Management - von den Besten lernen

Plan, wie Sie sich weiterentwickeln werden.
Definieren Sie die Fähigkeiten, die Sie zur virtuosen Erfüllung Ihrer Aufgaben benötigen, und arbeiten Sie dann an der Qualität der Ausführung und Ihrer Produktivität. Üben Sie!
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    D iejenigen, die Leistungen erbringen, lieben, was Sie tun . Das heißt nicht , dass Sie alles lieben würden, was Sie tun, und auch nicht , dass Sie die Tätigkeit lieben müssten , um Leistung zu erbringen. Wenn Sie sich wirkliche Top-Performer anschauen, werden Sie häufig Liebe zu ihrer Tätigkeit und Freude an der Erfüllung ihrer Aufgabe sehen; aber oft werden Sie auch auf Pflichtgefühl, Pflichtbewusstsein und Pflichterfüllung stoßen.
    Der Beruf des Orchesterdirigenten scheint zunächst prädestiniert für den Inbegriff eines Berufs, den man lieben muss und der Freude macht. Lassen Sie uns auf dieses Thema etwas näher eingehen, um herauszufinden, ob Liebe zum und Freude am Beruf Voraussetzungen für herausragende Leistungen sind und wie wir vielleicht einen Einfluss auf beides ausüben können.
    Leonard Bernstein (1918–1990) hatte keineswegs einen leichten Einstieg in die Musik. Sein Vater, der reiche Geschäftsmann Samuel Bernstein , versuchte erbittert, die künstlerische Karriere seines Sohnes aufzuhalten, und wünschte sich nichts sehnlicher, als dass sein Ältester mit der brotlosen Kunst aufhöre und sich endlich auf das lukrative Geschäft der Kosmetikfirma des Vaters besinne. Nach dem Studium am Curtis Institute of Music bekam Leonard Bernstein im Jahr 1943 seine große Chance, als der damalige Musikdirektor Artur Rodzi´nski ihn zum Assistant Conductor des New York Philharmonic Orchestra ernannte. Sein großer Durchbruch kam noch im gleichen Jahr, als er für den erkrankten Stardirigenten Bruno Walter am 14. November ein Konzert in letzter Minute übernehmen musste. Es wurde ein sensationeller Erfolg. Die Kritik des über Rundfunk in allen US-Bundesstaaten übertragenen Konzerts fand sich auf der Titelseite der New York Times und Bernsteins steile Dirigentenkarriere begann. Sein Vater erklärte sein feindseliges Verhalten nach dem Erfolg des Sohnes entschuldigend mit den Worten: „ Schließlich erwartet man nicht, dass das eigene Kind ein Moses oder ein Leonard Bernstein ist. “ 139
    Als Dirigent und Komponist erlangte Bernstein Weltruhm und trug wesentlich zum musikalischen Selbstbewusstsein Amerikas bei. Er war im Jahr 1958 der erste im Land geborene und ausgebildete Musiker, der die Leitung des New York Philharmonic Orchestra übernahm. Mit seinem publikumswirksamen Dirigierstil begeisterte er breite Bevölkerungsschichten und setzte sich erfolgreich gegen die traditionelle Trennung zwischen ernsthafter und unterhaltender Musik ein. Sein Musical West Side Story , das 1957 in New York uraufgeführt wurde, hat bis heute einen Stammplatz auf Bühnen in aller Welt. Zu der weltweiten Gustav-Mahler-Renaissancehat er entscheidend beigetragen, zudem erwarb er sich große Verdienste als Musikpädagoge durch kommentierte Musiksendungen im Fernsehen sowie populäre Musikbücher, mit denen er ein breites Publikum erreichte.
    Dass Leonard Bernstein seine Arbeit liebte und Freude daran hatte, können wir sicher annehmen. So sagte er beispielsweise: „ Es gibt keinen Aspekt von Musik, der mich nicht 100-prozentig fasziniert und vereinnahmt, ob ich nun Musik mache oder darüber spreche oder komponiere. “ 140 Trotz der in dieser Aussage liegenden Begeisterung sollte man nicht übersehen, dass Leonard Bernstein hier eher einseitig auf sein Schaffen blickt. Was dies bezogen auf Ihren Beruf als Führungskraft heißt, wollen wir uns jetzt genauer anschauen:
    1. Machen Sie Freude am Beruf wahrscheinlicher durch Freude an Ergebnissen
    Es ist zu beobachten, dass Menschen, die Herausragendes leisten, oft auch Freude an ihrem Schaffen haben. Das ist aber keineswegs immer so, auch ist es nicht Voraussetzung . Jeder Beruf bringt eine Vielzahl von Routineaufgaben mit sich. Niemand wird ehrlich sagen können, dass er diese Aufgaben immer gerne täte – auch nicht Leonard Bernstein. Denken Sie an die endlosen Proben, immer wieder die gleiche Passage, wieder und wieder; die vielen Nächte in Hotels und das nie endende Reisen. Selbst die Aufführungen verlieren ihren Reiz, denn wer hundertmal dieselbe Sinfonie aufgeführt hat, müsste schon ein sehr außergewöhnliches Naturell haben, dies noch als reine Freude zu empfinden, selbst wenn es sich, wie bei Bernsteins Jeremiah , Age of