Rausfliegen mit Erfolg

dienstliche Trennung vollzogen werden sollte, führt nicht nur bei den unmittelbar Betroffenen zu Irritationen. Oft herrscht breite Verunsicherung im gesamten Unternehmen. Die „Hinterbliebenen“ fühlen sich nicht ausreichend über Gründe und Hintergründe informiert. Sie wähnen sich mit ihrer Trauerarbeit allein gelassen und ringen mit der aufkeimenden Frage, wie lange sie selbst ihren Arbeitsplatz noch behalten.
Die Organisation ist geschwächt und fehleranfällig. Es dauert Wochen und Monate, ehe das zerschlagene Porzellan (Kapitel 6) notdürftig gekittet ist und die volle Arbeitsleistung im Team wieder erbracht werden kann.
    Sie halten mit diesem Buch einen Krisenplan in Händen, der immer in Ihrer Schreibtischlade liegen sollte. Wenn Sie die Zehn Gebote für gefährdete Manager (Kapitel 7) befolgen, haben Sie Ihre Startposition für eine erfolgreiche Karriere im Vorfeld verbessert und sind gleichzeitig für einen möglichen Ernstfall gut gerüstet. Jene, die ihren beruflichen Supercrash mit Bruchlandung vor der Türe ihres ehemaligen Arbeitgebers absolviert haben, finden in diesem Buch einen dazu passenden Crash-Kurs für Rausflieger (Kapitel 8). Ordnen Sie Ihre Gedanken und karrieretechnische Ausrüstung, bevor Sie zum nächsten Karriereflug ansetzen.
    Ich bin Rausflieger und weiß, wovon ich spreche.
    Vor nicht allzu langer Zeit war ich Top-Manager in einem Top-Unternehmen. Mein Weg dahin präsentierte sich steil und mit zahlreichen Hindernissen, die jedoch nie groß genug waren, um meine Ambitionen zu bremsen. Ich setzte meine Karriereschritte wohlüberlegt. Meine Rolle als Führungskraft schien mir auf den Leib geschrieben zu sein. Was ich mir vornahm, erreichte ich auch. Erfolg und mein kontinuierlich wachsendes Selbstbewusstsein wurden meine ständigen Wegbegleiter. Mein Rauswurf traf mich vollkommen unvorbereitet. Ich befand mich in einem für erfolgreiche Manager typischen Stadium übersteigerter Zuversicht und Sorglosigkeit. Bis jetzt war alles gelungen, ich war fest im Unternehmen verankert. Dachte ich. Ich zeigte mangelnde Sensibilität für Auswirkungen organisatorischer Änderungen und deutete die Zeichen der nahenden Gefahr völlig falsch. Ein fataler Fehler mit Konsequenzen.
    Falls Sie denken „Mir kann so etwas nicht passieren“, dann verfügen Sie entweder über ein brillantes Netzwerk oder ein gesundes Maß an Naivität. Verinnerlichen Sie sich doch in Ruhe die Prinzipien Ihres Arbeitgebers. Ihre Firma muss im täglichen Wettbewerb bestehen. Sie verfolgt wie alle Unternehmen einen Zweck. Es geht um die Erreichung der gesteckten Ziele. Sie sind an Bord, um dazu Ihren Beitrag zu leisten. Verwechseln Sie diese Zweckgemeinschaft nicht mit unendlicher Loyalität. Wir leben in einem Zeitalter, in dem die Kündigungsquote der Scheidungsrate um nichts nachsteht.
    Sollten Sie der Boss sein, dann lassen Sie sich dieses Buch keinesfalls entgehen. Auch Sie brauchen Erste Hilfe. Sie stehen vor einer Herausforderung, der Sie selten gewachsen sind. Mitglieder des eigenen Teams aus rein wirtschaftlichen Gründen zu feuern, gehört zu den eher entbehrlichen Aufgaben von Führungskräften. Wenn Ihnen ein Mitarbeiter keinen triftigen Grund für eine Entlassung liefert, können Sie kein Feindbild aufbauen. Ihr eigenes Wertesystem könnte mit der zu erledigenden Aufgabe kollidieren. Für ein derartiges Szenario sind Sie nicht wirklich gerüstet. Die Vorbereitung und Durchführung von Freisetzungen stand bisher nicht auf Ihrem Trainingsplan. Zu Unrecht, wie sich nun herausstellt. Lernen Sie beim Studium dieses Buches die andere Seite des Verhandlungstisches besser verstehen, ähnlich einem Verkäufer, der ein Seminar für Einkäufer besucht. Oder betrachten Sie das Werk als kleine Marktforschung, um die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter in einer Trennungssituation besser erfüllen zu können. Sie werden sich anschließend besser informiert fühlen und künftig mit mehr Ruhe und Professionalität an derartige Managementaufgaben herangehen.
    Wenn Sie mit Personalagenden betraut sind, dann nutzen Sie dieses Buch zur Erweiterung Ihres Horizonts. Sie lernen einiges über People Management in Krisenzeiten. Zudem eignen sich die dargelegten Überlegungen als „Health Check“ für Ihr unternehmensinternes Aus- und Weiterbildungssystem.
    Auch Sie sind ein potenzieller