Mein Boss, die Memme

für das brennen, was sie mit ihrem Fachwissen erschaffen können, und denen die eigenen Kunden am Herzen liegen – das ist die Beschreibung eines unschlagbaren, energiegeladenen Teams.
    4. Stufe: alles miteinander verbinden
    Für viele Führungskräfte ist mit Stufe 3 schon das Maximum des Machbaren erreicht. Motivierte Mitarbeiter, Erfolg beim Kunden. Hört sich ja auch toll an. So kann man es lassen. Doch es gilt noch eine Stufe höher zu klettern, wenn das Modell nachhaltig funktionieren soll!
    Wie in einem neuronalen Netz, dessen Leitungen und Synapsen vom Strom der Informationen glühen, geht es in Stufe 4 darum, der Interaktivität aller Beteiligten eine neue Intensität zu verleihen. Den Austausch zu forcieren zwischen Ihnen als Führungskraft und Ihren Mitarbeitern, zwischen Ihnen als Mitarbeiter und Ihren Teamkollegen, zwischen den Abteilungen eines Bereichs und so weiter. Dafür reichen Videokonferenzen nicht aus. Sie brauchen die Zeit für gemeinsame Treffen. Sie brauchen echte Gespräche statt Führung per SMS . Für Sie als Chef heißt das, da zu sein und sich überall zu involvieren, ohne Ihren Mitarbeitern bei jedem Arbeitsschritt kontrollierend auf die Finger zu schauen.
    Diese persönliche Involvierung ist auch notwendig, um alle vorherigen Stufen immer wieder zu integrieren. Denn bei Energized Leadership greifen die Stufen ineinander und werden ständig aufs Neue aktiviert. Ändert sich hinten etwas, muss vorn angepasst werden und umgekehrt. Das bedeutet für Sie als Boss gegenzusteuern, wenn Ihr Team bei einer schwierigen Aufgabe den Glauben an sich selbst zu verlieren droht. Zu überprüfen, ob unter Stress Werte wie Respekt und Vertrauen in Vergessenheit geraten. Und sich immer wieder die Frage zu stellen: Wie kann ich meinem Team mit meiner fachlichen Kompetenz weiterhelfen? Wie meine Leute für Produkte und Kunden und den Sinn un­seres Tuns dauerhaft begeistern? Dass Sie sich diese Fragen als Mitarbeiter genauso stellen müssen, versteht sich von selbst.
    Um das nächste Energielevel zu erreichen, investiere ich als Chef viel von meiner Persönlichkeit. Dabei geht es mir sowohl um eine fachliche wie auch menschliche Verbunden heit, um eine inspirierende Partnerschaft und um persönliche Nähe.
    In Deutschland werden Emotionen im Job gern in der Schreibtischschublade versteckt. Die Trennlinie zwischen Privatem und Beruflichem wird sehr viel strenger gezogen als etwa in den USA . Doch unseren Emotionen freien Lauf zu lassen heißt nicht automatisch, sich an den Job zu verkaufen oder gar Büro und Zuhause nicht mehr auseinanderhalten zu können.
    Es geht darum, den eigenen Arbeitsplatz von emotionalen Hemmschwellen zu befreien, die jegliche Gefühlsäußerung verhindern. Ich spreche dabei nicht von amerikanischen Cheer­lea­der- ­ Ri­tu­alen à la Walmart und Co. Nein, es geht um authentische, ungefilterte Freude und die Bereitschaft, diese auch zu zeigen, wenn der Moment dafür gekommen ist.
    Stellen Sie sich einen Chef vor, der sich bei einer Erfolgsmeldung, die das ganze Team betrifft, eben nicht in seinem Büro hinter einer scheuen E-Mail versteckt oder beim Triumphmarsch durch die Abteilungen nur sich selbst feiert. Sondern einen Boss, der als Erstes jedem einzelnen Mitarbeiter gratuliert. Der, wenn ihm danach ist, auf den nächstbesten Tisch steigt und einen lauten Jubelschrei ausstößt. Und der sein Geld in die Hand nimmt, um für seine Mannschaft eine Feier zu schmeißen. Denn als Teammitglied haben Sie das genauso verdient wie als Chef!
    Als Mensch nahbar zu sein, einem Kollegen die Hand auf die Schulter zu legen, wenn es angebracht erscheint, Gefühle zu zeigen – Freude genauso wie den Frust über ein vergeigtes Projekt – das ist etwas, das viele Chefs aus einer übervorsichtigen Haltung heraus ablehnen oder das sie schlichtweg überfordert.
    Dabei ist der Lohn für diese Authentizität und Offenheit enorm: Der Zusammenhalt der Mitarbeiter untereinander und mit dem Chef zu einer Einheit, die vor Power nur so strotzt. Die eine Identität besitzt. Und die auf die ultimative Herausforderung geradezu lauert, um mit voller Power und Leidenschaft loszulegen. Die Energie, die aus dem leidenschaftlichen Zusammenhalt eines solchen Teams erwächst, ist unschlagbar. Ich weiß es, denn ich habe es erlebt.
    5. Stufe: durch Herausforderungen