Management - von den Besten lernen

Meisterwerk Der Zauberberg , der 1924 erschien. 1929 erhielt er schließlich mit einiger Verspätung den Literaturnobelpreis für seine Buddenbrooks .
    Natürlich können Sie nicht lernen, so zu schreiben wie ein Nobelpreisträger, genauso wie Sie nicht lernen können, wie Michelangelo oder Adolph von Menzel zu malen oder wie Ludwig van Beethoven zu komponieren. Aber von deren Systematik können Sie viel lernen: Michelangeloarbeitete sieben Jahre lang am Jüngsten Gericht , dem 19 Meter hohen Fresko an der Altarwand der Sixtinischen Kapelle, Menzel verbrachte für sein Meisterstück Eisenwalzwerk wochenlang von früh bis spät Zeit in einem solchen und fertigte Skizzen an, Beethoven hinterließ mehr als 5 000 Seiten in Skizzenbüchern, ein beeindruckendes Zeugnis der Akribie, mit der er bis ins letzte Detail an seinen Werken schliff.
    Doch Thomas Mann zeigte nicht nur eine perfektionistische Zeitdisziplin, sondern auch eine ganz präzise inhaltliche und konzeptionelle Disziplin : Keine Idee ging verloren! Die Idee zu seinem Künstlerroman Doktor Faustus. Das Leben des deutschen Tonsetzers Adrian Leverkühn, erzählt von einem Freunde kam ihm bereits 1901, mit dem Grundgedanken, den Stoff der Faust-Sage auf moderne Verhältnisse zu übertragen. Mehr als 40 Jahre später griff er diese Idee wieder auf und veröffentlichte seinen Roman 1947.
    Der heiter-ironische Schelmenroman Bekenntnisse des Hochstaplers Felix Krull hat ebenfalls eine bemerkenswerte Entstehungsgeschichte: Thomas Mann begann das Werk 1910, unterbrach es aber zugunsten der Novelle Tod in Venedig . Den ersten Teil veröffentlichte er 1922, den zweiten 1937, und erst von 1951 bis 1954 vollendete er das Buch. Auf eine Fortsetzung des abrupt endenden Romans deuten der Untertitel Der Memoiren erster Teil sowie ein in seinen Unterlagen gefundenes Notizblatt mit dem Kurzinhalt der noch zu verfassenden vier Teile hin. Ein Jahr später verstarb Thomas Mann im Alter von 80 Jahren.
    Seine Disziplin war ihm selbst sehr wohl bewusst, so nannte er sein mit 2 000 Seiten umfangreichstes Werk Joseph und seine Brüder am Tag der Fertigstellung „ ein Monument der Beharrlichkeit “ 135 . Er schrieb die Tetralogie über den Zeitraum von 1926 bis 1942. Selbst für ein Genie ist es eben nur scheinbar leicht, Großes zu vollbringen. Und so schrieb auch Schiller an Goethe : „ Wüssten es nur die allzeit fertigen Urteiler und die leichtfertigen Dilettanten, was es kostet, ein ordentliches Werk zu erzeugen. “ 136
    Erlauben Sie mir abschließend eine persönliche Anekdote: Nach einem meiner Vorträge zum Thema Management kam einmal ein älterer Herr auf mich zu: „ Sie sprachen über Disziplin, das hat mir sehr gut gefallen. Es ist vielleicht das am meisten unterschätzte Element für Erfolg .“ Später fand ich heraus, dass der Herr vor rund 50 Jahren als Unternehmer mit rund einem Dutzend Mitarbeiter startete – heute beschäftigt der weltweit tätige Konzern viele, viele Tausend Menschen …
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    Aufgaben und Denkanstöße:
Welchen Stellenwert hat die Disziplin bei Ihnen?
Was können Sie die nächsten sechs Monate täglich konkret tun, um Erfahrungen mit dem Thema zu sammeln?
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    A llmählich gehen einem die Superlative zu Roger Federer (*1981) aus. Er hat bereits alles von Bedeutung in seinem Sport gewonnen und die Besten der Tenniswelt sind sich inzwischen darüber einig, wer der beste Tennisspieler aller Zeiten ist. Gibt es jemanden, von dem Sie besser etwas über Motivation lernen könnten?
    Lassen Sie uns zu Beginn auf eine kleine Bilanz schauen, die vielleicht mehr sagt als viele Worte: Sonntag, 31. Januar 2010, Roger Federer gewinnt zum vierten Mal die Australian Open und erlangt damit seinen 16. Grand-Slam-Titel. Im Jahr 2009 hatte er durch seinen Sieg in Paris bei den French Open den Karriere-Grand-Slam erreicht, also zum ersten Mal alle vier großen Grand-Slam-Turniere mindestens einmal gewonnen. 2009 wurde er auch wieder die Nummer eins auf der Weltrangliste. Überlegen Sie mal, welche Kraft der Motivation hinter der folgenden Leistungsbilanz steht:

    Auf wenigen Gebieten im Management gibt es derart viele Missverständnisse wie im Bereich der Motivation. Die Erwartungen, die an Chefs gestellt werden, sind meist genauso überzogen, wie die „Motivationsprogramme“ in Organisationen falsch und wirkungslos sind. Das Wichtigste gleich vorab: Motivieren müssen Sie sich immer selbst, wenn Sie es zu etwas bringen wollen . Bemerkenswerte Leistungen