Was Top-Unternehmen anders machen

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    Harter, J. K., Schmidt, F. L., Killham, E. A., & Agrawal, S. (2009). Q12 Meta-Analysis: The relationship between engagement at work and organizational outcomes: Gallup Incorporation
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    Hegele-Raih, C. (2006). Was ist Isomorphismus? Harvard Business Manager, 28 (August): 43
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    Hinterhuber, H. H. (2007). Leadership (4. Auflage ed.). Frankfurt am Main: Frankfurter Allgemeine Buch
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    Hinterhuber, H. H., & Krauthammer, E. (2002). Leadership – mehr als Management (3 ed.). Wiesbaden: Gabler
    Hinterhuber, H. H., & Raich, M. (2006). Leadership als zentrale Kompetenz von und in Unternehmen. In: H. Bruch, S. Krummaker, & B. Vogel (Eds.), Leadership – Best Practices und Trends: 49–56. Wiesbaden: Gabler Verlag
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    Hinterhuber, H. H., Friedrich, S. A., & Krauthammer, E. (2001). Leadership als Weltanschauung? Aufgeschlossene Führungskräfte schaffen offene Unternehmen. In: H. H. Hinterhuber, & H. K. Stahl (Eds.), Fallen die Unternehmensgrenzen? Beiträge zur Außenorientierung der Unternehmensführung, Band 3: 129–143. Renningen-Malmsheim: Expert-Verlag
    Hinterhuber, H. H., Handlbauer, G., & Matzler, K. (2003). Kundenzufriedenheit durch Kernkompetenzen. Eigene Potentiale erkennen, entwickeln, umsetzen (2. Auflage, ed.). Wiesbaden: Gabler
    Hinterhuber, H. H., Renzl, B., & Matzler, K. (2006).