Beraten, Trainieren, Coachen

gezielt diejenigen Themen auszuwählen, die für Sie von besonderem Interesse sind.
Kapitel 2.1 stellt überblicksartig verschiedene Projekte und Aufgabenfelder innerhalb der HR-Beratung dar. Schon dieser kurze Abschnitt wird zeigen, wie vielschichtig, herausfordernd, aber auch interessant Beratungsleistung im HR-Umfeld sein kann.
„Kontextwissen“ ist das Schlagwort, mit welchem sich die nächsten Kapitel am besten beschreiben lassen. Kapitel 2.2 gibt ein detailliertes Bild über die Aufgaben und Tätigkeiten von HR- oder Personalabteilungen. Grundgedanke ist der folgende: Auftraggeber und Gegenstand zahlreicher HR-Beratungsdienstleistungen wird das interne Personalgeschäft eines Unternehmens und einer Organisation sein. Wir glauben daher, dass es wichtig ist, das Innenleben von Personalabteilungen zumindest ansatzweise zu verstehen. Sollten Sie sich also schon immer gefragt haben, was ein HR-Businesspartner eigentlich tut und wie sich Employee und Labor-Relations-Abteilungen unterscheiden, sind Sie in diesem Kapitel richtig. Aber auch auf die Fragestellung, wie wichtig intensive eigene Unternehmens- und HR-Erfahrung wirklich für die Beratungstätigkeit ist, werden wir in diesem Abschnitt eingehen.
Kapitel 2.3 stellt eine aktuelle Studie zur Arbeit von Personalabteilungen vor. Es geht dabei um neue Trends im HR-Bereich mit einem Fokus auf den Themen Learning- und Talent-Management. Auch dieses Kapitel dient dem besseren Verständnis, was in der HR-Beratung einen Mehrwert bieten kann.
Das Kapitel 2.4 stellt die Studie „Why we love HR“ vor. Sie beschreibt Interessenlagen und Motivstrukturen von Hochschulabsolventen, die gerne im HR-Bereich arbeiten möchten. Das Kapitel hilft dabei, besser zu verstehen, wer Ihnen in Beratungsprojekten in Zukunft gegenübersitzen wird. Somit können Ihnen Kapitel 2.2 bis 2.4 dabei helfen, sich besser in die Herausforderungen von Kunden einzudenken – und Ihnen unter Umständen auch Lust darauf machen, in diesem herausfordernden Bereich zu arbeiten!
Kapitel 2.5 ist der konkreten Arbeit in HR-Beratungen gewidmet. Wir stellen zunächst verschiedene Organisationsformen (von der klassischen HR-Beratung bis zur Selbstständigkeit) vor und beschreiben typische Einstiegsmöglichkeiten. Außerdem geben wir Tipps, worauf bei der Neueinstellung von Hochschulabsolventen besonders geachtet wird.
Die tatsächlichen fachlichen Anforderungen sind je nach Teilbereich der HR-Beratung sehr unterschiedlich. Im Kapitel 2.6 beschreiben wir typische methodische Anforderungen an HR-Beratungsprojekte. Unsere Tipps und Empfehlungen betreffen Bereiche wie die Auftragsklärung, Gestaltung von Projekten, Sammlung von Daten, Beziehungsgestaltung zum Klienten und die Präsentation von Ergebnissen.
Neben Tipps zu methodischen Kompetenzen wollen wir aktuellen und zukünftigen Beratern auch Empfehlungen zu den Alltagskompetenzen des Beraters geben. So interessant der Beruf auch ist; er ist auch anstrengend und beinhaltet viele Fallstricke. In Kapitel 2.7 „Alltagskompetenzen für HR-Berater“ behandeln wir Themen wie das eigene Auftreten, auch im privaten Umfeld, das Balancieren der Ressourcen Geld und Zeit und die eigene Gesundheit und Fitness als Berater.
„Sind Sie schon mal „bilateral Essen gegangen“ oder haben Sie eine „Senioritätserweiterung“ durchgeführt“? Die Beratersprache ist nicht überall beliebt und mitunter auch nicht schön anzuhören. Im humorvoll aufbereiteten „ Extra 1: Die Sprache der Berater: Jargon oder Fachsprache? “ beschäftigen wir uns eingehend mit der Fragestellung: Wann ist die Beratersprache nützlich und angebracht, wann ist sie als exklusiver Jargon eher geschäftsschädigend?
Falk Führmann, unser Held aus der Einleitung, wird uns auch im Abschnitt „ Extra 2: Die Strapazen der Berater: Aus dem Koffer leben “ beschäftigen, der sehr praktisch und erfahrungsorientiert angelegt ist. Wir plaudern aus dem Nähkästchen und geben Tipps zum Umgang mit der für den Berater typischen Reiserei. Was packe ich in meinen Koffer? Wie finde ich mein Auto im Parkhaus des Flughafens nach einer Reisewoche wieder?
    2.1 Aufgabenfelder der HR-Beratung
    Was passiert in HR-Beratungen eigentlich? Eine Definition fällt auch nach mehreren Jahren Tätigkeit in diesem Berufsfeld gar nicht leicht. Einige bewusst unterschiedlich gewählte Beispiele können dabei helfen, uns dem Begriff der HR-Beratung anzunähern. HR-Beratung umfasst zum Beispiel:
die Durchführung von