Bossing - wenn der Chef mobbt

Helfer
sensibel für andere, hilfreich, mitfühlend, unterstützend, aufopfernd, liebevoll, besorgt
unmenschlich, selbstsüchtig, eigennützig, kalt, abweisend, hartherzig, Menschenfeind
der Ich-Orientierte
eigenständig, ich-stark, Hilfe zur Selbsthilfe
unselbstständig, »hilfloser Helfer«, ichschwach, Selbstaufgabe
Familie
der Familienmensch
freudvolle/r Mutter/Vater, häuslich, familienorientiert, verantwortungsvoll
egoistisch, oberflächlich, verantwortungslos, Rabenvater/Rabenmutter
der überzeugte Kinderlose
(familiär) unbelastet, unabhängig, emanzipiert
spießig, abhängig, hausbacken, angepasst, »Biedermann/-frau«
Idealismus
der Idealist
engagiert, altruistisch, sozial, wohltätig, hingebungsvoll, weltverbessernd
gemein, kaltherzig, mitleidslos, unmenschlich, gleichgültig, grausam, unbarmherzig, »Zyniker«
der Realist
sachlich, nüchtern, rational, illusionslos, unpolitisch
verträumt, wirklichkeitsfern, lebensfremd, unrealistisch, weltfremd, Weltverbesserer
Anerkennung
der Sensible
feinfühlig, achtsam, sensibel, empfänglich
gefühllos, unsensibel, arrogant, seelenlos
der Selbstbewusste
selbstsicher, weiß, was ich kann,
     selbstkritisch, gesundes Selbstvertrauen
(ich-)schwach, neuro tisch, unsicher, abhängig, Mimose
Wettkampf
der Kämpfer
offensiv, siegesbewusst, aggressiv, kampfbereit, Gewinnermentalität
untätig, apathisch, gleichgültig, leidenschaftslos, phlegmatisch, abgestumpft, »Warmduscher«
der Kooperative
harmonisch, gütig, friedlich, gutgesinnt, umgänglich, wohlwollend
rachsüchtig, mitleidlos, gewinnsüchtig, nachtragend, angriffslustig, streitsüchtig
Risiko / Stress
der Risikofreudige
(wage-)mutig, furchtlos,unerschrocken, stressrobust
feige, schreckhaft, angstvoll, neurotisch
der Risikobewusste
vorausschauend, vorsichtig, überlegt, sicher
fahrlässig, unüberlegt, unvorsichtig, unbesonnen, Draufgänger
Essen
der große Esser
gesund, Schlemmer, Genießer, Feinschmecker, Leckermaul
essgestört, krankhaft, freudlos, spartanisch, Hungerleider
der schwache Esser
(gerten-)schlank, gesund, unabhängig vom (Fr-)essen
essgestört, krankhaft, maßlos, unkontrolliert
körperliche Aktivität
der Aktive
sportlich, muskulös, trainiert, kräftig, gesund, frisch, leistungsfähig, dynamisch
unsportlich, unbeweglich, ungelenk, plump, schwerfällig, eingerostet
der Bequeme
gemütlich, ruhevoll, gelassen, gemächlich
aufgeregt, unruhig, hektisch, rastlos
Sinnlichkeit
der Sinnliche
erotisch, sexuell, sinnlich, lustbetont, Ästhet
körperfeindlich, lustfeindlich, (alt-)jüngferlich, verschämt, prüde, Asket
der Nüchterne
unabhängig, gesittet, lasterfrei, anständig
triebhaft, tierhaft, wollüstig, unbeherrscht, zügellos
Spiritualität
der Sinnsucher
gläubig, geborgen, spirituell, sinnsuchend, geistig orientiert
kalt, seelenlos, keine Geborgenheit im Leben, Atheist
der Rationale (der Atheist)
rational, im »Hier und Jetzt« lebend, realitätsnahe, weltlich und diesseitig orientiert
esoterisch, abgehoben, welt- und realitätsfremd, Jenseitssucher
Strategien für Bosser: Kampfcoachings für Winner
    Haben Sie sich und Ihre Motive wiedererkannt? Auf der Grundlage des Wertequadrats können wir Bossern entsprechende Empfehlungen geben, um sich selbst zu coachen.
Eigencoaching 1: Führungsstärke und Wertedynamik
    Eine gute Führungskraft ist persönlich entwickelt, insoweit sie nur noch positive Handlungsmethoden kultiviert. Sie muss weder projizieren noch andere disqualifizieren, weil sie mit sich im Reinen ist. Sie lebt ihre charakteristischen Motivationen im oberen Bereich des Wertequadrats.
    Nachfolgend finden Sie sechs Motivprofile für typische Führungseigenschaften und ihre Gegensätze dargestellt in Wertequadraten. Im jeweils oberen Feld der Abbildungen sehen Sie, welche Aspekte bestimmter Eigenschaften und Motive zu den positiven Grundmotiven zählen. Im unteren Bereich der Grafiken befindet sich die negative Ausprägung bestimmter Führungseigenschaften, die im schlimmsten Fall zu großen Konflikten inklusive Mobbing und Bossing führen können.
    Empfehlung
    Wir möchten Sie anregen, mit dem Ziel der Selbsterkenntnis jede Abbildung für sich selbst überprüfen:

Wo finden Sie sich in Ihren Handlungen und Motiven wieder? Welche konkreten Situationen kommen Ihnen in den Sinn, wenn Sie die Felder durchgehen? Wo befanden Sie sich zum Zeitpunkt des Geschehens in einem der unteren Bereiche?

    Fragen Sie sich anschließend:

Wohin möchten Sie sich entwickeln? Welche Schritte wären