Coaching-Sitzung. Stellen Sie sich zu jedem Zeitpunkt auf ein „Re-Contracting“ ein. Klären Sie sorgfältig, worüber gesprochen werden soll.
2.
Stellen Sie grundsätzlich lieber Fragen, anstatt Tipps zu geben. Ratschläge sind oft nicht hilfreich, selbst entwickelte Lösungen wirken oft langfristiger.
3.
Machen Sie sich von Denkschulen, Regeln und Verboten frei. Gutes Coaching ist, wenn es hilft.
4.
Verbinden Sie Phasen des Zuhörens mit Phasen des Vorausgehens. Verwenden Sie auch mal klare Worte – sie können oft die beste Hilfe sein.
5.
Gehen Sie nicht nur rational vor. Nutzen und trainieren Sie auch Ihre Intuition und spiegeln Sie, was Themen bei Ihnen für Resonanz auslösen.
6.
Achten Sie auf Glaubenssätze, mentale Modelle und irrationale Reaktionen Ihres Klienten. Sie sind oft der Schlüssel zu Problemen und müssen genau hinterfragt werden.
7.
Arbeiten Sie in der Gedankenwelt des Coachees. Wechseln Sie die Perspektive, aber behalten Sie auch Ihre eigene Sichtweise bei.
8.
Nutzen Sie Instrumente der Selbststeuerung. Beobachten Sie sich selber und prüfen Sie, ob Sie noch auf dem richtigen Weg sind.
9.
Kennen Sie Ihre eigenen Grenzen. Betätigen Sie sich nicht als Psychiater, Suchttherapeut oder Ernährungsexperte, wenn Sie dies nicht gelernt haben.
10.
Behandeln Sie Coaching als abgegrenzte Dienstleistung. Versuchen Sie nicht, die Welt des Gegenübers zu verändern – arbeiten Sie an klar definierten Aufträgen.
Impressum
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Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://www.d-nb.de abrufbar.
Print: ISBN: 978-3-648-01858-3 Bestell-Nr.: 00446-0001
ePub: ISBN: 978-3-648-01859-0 Bestell-Nr.: 00446-0100
ePDF: ISBN: 978-3-648-01860-6 Bestell-Nr.: 00446-0150
Thomas Saller, Johannes Sattler, Lars Förster
Beraten, Trainieren, Coachen
1. Auflage 2011
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