Die große Verschwendung

mächtig auf die Nerven. «
    »Du wirst noch ein bisschen durchhalten müssen. Was willst du denn sonst tun den ganzen Tag über? Deine Frau belästigen? Noch etwas: Wann kommst du eigentlich mal in deine alte Heimat?«
    »Bald, mein Lieber, ich muss den Herbst sehen.«
    Sie plauderten noch eine Weile miteinander. Die Begegnung mit Adriana verschwieg Glabrecht jedoch. Nach dem Telefonat begann er damit, die Vorgangsmappen, kurz »Vorgänge« genannt, zu sichten. Vieles konnte sofort in den Papierkorb, zum Beispiel die meisten Einladungen zu irgendwelchen Veranstaltungen, Ausstellungseröffnungen und dergleichen. Um neun Uhr hatte er bereits alles kommentiert, was zu kommentieren war – mit grüner Tinte, die ausschließlich Senatoren benutzen durften. Gern erinnerte er sich an den Augenblick, als er zum ersten Mal grün schreiben durfte, mit einem rasch angeschafften Montblanc -Füllhalter. Einen ganz starken, einen geradezu identitätsstiftender Eindruck hatte das damals hinterlassen. So heilig wie Blut floss die Tinte aufs Papier, machtvolles grünes Blut.
    Der erste Kurzschlaf war bereits gehalten worden. Die Müdigkeit war urplötzlich in Glabrecht hochgestiegen, ein, zwei, drei Minuten lang war er weggetreten, mit den Füßen auf dem niedrigen Heizkörper, während sich sein Wesenskern unkontrolliert in ihm ausdehnte. Direkt nach dem Aufwachen spürte er dann eine absolute Leere und Verlassenheit. Die Fortführung seiner Existenz war minutenlang unvorstellbar, außerdem unnötig. Das alles war der Preis für jeden Tagesschlaf.
    Die Vorgänge, die über die höheren Hierarchiestufen »runtergereicht« und in die niederen Hierarchiestufen zurückgeschickt werden sollten, enthielten jetzt senatorische Arbeitsaufträge: Briefentwürfe, Vermerke und Einschätzungen waren bei den Referenten, behördenintern auch »Indianer« genannt, bestellt. Das war das Schönste: dass Glabrecht, wenngleich ein relativ niederer Machthaber, dennoch nichts mehr selbst erledigen musste. Er hatte eine Idee, und dann mussten sich alle damit beschäftigen. Sogar seine Schnapsideen mussten abgearbeitet werden. Die höheren Hierarchiestufen, behördenintern »Häuptlinge« genannt, also Staatsrätin Dr. Siebelschmidt-Moormann, Amtsleiter Dr. Ofenschmidt, die sechs Abteilungsleiter sowie die fünfzehn Bereichsleiter, schmunzelten wohl, wenn Glabrechts Einfälle in den Vorgangsmappen bei ihnen durchkamen, freuten sich offenbar darüber, dass nicht sie es waren, die sich damit beschäftigen mussten, und reichten die Vorgänge an die Indianer weiter, indem jeder von ihnen den senatorischen Auftrag noch einmal bestärkte, zum Beispiel mittels eines Ausrufezeichens, das man hinter den senatorischen Text setzte. Von den tatsächlich fachlich arbeitenden Referenten – man konnte sie an zwei Händen abzählen – stiegen die Vorgänge irgendwann wieder hoch zum Senator, wiederum über alle Häuptlinge, die dann sehr gern noch kleine Ergänzungen oder Besserwissereien an den Arbeitsergebnissen der Referenten anbrachten. Glabrecht hatte, um sein Führungspersonal charakterlich zu testen, mehrfach ganz bewusst hirnrissige Aufträge erteilt, zum Beispiel die Deutsche Post AG dahin zu drängen, eine Sondermarke zur Maritimen Oper aufzulegen. Auch dieser Auftrag war bis hinunter in die Referentenebene nicht hinterfragt oder gar kritisiert worden. Ganz im Gegenteil: »Tolle Idee«, hatte Amtsleiter Dr. Ofenschmidt geschrieben, und der betreffende Abteilungsleiter hatte ein Ausrufezeichen hinter diese Bemerkung seines direkten Vorgesetzten gemacht.
    Der eine oder andere Referent auf der Arbeitsebene versuchte gelegentlich, und so war es auch im Fall der Sondermarke gewesen, eine Methode anzuwenden, die Glabrecht »Flexible Response« nannte – gemäß einer gängigen NATO-Strategie aus dem Kalten Krieg. Ein derartiger neunmalkluger Referent arbeitete die senatorische Schnapsidee bewusst ein klein wenig unterhalb der optimalen Stufe ab. Dahinter steckte der Gedanke, die Sache könnte abebben wie die Wellen in einem See, in den man einen Stein geworfen hat. Tatsächlich war ein Behördenapparat durchaus mit einem stillen Gewässer zu vergleichen, in das von oben Steine geworfen wurden. Der Apparat beruhigte sich mit der gleichen erstaunlichen Geschwindigkeit wie solch ein Gewässer.
    Wenn der entsprechende »Flexible-Response-Vermerk« intelligent geschrieben war, zeigte Glabrecht Bereitschaft, als Belohnung für den schlauen Dreckskerl den eigenen Einfall