Jetzt! - die Kunst des perfekten Timings

Konkurrent hinkt um Jahre hinterher). Wenn andere Bedingungen herrschen, kann daraus ein schwerer Sturm oder ein tragischer Unfall erwachsen. Mir geht es um Folgendes: Für das richtige Timing müssen Sie die Partitur kennen! 10
    Die Muster, die es zu erkennen gilt, bezeichne ich aufgrund ihres Aufbaus, ihrer Struktur und ihrer Verwendung als Zeitarchitektur , weil sie ebenso wie die räumliche Architektur eine ästhetische oder emotionale Qualität besitzen. Sie fühlen sich richtig oder falsch, gut oder schlecht für die anstehende Aufgabe an. (Die Zeitarchitektur wird im Anhang ausführlicher behandelt.) Wenn Sie die Muster der Zeitarchitektur erkennen und untersuchen, werden Sie feststellen, dass Sie erheblich mehr über Timing und die wahrscheinliche Entwicklung einer Situation wissen, als Sie dachten. Was völlig unbekannt oder ungewiss schien, ist nun weniger unklar.
    Eine Timinganalyse versucht nicht, die Zukunft vorherzusagen. Vielmehr stellt sie eine Möglichkeit dar, mit bereits vorhandenen, aber nicht erkannten oder untersuchten Mustern zu arbeiten. Sie ist auch nicht die praktische Anwendung eines abstrakten Modells, eines Rahmenwerks oder bestimmter Forschungsergebnisse. Was im Labor, bei einem Unternehmen, in einer Branche oder irgendwann in der Geschichte funktioniert, gilt möglicherweise nicht für die Probleme, vor die Sie sich gestellt sehen. Vielmehr versteht man eine Timinganalyse am besten als Satz diagnostischer und analytischer Instrumente, um mit den spezifischen komplexen, chaotischen Situationen der realen Welt zu arbeiten, mit denen Sie tatsächlich konfrontiert sind – also mit den sogenannten Feldbedingungen.
    Eine Timinganalyse lässt sich vielfältig nutzen. Sie ergänzt und erweitert den derzeitigen Umgang einer Organisation mit Timingfragen und kritisiert und korrigiert ihn, wenn das nötig ist. Zudem liefert sie eine gemeinsame Sprache, das Timing zu diskutieren. Eine solche gemeinsame Sprache erleichtert es unterschiedlichen Abteilungen einer Organisation, die jeweils ihren eigenen Fachjargon haben (den der Finanz-, Wirtschafts-, Software-, Marketingfachleute usw.), miteinander zu reden undzu arbeiten. Timinglösungen, die in einer Abteilung oder einem Bereich entwickelt wurden, lassen sich anderen mitteilen und gemeinsam weiterentwickeln. Das Ergebnis ist eine besser koordinierte Timingstrategie für die gesamte Firma.
Zum Aufbau dieses Buches
    Um Muster zu erkennen, müssen wir zunächst ihre Bestandteile finden. Damit befassen sich die ersten sechs Kapitel dieses Buches. Jedes beschreibt ein Element und dient als eine Art Linse (als Satz von Beispielen, Illustrationen und Hinweisen, wo man was suchen sollte), die Ihnen helfen soll, nach diesem Element zu suchen und es eingehend unter die Lupe zu nehmen.
    Wir alle kennen das Sprichwort: Gib einem Mann einen Fisch, und du ernährst ihn für einen Tag; lehre ihn fischen, und du ernährst ihn ein Leben lang. An vielen Stellen dieses Buches finden Sie spezifische Beispiele, Instrumente oder Methoden, die sich unmittelbar in Ihrem Unternehmen anwenden lassen. Sie lösen ein bestimmtes Problem, helfen, eine schwierige Entscheidung zu treffen, und anderes mehr. Das ist der erste Teil des Sprichworts. Aber den Vergleich mit einer Linse benutze ich, weil diese Kapitel eine umfassendere Funktion erfüllen sollen. Sie sollen die Fähigkeit vermitteln, Timingprobleme in jeder Situation zu sehen und zu analysieren , ebenso, wie man mit einem starken Fernglas jedes Objekt betrachten und Einzelheiten entdecken kann, die zuvor nicht zu erkennen waren. Das ist der zweite Teil des Sprichworts und meiner Ansicht nach der tiefgreifendere, wichtigere Beitrag dieser Kapitel.
    Jedes der ersten sechs Kapitel beginnt mit einem oder zwei Beispielen, die als Orientierung dienen und das jeweilige Element im Kontext zu erkennen helfen. Anschließend beschreibe ich ausführlich die Merkmale dieses Elements. In der Regel hat es nicht mehr als ein halbes Dutzend charakteristische Merkmale. Sie sind wichtig, weil sie eine Quelle für Timingrisiken sind. Informationen über Risiken lassen sich auf zwei Arten nutzen: um sich auf mögliche zukünftige Probleme vorzubereiten oder um rückblickend besser zu verstehen, wie Timingfehler dazu beigetragen haben, dass ein Plan oder Projekt hinter den Erwartungen zurückgeblieben ist. Dem Abschnitt über Risiken in jedem Kapitel folgt meist ein Abschnitt über Chancen und Möglichkeiten. Sie zeigen auf, wie sich dieses