Lebe lieber innovativ

zuständig. Setzen Sie Ihr Ziel ganz oben auf Ihre Prioritätenliste oder streichen Sie es ganz. Um diesen Punkt klarzumachen, bittet Bernie die Studenten in seinen Kursen, ihr höchstes Ziel zu notieren und dann jedes Hindernis aufzuführen, das sie davon abhält, es zu erreichen. Normalerweise sind die Listen nach ein paar Minuten geschrieben. Dann informiert er die Studenten, dass der einzige Stichpunkt auf der Liste ihr eigener Name sein müsste.
Wenn wir unsere Ziele nicht erreichen, finden wir stets Ausreden, indem wir andere Menschen und äußere Faktoren dafür verantwortlich machen, uns im Weg zu stehen oder uns nicht zu helfen. Nochmals: Wir tragen ganz allein die Verantwortung dafür, etwas zu schaffen – vom Anfang bis zum Ende.
    Die Übungen und die darin enthaltenen Lektionen untermauern die Auffassung, dass Sie letzten Endes selbst für Ihr Leben verantwortlich sind. Es gibt keine Ausrede dafür, zu irgendeinem Zeitpunkt irgendetwas abzuliefern, das nicht Ihrem besten Wissen und Können entspricht. Ein wunderbares Beispiel dafür ist Chong-Moon Lee, ein erfolgreicher Unternehmer amerikanisch-koreanischer Herkunft. 1 Seine Geschichte ist ein grandioses Beispiel dafür, wie man jedes Hindernis auf seinem Weg überwinden kann, um seine Ziele zu erreichen. Herr Lee machte seine Ausbildung in Jura, Wirtschaft und Bibliothekswissenschaften und ging davon aus, sein Leben lang als Universitätsbibliothekar zu arbeiten. Doch dann wurde er in das pharmazeutische Unternehmen seiner Familie in Korea hineingezogen. Doch mit der Zeit entwickelten sich zwischen den Familienmitgliedern so starke Spannungen, dass Herr Lee beschloss, das Unternehmen wieder zu verlassen. Er kam ins Silicon Valley, um eine neue Berufslaufbahn einzuschlagen, und verkaufte nun amerikanische Güter nach Japan. Er verdiente bald ziemlich gut und beschloss, jedem seiner Kinder einen Computer zu kaufen. Sein Sohn bekam einen PC von IBM und seine Tochter einen Apple . Seiner traditionellen Einstellung zufolge glaubte er, dass sein Sohn einen »professionellen« Computer benötigte, da er ihn für eine Karriere in der Wirtschaft aufbauen wollte, und dass seine Tochter den Computer in der Schule verwenden würde. Bald aber saßen beide Kinder nur noch vor dem
Apple -Computer. Herr Lee sah, wie leistungsfähig die Software und die Grafikschnittstelle von Apple waren, und fühlte sich dazu inspiriert, einen Weg zu finden, um die Software von Apple auch auf einem anderen PC verwenden zu können. Er glaubte, die dafür erforderliche Software könnte ohne Weiteres innerhalb von sechs Monaten entwickelt werden – doch letzten Endes dauerte es sechs Jahre. Herr Lee investierte alles, was er hatte, in dieses Unternehmen namens Diamond Multimedia , das Grafikkarten für PCs herstellte. Zwischenzeitlich war er so knapp bei Kasse, dass er sich von dem Kohl ernährte, den Lebensmittelläden schon aussortiert hatten. Doch er hielt an seinem Ziel fest und nach 14 langen Jahren wurde Diamond Multimedia einer der führenden Hersteller für Grafikbeschleuniger in den Vereinigten Staaten. Herr Lee ist überzeugt, dass sein Erfolg darin begründet liegt, dass er sich mit unablässiger Hartnäckigkeit auf seine Sache konzentrierte, und bestätigt, dass er mit Herz und Seele alles dafür getan hat.
    Ein weiteres Beispiel ist Perry Klebahn, der zuvor bereits erwähnte Schneeschuh-Designer. Perry beherrscht es meisterhaft, weit mehr abzuliefern, als von ihm erwartet wird. Unlängst wurde er Geschäftsführer von Timbuk2 , einem Hersteller von Kuriertaschen und Reisegepäck. Das in San Francisco beheimatete Unternehmen war vor Perrys Einstieg ins Straucheln geraten – es war so stark gewachsen, dass seine Lieferkapazitäten nicht mehr ausreichten. Die Infrastruktur war an ihre Grenzen gestoßen, die Angestellten arbeiteten sehr isoliert über viele Gebäude weit verteilt und die Arbeitsmoral war im Keller. Perry wurde hinzugezogen, um das Geschäft wieder auf Vordermann zu bringen. Er analysierte die Situation ausführlich – stets vor Augen, jeden Bereich des Unternehmens optimal zu gestalten. Sein erster Schritt war, alle Angestellten
unter einem Dach zusammenzuführen – in der Absicht, einen stärkeren Gemeinschaftssinn zu entwickeln. Dann fuhr er mit dem Team der Geschäftsführer auf eine siebentägige Expedition in die Wildnis, bei der sie im elementarsten Sinne aufeinander angewiesen waren. Das ließ Büroangelegenheiten vergleichsweise belanglos erscheinen.