Der Zauberlehrling

Spitzensportler, musikalische Genies und viele andere Künstler.
    Um die Qualität einer Strategie beurteilen zu können gibt es jedoch bestimmte Kriterien, auf die hin Sie eine vorliegende Strategie oder einen Strategieentwurf untersuchen können:
    Ganz allgemein gilt: Eine gute Strategie muß alle notwendigen Tests und Operationen enthalten, um ausreichend Informationen und Feedback zu sammeln. Sie muß das Verhalten außerdem in eine Reihenfolge bringen mit solchen Beziehungen zwischen den einzelnen sinnesspezifischen Aktivitäten, die das gewünschte Ergebnis garantieren. Zu beachten gilt dabei

welche Informationen in welchen Repräsentationssystemen gesammelt werden müssen, sowohl für den Input wie auch für das Feedback;
welche Tests, Unterscheidungen, Verallgemeinerungen und Assoziationen bei der Verarbeitung dieser Informationen nötig sind;
welche besonderen Operationen und Outputs nötig sind, um das Resultat zu erzielen;
welches die effizienteste und effektivste Sequenz ist, in der alle Tests und Operationen stattfinden sollen und wie die einzelnen sinnesspezifischen Reaktionen aufeinander folgen.
    Außerdem ist es wichtig zu wissen, über welches Repertoire an Fähigkeiten und Ressourcen jemand bereits verfügt, welche Fähigkeiten und Ressourcen fehlen und welche benötigt werden.
    Darüber hinaus haben Dilts et al. vier Kriterien entwickelt, die bei der Entwicklung von effizienten und effektiven Strategien beachtet werden müssen 57 :

    1. Die Strategie muß eine explizite Repräsentation des erwünschten Resultats besitzen.
    Wenn es bei einer Veränderungsarbeit mit NLP keine genaue und detaillierte Vorstellung des zu erreichendes Ziels gibt, bleibt auch die Veränderungsarbeit vage, unspezifisch und damit unüberprüfbar. Es ist wichtig, eine Zielvorstellung zu konstruieren, die genügend Anhaltspunkte visuellen, auditiven und kinästhetischen Charakters besitzt, an denen der Betreffende erkennen kann, daß er oder sie das Ziel erreicht hat.

    2. Die drei hauptsächlichen Repräsentationssysteme (V, A und K) müssen in der Strategie enthalten sein.
    Dieses Kriterium soll sicherstellen, daß die Ressourcen jedes Systems potentiell verfügbar sind.

    3. Nach einer gewissen Anzahl von internen Strategieschritten sollte eine sinnesspezifische Aktivität nach außen gerichtet sein, um Feedback zu garantieren.
    Hierbei geht es darum sicherzustellen, daß der Betreffende sich nicht in inneren Prozessen verfängt, sondern erkennen kann, welche Reaktionen die eigene Strategie in der Umwelt auslöst.

    4. In der Strategie sollte es keine Schleifen um zwei (oder mehr) Elemente geben.
    Dieses Kriterium hat zum Ziel, Endlosschleifen zu vermeiden. Diese bilden sich meistens um zwei Glieder einer Repräsentationskette. Zum Beispiel kann ein Mensch sich selbst intern kritisieren (A id ), was ein negatives Gefühl (K i ) auslöst. Dieses wiederum hat zur Folge, sich deswegen noch stärker anzuklagen (A id ), was zu noch intensiveren negativen Gefühlen (K i ) führt und so weiter. Ein solcher „Zwei-Punkte-Kreisprozeß“ sollte durch Wechsel, beispielsweise von A id zu A e , oder von einer kongruenten Reaktion zu einer polaren oder Metareaktion aufgehoben werden.
    Außerdem wäre es nützlich, auch folgende Gesichtspunkte zu beachten:

    a. Die Bedeutung einer Zielerreichung sollte mitrepräsentiert werden.
    Wenn Menschen eine Vorstellung davon entwickeln, was es bedeutet, wenn sie ein bestimmtes Ziel erreichen, stellen sie diese Zielerreichung in einen größeren Zusammenhang und bewirken damit oft automatisch ein Reframing, das über den auf diese Weise vorgestellten sekundären Gewinn eine hohe Motivation auslösen kann.

    b. Die Strategie sollte möglichst wenige Schritte enthalten.
    Hierbei geht es um die von Bandler und Grinder favorisierte Eleganz des Modellierens, wobei eine Strategie nicht komplizierter sein sollte als nötig.

    c. Es ist in der Regel besser, eine Wahl zu haben, als keine Wahl zu haben.
    Dieser Gesichtspunkt bezieht sich auf die erforderliche Vielfalt und Flexibilität im Verhalten. Nur über ein Verhalten in einem bestimmten Kontext zu verfügen legt Menschen fest, bindet sie manchmal sogar an Schwierigkeiten, wie z.B. bei phobischen Reaktionen, während nur eine einzige Alternative schon die Überwindung solcher Schwierigkeiten bedeutete.

    d. Wählen Sie beim Entwurf möglichst positive Motivationen.
    Mit diesem Gesichtspunkt berücksichtigen Sie im wesentlichen ökologische Aspekte