halten den Kniesehnenreflex im Zaum und wägen mehrere Alternativen ab, überprüfen innerhalb eines Lidschlags, welche Reaktion in genau dieser Situation die beste ist … sie ändern den Verlauf der Geschichte. Es läuft mir jedes Mal kalt den Rücken hinunter, wenn ich sehe, dass jemand so handelt, weil es wunderbar und aufgeklärt und intelligent ist.
    Dieses Buch soll Ihnen helfen, mit diesem bedachten Innehalten anzufangen. Mit der Macht dieses Innehaltens ausgestattet, können Sie werden, was auch immer Sie werden wollen. Mit diesem Innehalten gehen Entscheidungsgewalt und Kontrolle einher. Sie werden nicht in der Lage sein, ständig das zu kontrollieren, was um Sie herum geschieht (wobei das bei einigen Dingen durchaus möglich ist), aber Sie werden Ihre Reaktion auf diese Dinge kontrollieren können. Mehr echte Kontrolle ist ohnehin nicht möglich. Wenn Sie dieses Buch lesen und nur einmal innehalten, um darüber nachzudenken, was der miese Chef tun würde, dann war dieses Buch sein Geld schon wert. Was also können Sie erwarten, wenn Sie das lesen? Vielleicht lässt sich die Sache am einfachsten mit einem Beispiel verdeutlichen.
    In Kapitel 8 werden wir einen Blick auf den Motivationsansatz des Tyrannen werfen. Statt sich zu überlegen, wie er die Leute motivieren kann, versucht der Tyrann, Motivation als gefährlichen Vorläufer unabhängigen Denkens im Keim zu ersticken, da dieses seine Führungsposition bedrohen könnte. Also versucht der teuflische Chef, die unterschiedlichen Motivationsbedürfnisse seines Teams herauszubekommen (etwas, was auch Sie tun sollten ), um zu erfahren, wie er es am besten demotivierten kann (etwas, was Sie auf keinen Fall tun sollten ). Beispielsweise identifiziert der Schreckensherrscher diejenigen in seinem Team, die zielorientiert sind, und sorgt dafür, dass ihre Zielvorgaben vage und unklar sind. Er identifiziert jene mit einem starken Bedürfnis nach Eingebundensein und zwingt sie, alleine zu arbeiten. Ihre Aufgabe besteht nun darin, diese tyrannischen Lehrstücke zur Hand zu nehmen und sie auf den Kopf zu stellen. Für die zielorientierte Person müssen Sie Klarheit schaffen, und die mit dem starken Bedürfnis nach Teamarbeit müssen Sie involvieren. Am Ende des Buches finden Sie eine hilfreiche Zusammenfassung.
    Dies ist ein »Anti-Führungsbuch«. Es fragt »Wie böse können Sie sein?« statt: »Was sollten Sie tun?«. Hoffentlich macht es Ihnen ein bisschen Spaß, einen Blick auf die dunkle Seite des Chefseins zu werfen, und vielleicht lernen Sie beim Lesen auch einiges über die gute Seite. Dieses Buch ist bescheuert. Aber denken Sie nicht einen Augenblick, ich würde Sie für bescheuert halten. Also, haben Sie Spaß damit. Und, ähem, nehmen Sie’s nicht allzu ernst …
    Sei es zum Guten oder zum Bösen: Es geht bei Herrschaft nicht um das, was Sie tun können. Es geht um den, der Sie werden können.

Teil 1 – Willkommen an Bord
    Zu Beginn jedes Kapitels werden wir Bilanz ziehen und über die Kapitel der vorangegangenen Teile reflektieren. Wir werden dieses Innehalten nutzen, um uns für einen Augenblick von der dreckigen, gemeinen Welt des Tyrannen zu lösen und über die Lektionen, Gedanken und Ideen nachzusinnen, die wir aus den paar vorigen Kapiteln mitnehmen können.
    Ich denke, Lernen lässt sich am besten bewerkstelligen, wenn Sie lachen können und Ihren Geist für die Möglichkeit geöffnet haben, die neue Ideen mit sich bringen. Aus diesem Grund wird die Stimme des Tyrannen den Großteil dieses Buches über vorherrschend sein. Das ist meine nicht-ernste Stimme. Sie soll allerdings nicht belehren, sondern Spaß machen. Die Einleitungen zu den Kapiteln sind aus der Perspektive meines wahren Selbst geschrieben, das Sie nicht dazu anhält, Ihre Leute in depressive und gestresste Handlanger zu verwandeln. Diese