Kreativ im Job (TaschenGuide)

Lohnt sich die Sache? Will ich sie überhaupt? Was ist überflüssig und kann gestrichen werden?
Der Wechsel der Stühle
    Achten Sie darauf, dass Sie nicht zu lange auf einem bestimmten Stuhl festkleben. Wechseln Sie auch bei einer Fragestellung mehrmals die Stühle. Wenn Sie das Projekt abschließen, sollten Sie nach Möglichkeit auf dem Stuhl des Realisten sitzen.
De Bonos Denkhüte
    Das Prinzip funktioniert genauso wie bei den Denkstühlen, nur gibt es anstelle von drei Positionen sechs. Die Denkhüte sind variabler, werden in der Regel schneller gewechselt als die Denkstühle, und sie eignen sich auch gut für Gruppensitzungen.
    Mit den Denkhüten verhindern Sie Positionskämpfe und Konfrontationen. Denn alle Aussagen werden unter einem bestimmten Hut gemacht und nicht den Teilnehmern zugeschrieben, die ihre Position verteidigen müssen. Außerdem sind die Teilnehmer gezwungen, ihre Denkweise zu ändern.
Denkhüte in Gruppensitzungen
    Die Einsatzmöglichkeiten der Hüte sind gerade im Team sehr variabel. Wichtig ist nur, dass Sie zu Beginn die Spielregeln festlegen:
Sie können die Hüte (oder Karten bzw. Armbinden) unter den Teilnehmern verteilen. Nach Gebrauch müssen sie die
Hüte reihum weiterreichen. Dann sollte jeder nach Möglichkeit einmal im Besitz jeder Farbe gewesen sein.
Sie können die Reihenfolge festlegen, in der die Hüte aufgesetzt werden sollen.
Sie können auch der gesamten Gruppe einen bestimmten Hut verordnen.
Sie können auch jedem, der sich zu Wort meldet, freistellen, welchen Denkhut er aufsetzen möchte.
    Wichtig
    Entscheidend ist: Jeder Hut hat eine Bedeutung, und wer immer ihn trägt, muss versuchen, in seinem Beitrag bzw. mit seiner Idee von dieser Bedeutung auszugehen.
Der weiße Hut
    Er steht für das weiße Blatt Papier. Es geht um Informationen und Tatsachen. Welche Informationen haben Sie? Welche brauchen Sie? Wie sind sie zu beschaffen? Parteinahme oder Wertung ist nicht erlaubt, der weiße Hut ist neutral.
Der rote Hut
    Er steht für Feuer und Wärme. Es geht um Gefühle und Intuition. Äußern Sie sich, wie Ihnen bei einer bestimmten Idee zumute ist. Was spüren Sie dabei? Gründe geben Sie keine an.
Der schwarze Hut
    Er steht für Kritik und Bedenken. Es geht darum, Fehler zu vermeiden, aufzupassen und eine kritische Stellungnahme abzugeben. Der Träger des schwarzen Hutes mahnt zur Vorsicht, er bremst allzu hochfliegende Pläne.
Der gelbe Hut
    Er steht für Sonnenschein. Es geht um eine optimistische Haltung. Unter dem gelben Hut sehen Sie die Vorteile des Projekts. Sie überlegen, wie es sich durchführen lässt und welche Verbesserungsmöglichkeiten es gibt.
Der grüne Hut
    Er steht für Vegetation und Wachstum. Es geht um neue Ideen, Originalität und weitere Alternativen. Unter dem grünen Hut sollen Sie schöpferisch sein. Sie bemühen sich, neue Gesichtspunkte in die Debatte zu bringen. Der grüne Hut ist der eigentlich kreative Hut.
Der blaue Hut
    Er steht für den Himmel und die Vogelperspektive. Es geht um eine übergeordnete Sichtweise und Objektivität. Der Träger des blauen Hutes sorgt für Orientierung, setzt Prioritäten, legt die Themen fest, über die diskutiert wird, kann andere Hüte aufrufen, fasst zusammen, kontrolliert die Methoden und Verfahren. Im Grunde leitet er die Sitzung.
Der Wechsel der Hüte
    Wie Sie den Hutwechsel organisieren, müssen Sie vorher festlegen. Achten Sie darauf, dass der schwarze Hut nicht zu früh dominiert. Es ist durchaus sinnvoll, die Hutwechsel-Methode in eine konventionell geführte Diskussion zu integrieren.

Osborn-Checkliste
    Der Erfinder des → Brainstormings, Alex Osborn, hat eine Reihe weiterer Kreativitätstechniken entwickelt. Eine der bekanntesten ist seine Checkliste, mit der Sie aus bereits vorhandenen Ideen neue Lösungen kreieren können.
    Was leistet die Osborn-Checkliste?
    Wenn Sie für Ihr Problem nur konventionelle oder unbefriedigende Lösungen gefunden haben, gibt Ihnen die Checkliste Anhaltspunkte, wo Sie etwas verändern müssen, um zu einer kreativen Idee zu kommen.
Für welche Fälle ist sie besonders geeignet?
wenn Ideen/Produkte bereits vorliegen
als Nachbearbeitung einer Brainstorming-Sitzung
für originelle Produktideen
Wofür ist sie weniger geeignet?
wenn Sie am Anfang eines Projektes stehen
Texte, Verfahren
wenn Originalität nicht gefragt ist
Was benötigen Sie für diese Technik?
eine Idee oder ein Produkt, das Sie verbessern möchten
die vorliegende Checkliste
    Dauer: etwa 60 Minuten; kann