Honor Harrington 11. Wie Phoenix aus der Asche

schnaubte. »Sollte ich so etwas je als Lösung einer Klausuraufgabe sehen, dann wird der oder die Schuldige Captain Henkes Kommentare für grundgütig halten im Vergleich zu dem, was ich ihm oder ihr reinwürge!«
    Lachen breitete sich im Raum aus, und schließlich ergriff Gillingham wieder das Wort. Er klang sehr nachdenklich.
    »Sie scheinen also zu sagen, Ma’am, dass Sie sowohl bei Jelzin Vier als auch bei Cerberus zu dem Urteil gelangt sind, keine andere Wahl zu haben als zu kämpfen, obwohl die Kräfteverteilung sehr ungünstig war. Und deshalb versuchten Sie sich so viele Vorteile zu sichern wie möglich. Doch während im Cerberus-System alles davon abhing, dass Ihr Plan reibungslos aufging, beruhte Ihr Erfolg im Jelzin-System nicht so stark auf ihren Vorteilen. In gewissem Sinne war es dort nicht so wichtig, ob Sie Ihre Vorteile wirklich hundertprozentig ausnutzen könnten. Letztlich war das Gefecht unvermeidlich, aber bei Jelzin Vier bestand das eigentliche Problem darin, überhaupt erst in Reichweite zu kommen. Als das gelungen war, war die Feuerkraft auf beiden Seiten mehr oder weniger ausgeglichen. Dass Sie die Havies noch täuschen konnten und sie dazu verleitet haben, sich aufzuteilen und sich dadurch zusätzlich zu schwächen, bedeutete nur noch das Sahnehäubchen. Habe ich Sie richtig verstanden, Ma’am?«
    »Mehr oder weniger«, gab Honor ihm Recht. Sie blickte zu den anwesenden Offizieren und entschied sich. »Andrea? Wir haben doch neulich noch darüber diskutiert. Würden Sie Mr. Gillinghams Frage beantworten?«
    »Gern, Ma’am.« Jaruwalski blickte Gillingham nachdenklich an. »Taktik ist eine Kunst, Mr. Gillingham«, sagte sie, »und keine Wissenschaft. Es gibt keine Möglichkeit, eine taktische Entscheidung objektiv zu quantifizieren, und niemand wird je eine Geheimformel erstellen können, mit der man jede Schlacht gewinnt. Es gibt zwar Regeln, denen eine gute Taktikerin folgt, aber diese Regeln sind in keiner Weise bindend – weder für Sie noch für ihre Gegner! Das ›Geheimnis‹ des Sieges liegt meiner Meinung nach nicht darin, den Gegner manipulieren zu wollen. Vielmehr muss man eine Situation schaffen, in der man sich aller verfügbaren Manöver bewusst ist. Das Konzept ist wirklich so einfach, wie es hier klingt. Erst mit der Durchführung wird alles schwierig, und ein guter Taktiker zeichnet sich vor allem durch die Fähigkeit aus, einen Plan effizient durchführen zu können. Die erfolgreiche Durchführung aber hängt oft davon ab, ob man weiß, wann man die Regeln brechen muss – wann man, um eine abgenutzte Phrase zu bemühen, ein ›kalkuliertes Risiko‹ einzugehen hat –, weil man keine Wahl hat oder ›spürt‹, dass sich eine Gelegenheit bietet.« Sie verstummte. »Entspricht das ungefähr dem, was Sie sagen wollten, Ma’am?«, fragte sie Honor.
    »Im Grunde durchaus«, stimmte Honor ihr zu. »Aber Sie sollten eins immer im Gedächtnis behalten«, fuhr sie fort und blickte Gillingham in die Augen. »Dieses Gefühl, das uns mitteilt, wann wir die Regeln brechen dürfen, wird den meisten von uns nicht in die Wiege gelegt. Es ist eine Fertigkeit, die wir zuerst durch das Studieren anderer Taktiker und dann durch Anwendung erlernen – wir beginnen mit Vorlesungen wie der Einführung in das Taktische Denken Eins, fahren mit echten Übungen in den Simulatoren fort, und schließlich lernen wir irgendwann aus unserer realen Kampferfahrung, sofern wir das Glück haben, das Gefecht zu überleben. Unsere Ausbilder an der Akademie sind dazu da, Sie mit taktischen Doktrinen und den Leistungsgrenzen unseres Geräts vertraut zu machen. Wir bieten Ihnen außerdem eine Essenz aus den besten militärischen Denkern – von Sun Tzu bis Gustav Anderman – als Hintergrund, und wir besprechen und analysieren echte Gefechte sowohl aus dem laufenden Krieg als auch aus zurückliegenden Konflikten. Wir versuchen unser Bestes, um Ihnen auf Grundlage der institutionellen Erfahrung der Royal Manticoran Navy beizubringen, was Sie unbedingt vermeiden sollten. Wir lassen Sie in Simulationen alle Rollen spielen, angefangen beim jüngsten Wachoffizier an Bord eines Zerstörers im Einzelgefecht bis hin zum Flottenchef im Admiralssessel eines Superdreadnought-Flaggschiffs. Und wir werden Ihre Leistungen auf Schritt und Tritt beobachten und kritisch würdigen.
    Wenn Sie klug sind, hören Sie sich alles an, was wir Ihnen zu sagen haben, und lernen daraus. Aber denken Sie immer daran, Ladys und Gentlemen: