Die 4-Stunden-Woche – Mehr Zeit, mehr Geld, mehr Leben

scheiden einige dieser Möglichkeiten für uns aus. Dieses Kapitel ist nicht für Leute gedacht, die Unternehmen führen wollen, sondern für Menschen, die Unternehmen besitzen und keine Zeit dafür aufwenden möchten.
    Die Reaktion, die ich bekomme, wenn ich dieses Konzept einführe, ist mehr oder weniger immer die gleiche: »Hä?« Die Leute können einfach nicht glauben, dass die meisten der erfolgreichen Unternehmen weltweit weder ihre eigenen Produkte selbst herstellen noch ihre Telefone selbst beantworten noch ihre Produkte selbst verschicken oder einen eigenen Kundendienst unterhalten. Es gibt Hunderte von Unternehmen, die nur dazu existieren, im Hintergrund für andere zu agieren und diese Funktionen zu übernehmen. Sie bieten eine Infrastruktur, die jeder mieten kann. Jeder, der weiß, wo sie zu finden ist.
    Glauben Sie, Microsoft stellt die Xbox 360 selbst her oder Kodak entwickelt und baut seine eigenen Digitalkameras? Falsch gedacht. Flextronics, eine Entwicklungs- und Produktionsfirma mit Sitz in Singapur, Niederlassungen in 30 Ländern und 15,3 Milliarden Dollar Jahresumsatz, macht beides. Oder nehmen wir Mountainbikes: Fast alle der in den USA bekannten Marken werden in den gleichen drei oder vier Fabriken in China hergestellt. Dutzende von Callcentern haben verschiedene Knöpfchen, auf die sie drücken – je nachdem, ob sie Anrufe für einen großen Versandhändler entgegennehmen, einen Dell-Kunden mit Computerproblemen beraten oder Anrufe für Neue Reiche wie mich entgegennehmen.
    All das ist wunderbar transparent und billig. Bevor Sie aber Ihre eigene virtuelle Architektur konzipieren, brauchen Sie ein Produkt , das Sie verkaufen können. Wenn Sie ein Dienstleistungsunternehmen besitzen, wird dieser Abschnitt Ihnen dabei helfen, Ihr Expertenwissen in eine Ware zu verwandeln, die man verschicken kann. So entkoppeln Sie Arbeitszeit und Einkommen voneinander. Wenn Sie bei null anfangen, meiden Sie zunächst den Dienstleistungssektor, denn ständiger Kundenkontakt macht es grundsätzlich schwierig, häufig abwesend zu sein. 13
    Um das Feld noch weiter einzugrenzen, stelle ich noch ein paar Bedingungen: Es darf nicht mehr als 400 Euro kosten, Ihr Zielprodukt zu testen, der Geschäftsablauf muss sich innerhalb von vier Wochen automatisieren lassen, und das Ganze darf –wenn es läuft – nicht mehr als einen Tag pro Woche Management erfordern. Wenn Sie jetzt über ein Produkt nachdenken, tauchen sicher viele Fragen auf: Kann ein Unternehmen die Welt verändern, wie es The Body Shop oder Patagonia getan hat? Ja natürlich, aber das ist im Moment nicht unser Ziel. Kann ein Unternehmen dazu genutzt werden, durch einen Verkauf oder Börsengang Geld abzuwerfen? Ja, aber auch das ist gerade nicht unser Ziel.
    Unser Ziel ist ganz einfach: Ein automatisiertes Vehikel zu schaffen, das Einkommen generiert, ohne dass Sie Ihre Zeit verschwenden müssen. Das ist alles. 14 Ich werde dieses Vehikel, wo immer es möglich ist, Muse nennen, um es von dem vieldeutigen Begriff »Unternehmen« abzugrenzen, der alles Mögliche bedeuten kann – vom Limonadenstand, wie ihn Kinder in den amerikanischen Vorstädten in den Sommerferien betreiben, bis zum globalen Ölkonzern. Unsere Zielsetzung ist präziser und braucht daher ein ausdruckstärkeres Etikett.
    Also alles der Reihe nach. Zuerst Cashflow und Zeit. Mit diesen beiden Währungen werden alle anderen Dinge möglich. Ohne sie geht gar nichts.
    Warum man das Ziel an den Anfang stellen sollte: eine Geschichte zur Mahnung
    Sarah ist aufgeregt. Es ist schon zwei Wochen her, dass ihre Kollektion von humorvoll bedruckten T-Shirts für Golfspieler online ging, und sie verkauft im Durchschnitt fünf T-Shirts pro Tag für je 15 Dollar. Ihre Kosten belaufen sich pro Stück auf fünf Dollar, also macht sie in 24 Stunden 50 Dollar Gewinn (abzüglich drei Prozent für die Kreditkartengebühren). Versand und Handling stellt sie den Kunden in Rechnung. Bald sollten die Kosten für ihre erste Charge T-Shirts wieder eingespielt sein (einschließlich der Kosten für die Druckplatten, das Einrichten der Druckmaschinen und so weiter) – aber sie will mehr verdienen.
    Es ist eine angenehme Wendung des Schicksals, wenn man bedenkt, dass ihr erstes Produkt ein Flop war. Sie hatte 12000 Dollar ausgegeben, um einen Hightech-Kinderwagen für junge Mütter entwerfen, patentieren und herstellen zu lassen (sie selbst war nie eine junge Mutter gewesen), nur um dann he-rauszufinden, dass niemand