Selbststaendigkeit wagen (TaschenGuide)

zwei Arten von Businessplänen, den Kurzplan in der Startphase und den ausführlichen Plan in der Gründungsphase, ungefähre Seitenzahlen für dieeinzelnen Kapitel an. Die Angaben können allerdings nur eine grobe Orientierung sein und beziehen sich auf eine mittelgroße Gründung, Basis ist ein innovatives Produkt, das auf dem gesamten deutschen Markt verkauft werden soll.
    Umfang der Businessplankapitel:
    Kapitel
Kurzplan
Gründungsplan
Zusammenfassung
2
3
Produkt- und Unternehmensidee
4
5
Managementteam
1
6
Markt und Wettbewerb
2
5
Marketing und Vertrieb

7
Unternehmensorganisation

4
Finanzplanung

8
Risikobewertung und Alternativszenarien

2
SUMME
9
40
    Wichtig
    Achtung: Businessplanwettbewerbe geben teilweise die maximale Seitenzahl der einzureichenden Pläne vor.

Exkurs: Entwicklungsphasen von Unternehmen
    Der Umfang eines Businessplans hängt auch von der Phase ab, in der sich das Unternehmen gerade befindet. Daher soll an dieser Stelle kurz auf den idealtypischen Verlauf des Wachstums von Unternehmen eingegangen werden. Dieses kann in drei Phasen unterteilt werden:
Entwicklung einer Geschäftsidee
Erstellung eines Businessplans
Unternehmensgründung und Expansion
    In jeder Phase ist der Aufgabenschwerpunkt ein anderer und fordert damit eine andere Aufbereitung des Businessplans.
    Phase 1: Entwicklung einer Geschäftsidee
    Am Beginn steht Ihre Idee für ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung. Diese muss darauf geprüft werden, inwieweit sie einen wirklichen Kundennutzen bringt und wie groß die mögliche Kundengruppe ist. Zu diesem Zeitpunkt ist es sinnvoll, zu sondieren, wer im zukünftigen Team mitarbeiten könnte. Da Produkt oder Dienstleistung noch nicht fertig entwickelt sind, müssen Sie hier überlegen, mit welchem Partner Sie einen Prototyp entwickeln können.
    Finanzielle Unterstützung benötigen Sie in diesem Stadium meist noch nicht. Sie bezahlen Ihr Vorhaben mit eigenem Geld oder werden von Bekannten oder Verwandten unterstützt. Oftwird eine Innovation auch im Rahmen von Forschungsvorhaben finanziert.
    Ziele für diese Phase
Geschäftsidee und Produkt oder Dienstleistung entwickeln
Markt und Wettbewerb beleuchten
Geschäftsziele festlegen
Ergebnisse in einem Kurzbusinessplan zusammenfassen
    Phase 2: Erstellung eines Businessplans
    In Phase 2 machen Sie sich ein möglichst komplettes Bild vom gesamten Gründungsvorhaben. Alle Punkte, die Sie später in einem Businessplan zusammenfassen, müssen Sie nun detailliert recherchieren und beleuchten. Erstellen Sie Pläne für die wichtigsten Unternehmensfunktionen wie Entwicklung, Herstellung, Finanzen, Marketing und Vertrieb. Erste finanzielle Überlegungen über Budgets müssen getroffen werden. Sie sollten sich auch mit unterschiedlichen Entwicklungsszenarien beschäftigen. Machen Sie sich außerdem Gedanken über den Preis, die Vermarktungskanäle, und, und, und. Sie sehen: eine komplexe Aufgabe. Achten Sie darauf, den Überblick zu behalten.
    In dieser Phase sollten Sie intensiven Kontakt zu externen Ratgebern wie Steuerberatern, Finanzberatern von Banken, Rechtsanwälten, öffentlichen Fördereinrichtungen und Marketingfachleuten suchen. Auch die Ansprache erster Kundenist wichtig. Stellen Sie Ihre Idee vor und fragen Sie nach der Meinung Ihres Gegenübers. Nur so können Sie Ihre Marktchancen realistisch einschätzen. Außerdem bekommen Sie dadurch erste wertvolle Hinweise für Ihre Produktentwicklung. Denn: ohne Kunden kein Unternehmenserfolg!
    Dies ist eine sehr zeitintensive Phase. Je nach Vorhaben ist das nicht „so nebenbei“ zu bewältigen. Wenn Sie sich Vollzeit mit Ihrem Businessplan beschäftigen, denken Sie daran, dass Sie nicht nur die Kosten für Ihre private Lebenshaltung bestreiten müssen, sondern auch erste Firmenausgaben hinzukommen. In der Regel finanzieren Sie auch diesen Zeitraum aus eigener Tasche, mit freundschaftlicher Hilfe oder staatlichen Fördermitteln.
    Ziele für diese Phase
Produkt oder Dienstleistung zur Marktreife bringen
Umfangreichen Businessplan erstellen
Kapitalgeber suchen
Finanzierung sichern
    Phase 3: Unternehmensgründung und Expansion
    Nun wird es spannend: Die Umsetzung des Businessplans beginnt. Sie gründen Ihr Unternehmen und steigen in die operativen Tätigkeiten ein. Jetzt zeigt sich, ob Sie am Markt bestehen können und Ihre Idee genug Gewinn abwirft, um dauerhaft im Wettbewerb zu überleben. Den fortgeführtenGeschäftsplan benötigen Sie später, wenn Sie in andereBereiche expandieren