Das Kleine Enneagramm - Fuehrungshandbuch

Umfeld gedeihen, bei der sie mit besser bezahlten, qualifizierteren oder angeseheneren Menschen arbeiten muss.
    Beispiel:
    Der Dichter Khalil Gibran ist eine klassische Vier. Nur eine Vier kann in alle seine Werke eine so tiefe Melancholie und den Wunsch nach etwas Unerreichbarem hineinlegen.
    Sein Prophet sehnte sich in der Fremde nach einem Schiff das ihn nach Hause bringen sollte und als es kam trauerte er tief und konnte sich nicht ohne Schmerz lösen: “…und im zwölften Jahr, am siebten Tag des Jelul, des Monats der Ernte, erstieg er den Hügel jenseits der Stadtmauern und schaute zur See; und er sah sein Schiff mit dem Nebel nahen. Da wurden die Tore seines Herzens aufgestossen und seine Freude flog weit übers Meer.
    Und er schloss die Augen und betete in der Stille seiner Seele. Aber als er den Hügel hinabstieg, überkam ihn Traurigkeit und er dachte in seinem Herzen: Wie soll ich in Frieden und ohne Trauer gehen? Nein, nicht ohne eine Wunde im Geist werde ich diese Stadt verlassen. Lang waren die Tage der Qual, die ich in ihren Mauern verbrachte und lang waren die Nächte der Einsamkeit; Und wer kann seine Qual und Einsamkeit hinter sich lassen?
    ……….. Denn zu bleiben, wenn auch die Stunden derNacht brennen, hiesse zu gefrieren und unbeweglich zu werden und in einer Form zu erstarren………..”
                          Khalil Gibran, Der Prophet, Patmos Verlag GmbH, Düsseldorf, 2006
    Als Führungskraft
    Sobald es um Konkurrenz geht, handeln Vierer wie Dreier. Da der Prototyp im Geschäftsleben die geschätzte Maske des Leistungsmenschen ist, stülpen sich Vierer diese Maske gerne über und zwar so, dass die Illusion des Dreiers perfekt gespielt wird. Vierer sind dann nicht zu übersehen, belastbar und sehr mit weltlichen Dingen beschäftigt, als dass sie depressiv werden könnten. Im Gegensatz zum Dreier sind sie sich aber der Diskrepanz zwischen dem Rollenspiel und der Realität sehr bewusst. Ein weiterer Gegensatz zu den Dreiern ist auch, dass der Vierer seine Ziele erreichen will um sich von anderen zu unterscheiden. Sie stecken viel Energie in die Führung und in die Zielerreichung und riskieren sogar den Bankrott, denn sie gehen lieber mit fliegenden Fahnen unter als Gewöhnlich zu sein. Am effizientesten ist die Vier bei Risikobehafteten Aufgaben. Sie fühlt sich durch Einzelheiten und Routine belastet. Das geht so weit, dass Vierer unter Umständen ihre eigenen Bemühungen sabotiert, damit wieder Pepp ins Führungsleben eintritt.
    Das Vor und Zurück der Vier zeigt sich auch in der Führung. Solange es darum geht, schwere Ziele zu erreichen glänzt sie geradezu durch Aktivität. Sobald es um die normale Durchführung geht wird sie gelangweilt. Die Vier in der Führung will emotional gefordert bleiben. Sie führt nur gerne, wenn ihr Herz dabei ist.
    Sie glänzen bei der einmaligen Präsentation eines originellen Beitrags, Produkts oder Auftretens einer Firma. Da liegt eine eindeutige Stärke der Vier, sie kann begeistern, dass ihr die Menschen zu Füssen liegen, aber eben höchstens ein- zweimal. Dann wird es zur Routine und ist für die Vier uninteressant. Zudem unterscheidensie ganz genau und strikt zwischen dem was sie tun und dem was sie sind. Und so erfüllen sie oft ihr “Tun” mit einem hochbezahlten Job um ihre erfüllende Nebenbeschäftigung zu ermöglichen. Und so findet man oft spezielle Konstellationen, wie: Banker / Dichter, Wissenschaftler / Tänzer, etc.

Die Fünf bei der Arbeit
    Die Hauptthemen der Fünf:
    •  Mag Grenzen und Begrenzungen, schützt “seine Kreise”
    •  Privatsphäre hat oberste Priorität, ohne eine solche leidet die Fünf
    •  Wissen ist Macht und exklusives Wissen der Schlüssel dazu
    •  Minimalist, kommt unter Umständen mit sehr wenig aus
    •  Giert nach privatem Freiraum und Wissen
    •  Fühlt sich hingezogen zu Menschen und Ideen, welche die Gesellschaft beeinflussen
    •  My home is my Castle
    •  Geht nicht auf andere zu, die anderen sollen zur Fünf kommen, wenn sie etwas wollen
    •  Lebensbereiche sind strikt voneinander getrennt Partnerschaft, Freundeskreis, Arbeit, Freizeit, Interessenkreis. Die Bereiche sind selten durchlässig.
    •  Lässt sich nicht in etwas hineinziehen oder nur sehr ungern
    •  Koppelt sich von Emotionen ab, das scheint manchmal als “Nichtanhaften” durch
    •  Geniesst Geistiges, kontrolliert Emotionen
    •  Beobachtet das Leben vom Elfenbeinturm