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Lebe lieber innovativ

Lebe lieber innovativ

Titel: Lebe lieber innovativ Kostenlos Bücher Online Lesen
Autoren: Tina Seelig
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Danach beschloss Perry, die Angestellten auf eine Art zu belohnen, die den Zielen des Unternehmens entsprach und sie zusätzlich motivierte. Jeden Monat füllten die Angestellten einen Fragebogen zu ihren Interessen und Aktivitäten aus. Dann gab es Verlosungen, bei denen jeweils ein Name gezogen wurde. Der Gewinner erhielt eine individuell gestaltete Kuriertasche des Unternehmens, die so gefertigt wurde, dass sie zu den Interessen des Betreffenden passte. Die Taschen waren Unikate und ein grandioser Gebrauchsgegenstand, der demonstrierte, dass Kreativität und Innovation die Merkmale des Unternehmens sind.
    Als Nächstes hat Perry sich von dem frei zugänglichen Open-Source-Design bei Organisationen wie Mozilla inspirieren lassen, die ihre Nutzer im Internet dazu aufrufen und berechtigen, ihre jeweiligen Produkte zu verbessern. In diesem Sinne öffnete Perry den Designprozess für ein Forum im Internet, in dem Kunden dazu aufgerufen waren, die Eigenschaften für die nächste Produktserie mitzubestimmen. Gleich beim ersten Versuch beteiligten sich unzählige Kunden an dem Prozess – sie schauten sich Zeichnungen an und lieferten Ideen, die die Grenzen der Produkte von Timbuk2 ausweiteten. Im Ergebnis werden so ständig neue Erkenntnisse und Ideen hervorgebracht.
    Timbuk2 wäre wahrscheinlich auch dann erfolgreich geworden, wenn Perrys Team nur einige wenige Schritte eingeleitet hätte, um die brachliegende Infrastruktur wiederherzustellen.
Doch in seinem Bestreben, aus der Firma ein fabelhaftes Unternehmen zu machen, ist er über diese Grenzen weit hinausgegangen.
    Menschen, die erstaunliche Leistungen vollbringen, wie Chong-Moon Lee und Perry Klebahn, werden häufig für konkurrenzorientiert gehalten. Viele vermuten, sie hätten ihre Ziele auf Kosten anderer erreicht. Doch das ist sicher nicht der Fall. Es besteht ein erheblicher Unterschied zwischen einer wettbewerbsorientierten Haltung und dem Ehrgeiz, ein Ziel zu erreichen. Wer sich rein auf den Wettbewerb konzentriert, spielt ein Nullsummenspiel, bei dem er nur auf Kosten anderer erfolgreich ist. Will man dagegen ein Ziel aus innerem Antrieb heraus erreichen, macht man das aus Leidenschaft. Viele große Führungspersönlichkeiten lassen sich aber auch von den Erfolgen anderer in ihrem Umfeld inspirieren und motivieren.
    Ich behaupte, es ist wesentlich produktiver, auf seinen inneren Antrieb zu setzen, als sich von Konkurrenzdenken leiten zu lassen, wenn man in einem unternehmerischen Umfeld Erfolg haben will. Um das zu verdeutlichen, habe ich eine Übung entworfen, in der das Dilemma simuliert wird. Dabei teile ich eine Gruppe in sechs Teams auf. Dann zeige ich ihnen fünf fertige Puzzlespiele mit je 100 Teilen. 2 Die Teilnehmer dürfen sich die Puzzles etwa eine Minute lang ansehen und dann werfe ich die Teile aller Spiele in einen Beutel und mische sie. Anschließend gebe ich alle Teile, mit Ausnahme von einigen wenigen, die ich einbehalte, nach dem Zufallsprinzip an die sechs Teams aus. Zusätzlich erhält jede Gruppe 20 Pokerchips – als Zahlungsmittel. Jedes Team hat eine Stunde Zeit, um ein Puzzle fertig zu stellen. Wenn die Zeit abgelaufen ist, werden die Punkte gezählt. Dazu zählt
jedes Team die Anzahl der Teile, die es zur größten zusammenhängenden Fläche des Puzzles zusammengesetzt hat, und erhält pro Teil einen Punkt. Dann zählen sie die Anzahl der Stücke, die sie zu kleineren zusammenhängenden Einheiten zusammengefügt haben und erhalten dafür pro Teil einen halben Punkt. Jedes Team, das es schafft, in der Zeit ein ganzes Puzzle zusammenzusetzen, erhält einen Bonus von 25 Punkten.
    Da es weniger Puzzlespiele als Teams gibt, müssen die Teilnehmer entscheiden, ob sie miteinander konkurrieren, zusammenarbeiten oder beides tun wollen, um sich die nötigen Puzzleteile von den anderen zu beschaffen. Es ist wie im richtigen Leben: Die Teilnehmer wissen, dass alle erforderlichen Teile für die Erledigung der Aufgabe vorhanden sind, doch kein einziges Team hat sie wirklich zur Verfügung. Sie müssen Wege finden, um sich die nötigen Ressourcen zu beschaffen, um erfolgreich zu sein. Da es obendrein nicht für jede Gruppe ein Puzzle gibt, müssen einige Teams auf anderem Weg zu Punkten kommen. Wie auch im richtigen Leben kann man innerhalb dieses Systems viele unterschiedliche Rollen annehmen. Auch im Spiel ist die Welt keineswegs statisch. Wenn die Spielzeit einmal läuft, passiert alle paar Minuten irgendetwas: Entweder versteigere ich die

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