Das Kleine Enneagramm - Fuehrungshandbuch

andere werden weitgehend ignoriert.
    Beispiel:
    Eine meiner Schülerinnen, nennen wir sie Jana, welche eine Ausbildung zur psychologischen Beraterin absolvierte, hatte eine schwere Jugend hinter sich. Früh mussten sich ihre Mutter und die beiden Töchter gegen den Vater stemmen und behaupten. Nach langer Zeit hat sich die Mutter von ihrem Mann getrennt, eine Tochter ist aus dem Haushalt ausgezogen, während Jana bei der Mutter blieb. Sie bestätigte bei jeder Gelegenheit, wie sie mit ihrer Mutter und Schwester ein tolles Verhältnis habe und wie sie einander lieben würden. Jana war es, welche mit dem Vater Gespräche über Alimentenzahlungen für ihre Schwester führte. Jana war es, welche sich immer rührend um die “kleine Schwester” kümmerte und sich bei ihr meldete. Mit der Aussage konfrontiert, ob es nötig sei, für ihre Schwester so stark einzustehen, wurde sie unwillig. Schliesslich mache sie dies alles aus Liebe und dies sei für die Schwester wichtig. Obschon die Schwester unterdessen auch volljährig war, wollte sie nicht davon ablassen alles für diese zu tun, denn schliesslich bestätigte die Schwester auch immer, dass Jana ein Engel sei und wie dankbar sie ihr gegenüber sei.
    Als Führungskraft:
    Neue Richtungen und potentielle Begabungen sind für die Zwei auf dem Weg nach oben attraktiv. Zweier sind sehreffiziente Führungskräfte, obwohl sie sich bisweilen mehr hinter dem Thron positionieren. Sie baut gerne ihre Leute auf und übergibt ihnen Schlüsselpositionen, als dass sie gegebenen Strukturen vertraut. Ihre Vision einer Firma ist die eines verschworenen Teams, das es gemeinsam weit bringt. Sie baut einen erweiterten Kreis und einen inneren Zirkel. Entscheidungen werden im Interesse ihrer Günstlinge getroffen. Sie merken dass Sie zum inneren Zirkel gehören, wenn sie mit dem Chef direkt zu tun haben. Wenn Sie mit einem anderen zu tun haben, sind Sie allenfalls Mitglied des erweiterten Kreises.
    Das Image ist sehr entscheiden für eine Zwei. Zweier an führenden Positionen setzen ihren Ehrgeiz darein, Leistungen mit Prestige zu erzielen und richten sich dabei in verführender Weise auf ihre Schlüsselfiguren aus.
    Zweier haben einen untrüglichen Sinn für die Bedürfnisse anderer und nützen dies aus, indem sie versuchen diese zu erfüllen um Abhängigkeiten zu schaffen. Sie suchen den Weg des geringsten Widerstandes, was bedeutet, dass sie sich mit Macht und Autoritäten zusammen tun.
    Ein Zweier in der Firmenführung wird auf Gefühle setzen, also darauf dass eine gute Atmosphäre herrscht. Er wird vor allem darauf achten, Kundenwünsche, selbst ausgefallene, zu erfüllen. Kunden umwerben ist wichtiger als Konkurrenz auszuschalten. Entscheidungen treffen sie oft mit ihren vertrauten Beratern.
    Da es leichter ist indirekt zu führen und sich dann Feindseligkeiten auszusetzen versuchen sie stets hinter dem Thron zu bleiben.

Die Drei bei der Arbeit
    Die Hauptthemen der Drei sind:
    •  Will um der Leistung willen geliebt werden
    •  Tritt nur dann in den Wettbewerb, wenn der Sieg sicher ist
    •  Chamäleon, gibt Gefühle zugunsten der Arbeit auf
    •  Sehr schwer Zugang zu tiefen Emotionen
    •  Urlaub wird mit Aktivitäten vollgepackt, Freiheit mach ängstlich
    •  Definiert sich vor allem über Arbeit und Leistung
    •  Glück wird im Image, Status und materiellen Objekten gesucht
    •  Täuscht sich selbst durch Annahme von Gefühlen, welche zum jetzigen Image passen
    •  Ehrgeizig, dehnt ihre Grenzen weit aus und konkurriert mit den Besten
    •  Sie liebt einen klaren Handlungsablauf mit festgelegtem Ziel
    •  Wird wütend bei Arbeitsunterbrechung, dies aus Angst die Kontrolle zu verlieren
    Weltsicht:
    “Die Welt weiss den Meister zu schätzen. Ich muss Misserfolg vermeiden.”
    Als Mitarbeiter:
    Die Drei setzt eigenes Können voraus und überschätzt sich ab und zu. Da sie der Überzeugung ist, dass sie ist was sie tut, verwechselt sie ihr eigenes Ich mit der Berufsrolle. Sie ist ein Prototyp für den jeweiligen Beruf, da sie stets das fühlt, was man bei dieser Arbeit zu fühlen hat. Effizienz und Zeitersparnis stehen stets im Vordergrund, deshalb werden auch mal Verfahren abgekürzt.
    Die Drei wird wütend, wenn die Arbeit unterbrochen wird.Ihr Zorn, wo er auch immer geäussert wird bezieht sich meist auf die Arbeit oder hat seine Wurzeln in der Arbeit. Sie legt mehr Wert auf das Produkt (Menge) als auf den Prozess: “Wie viel ist heute produziert