Das neue 1x1 der Persoenlichkeit

ihm getrost die Initiative.
Zeigen Sie Kompetenz.
Bleiben Sie ausschließlich beim Geschäftlichen.
Zeigen Sie Stärke und Unabhängigkeit.
    Besondere Stärken:
löst Probleme
entscheidungsfreudig
ausdauernd
    Mögliche Schwächen:
unsensibel gegenüber Gefühlen (vor allem gegenüber den Gefühlen anderer)
ungeduldig, übersieht Risiken und Fakten
unnachgiebig
    Hinweise zur persönlichen Entwicklung:
Mitgefühl ist keine Schwäche, sondern eher eine Stärke.
Manchmal ist Kontrolle ganz nützlich.
Jeder (auch das hohe „D“) muss mit anderen zusammenarbeiten, um persönlich und beruflich erfolgreich zu sein.
Das „initiative“ Teammitglied
    Die beste Teamrolle:
    Aufgaben, bei denen „I“ mit Menschen zu tun und darüber hinaus die Gelegenheit hat, diese zu motivieren.
    Diverse Aufgaben, bei denen „I“ vor anderen sprechen und dafür Anerkennung von seinem „Publikum“ erhalten kann.
    Der Schlüssel zur Motivation:
    Anerkennung
Gelegenheit, im Rampenlicht zu stehen
Anreize, eine Aufgabe zu übernehmen
Humor
    Der Umgang mit diesem Teammitglied:
    Kann am besten in einem durch und durch demokratischen Umfeld arbeiten, in dem seine kreativen Beiträge anerkannt und entsprechend gewürdigt werden.
Seien Sie freundlich, gelassen und nicht förmlich.
Zeigen Sie Flexibilität.
Achten Sie auf partnerschaftliche Beziehungen.
Bieten Sie „I“ die Gelegenheit, seine Ideen – falls nötig einem Forum – vorzustellen und darüber ausgiebig zu diskutieren.
Helfen Sie „I“ dabei, seinen Worten auch entsprechende Taten folgen zu lassen.
Zeigen Sie möglichst immer Feingefühl.
Achten Sie auf lockere, humorvolle Stimmung.
Geben Sie „I“ die Details, die er kennen muss, schriftlich – allerdings nicht zu viele.
    Besondere Stärken:
optimistisch
persönlich
begeistert
    Mögliche Schwächen:
verspricht sehr häufig mehr, als er halten kann
versucht, andere permanent zu beeinflussen
oberflächlich
    Hinweise zur persönlichen Entwicklung:
Eine gute Kontrolle der Zeit ist hilfreich.
Termine sind wirklich als dringlich einzustufen.
Manchmal muss auch an einer zu optimistischen Haltung gearbeitet werden, damit die Realität nicht aus den Augen verloren wird.
Das „stetige“ Teammitglied
    Die beste Teamrolle:
    Spezialisierte, sich wiederholende Aufgaben, die „S“ in seinem eigenen Tempo erledigen kann.
    Arbeiten, die bekannte und bislang bewährte Methoden erfordern.
    Der Schlüssel zur Motivation:
    Verständnis
Ideen, die an bereits Bewährtes anknüpfen
Kein Risiko, sondern im Gegenteil: die Zusicherung von Unterstützung
Angenehmes und kooperatives Umfeld
    Der Umgang mit diesem Teammitglied:
    Kann am besten mit entspannten, freundlichen Menschen zusammenarbeiten, die sich nicht ausschließlich für seine Arbeit, sondern auch für ihn als Persönlichkeit interessieren.
Gehen Sie systematisch und objektiv vor.
Seien Sie möglichst entspannt und freundlich.
Bleiben Sie beständig und berechenbar.
Erklären Sie immer geduldig das „Wie“.
Bereiten Sie Veränderungen ausführlich vor.
Zeigen Sie ehrliches Interesse an „S“.
Zeigen und definieren Sie Ziele und Aufgaben im übergeordneten Ganzen.
Schenken Sie „S“ Ihre Aufmerksamkeit.
Dringen Sie langsam in neue Gebiete vor.
Bieten Sie „S“ schrittweise Lösungen zur Bewältigung für anstehende – scheinbar unlösbare – Probleme an.
    Besondere Stärken:
unterstützend
angenehm
loyal
    Mögliche Schwächen:
passt sich zu sehr an
reserviert, zurückhaltend
verpasst Chancen
    Hinweise zur persönlichen Entwicklung:
Termine sind wichtig und unbedingt einzuhalten.
Veränderungen bedeuten grundsätzlich auch neue Chancen und Gelegenheiten.
Auch Freunde müssen sich untereinander diszipliniert verhalten.
Das „gewissenhafte“ Teammitglied
    Die beste Teamrolle:
    Arbeiten, die absolute Genauigkeit, exakte Methoden, umfangreiche Organisation, Details und Präzision erfordern und bei denen Verantwortung geteilt werden kann.
    Der Schlüssel zur Motivation:
    Schutz und Sicherheit
Forderung nach Regeln und Richtlinien
Berücksichtigung begründeter Bedenken
Forderung nach Details und höchster Qualität
    Der Umgang mit diesem Teammitglied:
    Kann am besten mit solchen Teammitgliedern zusammenarbeiten, die ihn gerne unterstützen, ihm geduldig detaillierte Erklärungen geben und angeregte Diskussionen über die unterschiedlichsten Schlüsselfragen mit ihm führen.
Schaffen Sie ein Umfeld, in dem jeder an der Zielsetzung beteiligt ist.
Liefern Sie „G“ eine möglichst