Miese Chefs

Sie über Unterschiede (wie Rasse, Geschlecht, sexuelle Orientierung, Alter etc.) hinweg und interessieren Sie sich stattdessen für wirklich Individuelles (Standpunkte, Erfahrungen, Stil, Einstellung etc.). Die erfolgreichsten Unternehmen haben mit viel Individuellem aufzuwarten (einfache Unterschiede wie die oben genannten führen noch nicht automatisch zum Erfolg). Das Faszinierende dabei ist jedoch, dass Unterschiede und Individuelles zumeist Hand in Hand gehen. Und da es schwer ist, Individuelles zu erkennen, ist es ein guter Trick, wenn man ein wenig bescheißen will, viel Unterschiedliches präsentieren zu können – das sollte im Normalfall funktionieren.
Wenn es juristisch nicht angeraten scheint, Ihren Human-Resources-Idioten umzubringen, dann lenken Sie ihn durch haufenweise sinnlose Arbeit ab, z. B. Mitarbeiterbindungsstrategien.
Ermorden Sie niemanden! Involvieren Sie Human Resources, die IT-Abteilung, die Finanzabteilung, die Risikoberater, die Regelüberwachung etc. bei den wirklich großen, schwierigen Fragen, denen Sie sich im Geschäftsleben gegenübersehen. Sie haben fähige Quellen um sich, die Ihnen helfen können – nutzen Sie sie! Oh, und nebenbei bemerkt, ein klares Wertversprechen an den Markt, das artikuliert, warum die Leute kommen und für Ihre Firma arbeiten sollten … das ist schon ziemlich wichtig.
Verbieten Sie Ihren Mitarbeitern, mit dem Personalbüro zu fraternisieren, aber lassen Sie das Büro eigene Leute einstellen, sodass die Abteilung ermuntert wird, ihre Gespräche intern zu halten.
Regen Sie an, dass Isolierschichten und Grenzen zwischen Teams, Funktionen und Abteilungen eingerissen werden. Bereiten Sie den Weg für Zusammenarbeit.
Unterminieren Sie die Personalabteilung professionell, indem Sie erst ihr Vertrauen gewinnen und ein paar falsche Details über sich enthüllen, und finden Sie ein paar Belanglosigkeiten über Ihren Personalleiter heraus, die Sie sich merken.
Gewinnen Sie das Vertrauen der Leute, indem Sie echte Informationen über sich preisgeben, darüber, wer Sie sind, worauf Sie hoffen und was Ihnen Sorgen macht. Finden Sie heraus, was anderen wichtig ist, und merken Sie es sich.
Ist das Vertrauen einmal gewonnen, finden Sie eine Möglichkeit, den Personaler vor seinem Boss zu unterminieren.
Unterminieren Sie niemals jemanden vor seinem Boss, sondern bemühen Sie sich, eine Möglichkeit zu finden, die Erfolge Ihrer Leute bekannt zu machen.

Das Vermächtnis des Tyrannen: Erschaffen Sie eine dauerhafte Kultur der Schuldzuweisung
Lektion in Tyrannei
Umkehrung
Denken Sie darüber nach, was die Leute über Sie sagen sollen, nachdem Sie aus der Firma ausgeschieden sind.
Tatsächlich habe ich mich hier vertan, das ist tatsächlich ein guter Rat – denken Sie darüber nach, jedoch mit einer positiven, nicht-tyrannischen Neigung.
Verstecken Sie Hundescheiße in Ihrer Sandburg. Oder, um es anders zu formulieren, schaffen Sie ein dauerhaftes Vermächtnis, das zurückschlägt, wenn die Leute versuchen, es niederzureißen.
Ihr Vermächtnis sollte positiver sein – wie kann das, wonach Sie heute streben, der Firma und ihren Interessenseignern noch auf Monate und Jahre etwas zurückgeben?
Kultur steckt im Detail; kümmern Sie sich um die Details. Erst einmal etabliert, ist Kultur nur noch schwer zu verändern – sie ist dauerhaft.
Völlig richtig. Manche erfahrenen Chefs sind besessen davon, strategisch zu denken und sich nicht in den Details zu verfangen. Das ist der falsche Ansatz. Große Anführer haben verstanden, dass die meisten Details nicht ihren Fokus und ihre Aufmerksamkeit in Anspruch nehmen, dass jedoch die wenigen Details, die mit ihren strategischen Ambitionen in Verbindung stehen, erbarmungslos durchgekaut werden müssen. Große Anführer kauen also auch kleine Details durch, jedoch nur den kleinen Prozentsatz der Details, der überproportional wichtig ist.
Seien Sie kein Hitler, sondern ein Pilz. Halten Sie den Großteil Ihres Tyrannentums außer Sicht der anderen. Vorsichtige Tarnung ist ein wichtiger Teil beim Schaffen eines tyrannischen Vermächtnisses.
Okay, seien Sie wirklich nicht wie Hitler, das kann man durchaus so stehen lassen. Aber verstecken Sie das, was Sie tun, auch nicht vor anderen. Seien Sie offen und transparent hinsichtlich dessen, worauf Ihr Fokus liegt. Sonst gehen Sie das Risiko ein, mit Spielchen anzufangen.
Folgen Sie Stalins Beispiel und schaffen Sie eine Kultur, in der man Geheimniskrämerei und Rivalität schätzt. Tun Sie