Jetzt! - die Kunst des perfekten Timings

Einhalt. Nicht jede Einzelheit kann erprobt werden. Wollte man jede Möglichkeit mit einem jeden durchdiskutieren, dann könnte das zu viel Zeit in Anspruch nehmen und dem Ganzen schaden. Hier muß der Regisseur seinen Zeitsinn bewähren; er muß den Rhythmus des Ablaufs fühlen und seine Einteilung beachten. Für alles muß der rechte Augenblick gegeben sein : die großen Linien eines Stückes zu besprechen oder sie zu vergessen und zu entdecken, was nur durch Freude, Überschwang und Unverantwortlichkeit gefunden werden kann. Es gibt auch den Augenblick , wo sich niemand über das Ergebnis seiner Mühen Sorgen machen soll … Dann gibt es einen weiteren Punkt , den der Regisseur aufspüren muß. Er muß den Augenblick spüren , da eine Gruppe von Schauspielern, von ihrem eigenen Talent und der aufregenden Arbeit berauscht, das Stück aus den Augen verliert. Plötzlich eines Morgens muß die Arbeit umschlagen: das Ergebnis tritt an die erste Stelle. Dann werden Scherze und Ausschmückungen unbarmherzig entfernt, und die gesamte Aufmerksamkeit wird auf die Funktion des Abends gelenkt, auf das Erzählen, das Darstellen, die Technik, die Hörbarkeit, den Kontakt mit dem Publikum. Es ist daher töricht, wenn sich der Regisseur einer doktrinären Ansicht verschreibt; entweder daß er sich der technischen Sprache über Tempo, Tonstärke usw. bedient, oder daß er dies vermeidet, weil es unkünstlerisch ist. Es ist erschreckend leicht für einen Regisseur, in einer Methode steckenzubleiben. 11
    Diese Beschreibung zeigt, dass Brook ein Meister ist. Er liest seine Umgebung perfekt. Er weiß, auf welche Probleme er wann stoßen wird und wie sein Handeln in ebendiesen Momenten über Erfolg oder Scheitern der Probe bestimmen wird. Er konzentriert sich nicht nur auf das Stück oder die Fähigkeiten der Schauspieler, sondern auch auf die Zeitstruktur der Probe. Er horcht auf den Rhythmus der Vorgänge, auf Momente der Spannung oder Entspannung, auf Momente, in denen er innehalten unddie Richtung wechseln muss. Dieses Zitat fängt in gewissem Sinne ein, was Timingexpertise in jedem Bereich ausmacht.
    Das Können, das Brook an den Tag legt, lässt sich nicht über Nacht erwerben. Aber die Zeit, die Sie in die Verbesserung Ihres Timinggeschicks investieren, ist gut angelegt, wenn Sie und Ihre Organisation Chancen als Erste erkennen, gut nutzen und kostspielige Fehler vermeiden wollen. Nachdem Sie dieses Buch gelesen haben, werden Sie eine wirkungsvolle neue Sicht auf Ihr tägliches Tun gewonnen haben. Sie werden das Timing Ihrer Handlungen und Tätigkeiten verbessern und damit wahrscheinlich Ihren Erfolg erhöhen.

Kapitel 1
Sequenz

    Zeit ist das Mittel, mit dem die Natur verhindert, dass alles gleichzeitig passiert.
    John Wheeler 1
    Stellen Sie sich vor, Sie gießen Wasser durch einen Trichter. Würde das gesamte Wasser gleichzeitig versuchen, durch den engen Hals zu fließen, gäbe es Chaos wie bei dem Menschengedränge am Ausgang eines Kinos, nachdem jemand »Feuer!« gebrüllt hat. Ein Trichter funktioniert, weil Schwerkraft und andere Kräfte sanft bewirken, dass die Wassermoleküle eine Reihe bilden, aus der eine schnell drehende Spirale wird. Wenn wir einen Trichter betrachten, sehen wir seine Form und verstehen seine Funktion. Woran wir aber nicht denken, ist der zugrunde liegende, häufig unsichtbare Zeitmechanismus, durch den er funktioniert: die Sequenz oder Abfolge.
    In der Wirtschaft wie auch im Leben allgemein beherrschen und manipulieren wir vor allem das, was wir sehen und anfassen können: Wir ersetzen eine Technologie durch eine andere oder verändern die Verpackung unserer Produkte. Sequenzen sind dagegen abstrakt, nicht greifbar und daher leicht zu übersehen. Es ist jedoch wichtig, sie zu erkennen. Verändert man eine Abfolge – produziert etwa ein Produkt, bevor statt nachdem die Nachfrage da ist –, dann ergibt sich ein völlig anderes Risiko-Chancen-Profil. Eine Sequenz zu ändern oder anders zu beschreiben kann die Wahrnehmung eines Produkts verändern, was sich auf den Verkauf auswirkt. Hatte der Jaguar aus zweiter Hand, den Sie gerade kaufen möchten, einen Vorbesitzer – hat er also jemandem gehört, bevor Sie ihn kaufen – oder ist er gebraucht – kaufen Sie ihn also, nachdem ein anderer ihn gefahren hat?
    Wenn wir eine Sequenz entdecken oder bemerken, kann das der Schlüssel zu der Entscheidung sein, wann wir handeln müssen. Zu wissen, welche Schritte ein Land absolvieren muss, um eine Atomwaffe