Perfekt! Der überlegene Weg zum Erfolg (German Edition)

erweiterte Form des Sehens, durch die wir einen größeren Teil der Welt wahrnehmen, und Kreativität ist die Fähigkeit, unsere Sicht über die üblichen Grenzen hinaus auszweiten.
    Bei der Wahrnehmung eines Objektes übertragen unsere Augen nur einen Teil oder den Umriss des Objektes an unser Gehirn. Unser Verstand füllt die Lücken auf und erlaubt uns einen schnellen und relativ genauen Eindruck des Gesehenen. Unsere Augen achten nicht auf alle Details, sondern sie nehmen Muster wahr. Unsere Denkprozesse sind ähnlich aufgebaut wie unsere visuelle Wahrnehmung und verwenden ähnliche Abkürzungen. Wenn etwas geschieht oder wir jemanden neu kennenlernen, halten wir uns nicht mit Details oder einzelnen Aspekten auf, sondern wir nehmen einen Umriss wahr oder ein Muster, das unseren Erwartungen und bisherigen Erfahrungen entspricht. Wir ordnen das Geschehen oder die Person in Kategorien ein. Ähnliches gilt für die visuelle Wahrnehmung: Unser Gehirn wäre völlig überfordert, wenn wir über jede neue Erscheinung und jedes wahrgenommene Objekt genau nachdenken müssten. Leider übertragen wir diese gedanklichen Abkürzungen auf fast alles – sie sind das Hauptmerkmal des Konventionellen Denkens. Wir bilden uns ein, bei der Lösung eines Problems oder der Umsetzung einer Idee äußerst rational und gründlich vorzugehen, aber wie bei unseren Augen sind wir uns nicht bewusst, wie sehr unsere Gedanken den immer selben engen Bahnen folgen und dass wir automatisch die immer selben Kategorien benutzen.
    Kreative Menschen können diesen Automatismus vermeiden. Sie betrachten ein Phänomen aus verschiedenen Blickwinkeln und nehmen etwas wahr, das uns entgeht, weil wir nur direkt draufschauen. Manchmal, wenn eine Entdeckung oder Erfindung veröffentlicht wird, wirkt sie so offensichtlich, dass wir uns verblüfft fragen, warum noch niemand vorher auf die Idee gekommen war. Der Grund dafür ist, dass kreative Menschen das sehen, was kein anderer sieht, weil es zu offensichtlich ist. Sie benutzen nicht voreilig Verallgemeinerungen und gedankliche Schubladen. Dabei ist es gleichgültig, ob diese Fähigkeit angeboren oder erlernt ist. Man kann sich ein flexibles Denken außerhalb der ausgetretenen Bahnen antrainieren. Sie müssen dazu jedoch Ihre üblichen Denkmuster kennen lernen und herausfinden, wie Sie diese Muster durchbrechen und Ihre Perspektive bewusst verändern können. Sie werden überrascht sein, welche Ideen und kreativen Energien Sie durch diesen Prozess freisetzen. Nachfolgend sind die verbreitetsten Denkmuster oder Automatismen aufgeführt mit Vorschlägen, wie Sie sie durchbrechen können.
    Das »Was« betrachten statt das »Wie«:
    Bei einem Projekt läuft irgendetwas schief. Normalerweise suchen wir nach einer einzelnen Ursache oder einer einfachen Erklärung, um eine Lösung für das Problem zu finden. Wenn das Buch, an dem wir schreiben, keinen Erfolg hat, konzentrieren wir uns auf den schwunglosen Schreibstil oder das schlechte Konzept, das dem Buch zugrunde liegt. Wenn unsere Firma schlecht läuft, sehen wir uns die Produkte an, die wir entwerfen und vermarkten. Wir halten uns für rational, wenn wir so denken, aber meistens sind die Probleme komplexer und umfassender. Unser Verstand sucht nach einer Abkürzung, also vereinfachen wir.
    Wenn wir auf das »Wie« achten statt auf das »Was«, konzentrieren wir uns auf die Struktur, darauf, wie sich die einzelnen Teile zum Ganzen verhalten. Das Buch hat vielleicht keinen Erfolg, weil es schlecht organisiert ist, wobei die mangelhafte Organisation unsere schlecht durchdachten Ideen widerspiegelt. In unserem Kopf herrscht ein heilloses Durcheinander, und das drückt sich in unserer Arbeit aus. Wenn uns das bewusst ist, sind wir gezwungen, uns genauer mit den einzelnen Teilen zu beschäftigen und mit ihrer Verbindung zum Gesamtkonzept. Eine verbesserte Struktur zieht einen besseren Schreibstil nach sich. Im Fall der Firma sollten wir die Organisation genauer unter die Lupe nehmen und überprüfen, wie gut die Kommunikation der Mitarbeiter und wie schnell und reibungslos der Informationsfluss funktioniert. Wenn die Mitarbeiter nicht miteinander kommunizieren, wenn sie nicht auf demselben Informationsstand sind, dann können Sie am Produkt oder beim Marketing so viel ändern, wie Sie wollen, ohne dass sich das Ergebnis verbessert.
    Alles in der Natur besitzt eine Struktur, eine Ordnung der einzelnen Teile. Diese Struktur kann sich jederzeit verändern und ist nur