Der glueckliche Manager

verlassen, dass keine krummen Geschäfte gemacht werden.
Meine Mitarbeiter können sich auf mich verlassen.

    Ich achte auf die Kompetenz meiner Mitarbeiter. Ich fördere ihre Stärken.
    Ich handle ethisch einwandfrei und halte auch meine Mitarbeiter dazu an.
Respekt
respektvoller Umgang im Unternehmen,
    Einbeziehung in die Entscheidungen,
    Förderung
Man geht mit mir respektvoll um.
    Ich werde in wichtige Entscheidungen einbezogen.
    Ich werde gefördert.
Ich gehe mit meinen Mitarbeitern respektvoll um.
    Ich beziehe sie in wichtige Entscheidungen mit ein.
    Ich fördere sie.
Fairness
keine Diskriminierung, keine Bevorzugung
Ich bin anerkannt und werde nicht diskriminiert.
Ich erkenne meine Mitarbeiter an und diskriminiere niemanden.
Stolz
auf das Unternehmen, auf die eigene Arbeit, auf die Mitarbeiter, auf das Team
Ich bin stolz auf das Unternehmen und auf meine Arbeit. Ich kann jedem Freund empfehlen, hier zu arbeiten. Ich würde immer die Produkte meines Unternehmens kaufen.
Ich sorge dafür, dass meine Mitarbeiter stolz auf ihre Arbeit und das Unternehmen sein können.
Teamgeist
Vertrautheit und Zusammengehörigkeit mit den Kollegen; freundlicher Umgang miteinander
Ich habe sehr gute und vertrauenswürdige Kontakte zu meinen Kollegen, Mitarbeitern und auch zu meinen Chefs. Unser Umgang ist freundschaftlich.
Ich pflege gute, respektvolle Kontakte zu meinen Mitarbeitern und fördere auch die Kontakte untereinander.
    Die Tabelle ist absichtlich redundant aufgebaut, weil gerade Managern bewusst werden soll, dass man zwar nach eigenem Glück und Zufriedenheit streben muss, aber darüber hinaus auch Sorge dafür zu tragen hat, dass die Mitarbeiter glücklich und zufrieden sind.
    Glück dient in einem Unternehmen nicht dem Selbstzweck, denn jedes Unternehmen profitiert von seinen glücklichen Mitarbeitern. Früher waren Aussagen wie diese üblich: »Wir gestalten die Büroräume modern und machen den Aufenthalt so angenehm wie möglich. Dann erwarten wir aber auch, dass die Mitarbeiter ohne zu murren länger im Büro bleiben.« Sehr gute Arbeitgeber machen ihren Mitarbeitern dagegen ein Geschenk, das nicht an Bedingungen geknüpft ist. Sie gestalten die angeführten Büroräume einfach neu, weil sie das gut finden. Ganz automatisch revanchieren sich die Mitarbeiter, indem sie in den neu gestalteten Räumen vielleicht noch kreativer arbeiten. Wenn alle Beteiligten von solchen Geschenken (höhere Aufmerksamkeit, mehr Engagement, mehr Kreativität) profitieren, ist das eine klassische Win-win-Situation. Es wäre schade, sie nicht zu nutzen.
    Der Beweis: Glückliche Manager sind erfolgreicher; Unternehmen mit glücklichen Managern sind ertragreicher.
    Es gibt nicht viele objektive Möglichkeiten, mit denen man die direkte Verknüpfung von Glück mit dem Unternehmenserfolg nachweisen kann. Die Statistik von »Great-Place-to-work« bietet jedoch einen Beweis: In einer Untersuchung wurde herausgefunden, dass die einzelnen Aspekte der Unternehmenskultur (also die Kombination der Maßnahmen bezüglich Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist) bis zu 31 Prozent des finanziellen Unternehmenserfolgs ausmachen.
    Und es gibt noch eine weitere Statistik, die eindeutige Beweiskraft hat: Die jährliche Wertentwicklung der »Best 100« im Vergleich zu den Unternehmen im S&P500. Die Berechnung ist so angelegt, dass jedes Jahr (beginnend 1998) ein gleicher Betrag in jedes der »Best 100« Unternehmen investiert und am Jahresende verkauft wurde. Im neuen Jahr wurde wiederum der gleiche Betrag in alle Unternehmen der neuen »Best 100« Liste investiert und am Jahresende verkauft. Kumuliert haben sich dann folgende Unterschiede zu der Performance der Unternehmen im S&P 500 ergeben:
Zeitspanne
Jährliche Wertentwicklung der Best 100
Jährliche Wertentwicklung der Unternehmen im S&P500
1998 bis 2009
10,3 %
2,95%
1998 bis 2008
6,8%
1,04%
1998 bis 2007
11,85%
5,93%
1998 bis 2006
14,16%
5,97%
1998 bis 2005
14,75%
4,81%
1998 bis 2004
15,61%
4,79%
1998 bis 2003
15,21%
3,81%
1998 bis 2002
9,86%
–0,56%
    Auch wenn ich grundsätzlich davon ausgehe, keiner Statistik zu trauen, die ich nicht selbst erstellt habe, so meine ich doch, dass diese Statistik von der Tendenz her beeindruckend ist. Sie ist der Beweis für die These, dass glückliche Manager auch die erfolgreicheren sind und sich dies für das Unternehmen rechnet.
    Bezahlung nach Motivationsindex
    Natürlich gibt es noch verschiedene andere Modelle in den unterschiedlichsten