Runterschalten!

ist ein besonderes Bündnis mit Ihren Fähigkeiten, ein Ja-Wort zu Ihrer Schaffenskraft, ein Vertrauensbeweis an Ihre Schiffbruch-Kompetenz. Selbstverständlich ist dieses Ja-Wort nicht mehr unbedingt für alle Ewigkeit gedacht, es kann auch Wege zurück in das Angestelltenverhältnis geben. Aber daran will erst mal keiner denken, der sich selbstständig macht, es sei denn, er spekuliert auf Fördergelder. Überprüfen Sie also, bevor Sie dieses Bündnis eingehen, ob es für Sie das richtige ist.
    Das unten angebotene „Pluspunkte-Programm“ wird Sie bei dieser Überprüfung unterstützen. Ähnlich wie bei einem Raketenstart gibt es zwei Phasen in diesem Programm: eine kühle und eine heiße.
    Zuerst fragen Sie sich, ob Sie, Ihre Idee und Ihr Umfeld überhaupt tauglich sind für dieses Vorhaben. Dann kommt die heiße, die eigentliche Gründungsphase, in der es, immer noch vor der Gründung, um die praktische Umsetzung geht. Die in Übung Nr. 18 ( siehe hier ) enthaltenen Fragen spiegeln auf wenigen Seiten einen Entscheidungsprozess wider, der gründlich durchdacht sein will und mindestens ein halbes Jahr dauern sollte. Wenn Sie merken, Sie selbst werden bei diesem Countdown nicht warm, können Sie ihn jederzeit unterbrechen, nachbessern und wieder anfangen. In der heißen Phase aber sollte der Funke überspringen, damit Sie Ihr Ja-Wort aus vollem Herzen geben können.
    Ãœbung Nr. 24: Pluspunkte sammeln für die Selbstständigkeit
    Mit dem folgenden „Pluspunkte-Programm“ können Sie feststellen, ob die Selbstständigkeit zu Ihnen passt. Je mehr Fragen Sie mit „Ja“ beantworten, desto mehr Pluspunkte können Sie für die Selbstständigkeit sammeln.
    Phase 1:
Haben Sie bei der bisherigen Bestandsaufnahme festgestellt, dass Sie gern steuern und an das Steuern gewohnt sind?
    Mit „Steuern Können“ ist hier gemeint:
Motivationstiefs und praktische Hindernisse überwinden
Rückschläge verdauen können, einen „Plan B“ ( siehe hier ) haben
Die situativ richtigen Prioritäten setzen
Reich an Ideen sein – driften können!
Verantwortung für das eigene Wohlergehen tragen – also ausgewogen arbeiten, nicht in Arbeitssucht verfallen, die Zeit gut selbst einteilen, entscheiden können, wann Sie driften wollen
Eigene Erfolge belohnen und für Anerkennung sorgen
Neues lernen wollen
Die eigenen Geschäftsabläufe gestalten: Arbeitsorganisation, Verwaltung, Controlling, Marketing, Rechnungsstellung, Kundenmanagement
Die eigenen Schwächen und Stärken kennen
    Ja □ Nein □
Passt Ihre Geschäftsidee zu Ihnen?
    In Übung Nr. 15 ( siehe hier ) haben Sie Ihre persönlichen Werte festgehalten. Stimmt Ihre Geschäftsidee mit Ihren Werten überein? Passt sie auch zu dem, was Sie laut Übung Nr. 16 siehe hier ) „beruflich brauchen?“ Können Sie einen Großteil Ihrer in der Kompetenz-Matrix gesammelten beruflichen Kompetenzen einbringen? Bleibt der Ballast, den Sie oben aussortiert haben, von Bord?
    Ja □ Nein □
Steht Ihre Idee auf gesunden finanziellen Beinen?
    Haben Sie einen Überblick über Ihren momentanen finanziellen Status und Ihr Einsparpotential ( siehe Übung Nr. 19 )? Haben Sie einen realistischen Business-Plan? Haben Sie ausreichend Startkapital, um notfalls eine Übergangszeit von zwei Jahren zu überbrücken?
    Ja □ Nein □
Stehen Sie hinter Ihrer Idee?
    Sind Sie davon begeistert? Können Sie sie verteidigen und andere davon überzeugen? Mehr noch, haben Sie Biss und Ausdauer, um die Idee durchzusetzen?
    Ja □ Nein □
Haben Sie Unterstützer für die Idee?
    Egal, ob materiell oder ideell – die Menschen, die Ihnen wichtig sind, sollten mit Ihnen an einem Strang ziehen und Sie bei Ihrem Vorhaben unterstützen.
    Ja □ Nein □
Sind Sie gesund und leistungsfähig?
    Man kann es nicht oft genug sagen: Wenn Sie unter einem Burnout leiden, kurieren Sie sich erst aus! Die Umorientierung in Ihrem Leben wird Kraft kosten, und wenn Sie schon von vornherein mit leeren Batterien antreten, kann aus dem Neuanfang ein Schiffbruch werden.
    Ja □ Nein □
Ist Ihr Ziel „überprüft“?
    Haben Sie Ihre Geschäftsidee und die damit verbundenen Ziele mit den Fragen aus Übung Nr. 13 überprüft ( siehe hier )? Ist die Idee also für Sie erreichbar, steht sie weitgehend unter