Selbststaendigkeit wagen (TaschenGuide)

oder er wurde bisher nur unzureichend kommuniziert.
Die Werbung erfolgt nicht zielgenau. Statt mit dem Budget wenige, aber zahlungskräftige Schlüsselkunden zu gewinnen, werden Werbemittel breit gestreut oder es wird in einen sehr kostspieligen Markenaufbau investiert.
    Unerwartete Hindernisse beim Firmenaufbau
    Interessant ist es auch, Gründer in einem Zeitraum von ein bis zwei Jahren nach der Gründung zu fragen:
Welche unerwarteten Ereignisse sind eingetreten?
Was wurde von Ihnen falsch eingeschätzt?
    Auch diese Erfahrungsberichte helfen Ihnen, schon frühzeitig Hürden und Probleme im Blick zu behalten und entsprechend zu reagieren. Hier können Sie sehen, wie vielfältig die Probleme sind, die bei der Planumsetzung auf Sie zukommen können. Aber es gibt auch positive Überraschungen.
    Die Liste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Sie ist vielmehr eine Art Querschnitt.
Wir wurden von unserem früheren Arbeitgeber, einem großen Konzern, auf Unterlassung wettbewerbsschädigenden Verhaltens verklagt.
Erfreulich war die kompetente Unterstützung durch die Bank. Wir wurden, für uns völlig unerwartet, mit offenen Armen empfangen.
Schon im ersten Jahr mussten wir unseren Firmennamen ändern, da dieser für unsere Branche schon geschützt war. Das hatten wir vorher nicht geprüft. Alle Geschäftspapiere und Werbemittel neu zu erstellen verschlang unnötig Zeit und Geld.
Da wir im Bereich der Medizintechnik tätig sind, geht für uns ohne entsprechende Zulassungen und Zusagen zur Kostenübernahme von den Krankenkassen gar nichts. Dass diese Markteintrittsbarriere so hoch ist, haben wir nicht gedacht.
Wir haben den Vertriebsaufwand unterschätzt. Zunächst glaubten wir noch, dass wir das allein machen können. Zwischenzeitlich mussten wir aber feststellen, dass Zusatzpersonal notwendig ist.
Wir haben einen wichtigen Schritt nach vorn gemacht, als wir einen wichtigen Meinungsführer im Markt in unseren Beirat geholt haben.
Für uns kam es ganz bitter: Wir hatten ein von vielen Experten bescheinigtes innovatives Produkt. Wir hatten einen sauberen Businessplan. Der Markt wurde als ausreichend groß eingeschätzt. Und trotzdem haben wir keinen Finanzierungspartner gefunden. Erst mithilfe eines Business Angels konnten wir Fortschritte erzielen.
Bei manchen öffentlichen Stellen dauerte es von der Antragstellung bis zur ersten Stellungnahme fast ein halbes Jahr.
Wir haben völlig verkannt, wie erklärungsbedürftig unser Produkt ist. Wir dachten, das kapiert gleich jeder. Dadurch dauerte die Markteinführung erheblich länger. Das erhöhte unseren Kapitalbedarf.
Beim Finanzamt machten uns die unterschiedlichsten Regelungen für Freiberufler sehr zu schaffen.
Mit Entscheidungszeiträumen, vor allem bei großen Unternehmen und Konzernen, von mehr als einem Jahr hatten wir nicht gerechnet.

Die Bausteine eines guten Businessplans
    Auf den nächsten Seiten erfahren Sie, was genau Sie in welchem Abschnitt des Businessplans aufführen und welche Fragen Sie beantworten sollten. Sie werden sehen: Wenn Sie Schritt für Schritt vorgehen, ist die Ausarbeitung Ihres Businessplans kein Problem. Lesen Sie
wie Sie Ihre Unternehmensidee darstellen
wie Sie Ihr Team vorstellen
wie Sie Ihren Markt und Ihr Vertriebskonzept auf den Punkt bringen
wie Sie zu einer soliden Finanzplanung kommen

Schritt für Schritt zum Businessplan
    Im Folgenden werden Ihnen alle Elemente eines Businessplans vorgestellt. Die einzelnen Kapitel sind wie folgt aufgebaut: Nach Informationen darüber, warum der jeweilige Punkt wichtig für Sie ist, sage ich Ihnen, was Sie alles beachten müssen und wie Sie zum besten Ergebnis kommen. In jedem Kapitel gibt es konkret formulierte Beispieltexte für einzelne Bausteine, die Ihnen helfen, den Sachverhalt auf Ihre Situation zu übertragen. Die Beispiele versuchen, eine möglichst große Bandbreite an Gründungsfällen abzudecken, und ergeben somit bewusst keinen in sich geschlossenen Business Case. Am Ende eines jeden Kapitels stehen dann ganz konkrete Fragen, anhand derer Sie die Angaben in Ihrem Businessplan nochmals überprüfen können.
    Wichtig
    Tipp: Sofern Sie selbst einen Geschäftsplan schreiben wollen, dann übernehmen Sie die acht nachfolgend erklärten Bausteine als Überschriften in ein Dokument. Schon ist die erste Gliederungsebene fertig.
    Achten Sie darauf, dass Sie in Ihren Ausführungen alle Fragen beantworten, die für Ihr Vorhaben relevant sind. So können Sie sicher sein, dass Sie jeden Aspekt